Les équipes interdisciplinaires et le suivi des patients atteints de

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Les équipes interdisciplinaires
et le suivi des patients
atteints de cancer
Activité d’une heure de formation
s’adressant aux omnipraticiens
et aux membres des équipes interdisciplinaires
des régions de Laval-Laurentides-Lanaudière.
par
Danièle Paquette-Desjardins, inf. B. Sc.
Équipes inter et suivi des patients atteints de cancer
Danièle Paquette-Desjardins, inf. B. Sc. - 23 septembre 2013
But et objectifs
But

Développer une meilleure compréhension de la raison d’être des
équipes interdisciplinaires dans le suivi des patients atteints de
cancer afin de mieux saisir la collaboration attendue entre les
professionnels impliqués, le patient et ses proches.
Objectifs


Comprendre le mandat dévolu à l’équipe interdisciplinaire et les
défis qu’elle doit relever pour assurer le suivi d’un patient atteint
de cancer.
Apprécier l’utilité de cette pratique pour assurer un suivi efficient
qui respecte la qualité attendue.
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Plan de la présentation
Introduction


Définitions et orientations en matière d’interdisciplinarité.
Vers une pratique collaborative – tendance irréversible.
Création des équipes inter dans la lutte contre le cancer

Conditions de mise en place - structure - mode de fonctionnement - Outil: plan
d’intervention interdisciplinaire (PII) –volet légal.
Défi du partage des rôles et responsabilités en mode inter

Infirmière pivot – collaborateurs – patient et proches aidants.
Défi de l’efficience de la communication

Entre membres équipe inter + patient / proches + membres équipes de soins +
réseau externe (médecin traitant, pharmacien de la communauté, etc.) .
Conclusion

Valeur ajoutée, pour qui?
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Introduction
 Définitions.
 Orientations.
 Évolution des approches et des concepts.
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Définition de l’interdisciplinarité
« Regroupement de plusieurs intervenants ayant une
formation, une compétence ainsi qu’une expérience
spécifiques et qui travaillent ensemble à la compréhension
globale, commune et unifiée d’une personne en vue d’une
intervention concertée à l’intérieur d’un partage
complémentaire des tâches ».
Réf: Hébert, R. (1997) cité dans « Les équipes interdisciplinaires en oncologie ». Avis – Comité des équipes
interdisciplinaires de lutte contre le cancer (CEILCC). Août 2005, p.26.
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L’interdisciplinarité
« L’équipe interdisciplinaire est semblable à un orchestre. Chacun
des membres maîtrise son instrument et est seul à en jouer en
suivant sa partition. La mise en commun organisée, dans
l’harmonie, de tous ces efforts individuels crée un tout plus grand
que la somme de ses parties, voire une symphonie. À nous de
suivre le rythme des personnes atteintes et de nous mettre au
diapason pour que cessent les fausses notes trop souvent
entendues ».
Christian Carrier, hémato-oncologue CHTR - Mot du vice-président du comité interdisciplinaire. Les équipes
interdisciplinaires en oncologie. Avis. Comité des équipes interdisciplinaires de lutte contre le cancer (CEILCC).
Direction de la lutte contre le cancer. 2005. p. 11.
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Mots clés à retenir
Travail d’équipe –
Combinaisons d’expertises –
Interactions – Intégration – Synergie –
«Coopération dynamique» Compétence collective –
Concertation – cible commune –
Plan de soins concerté
Référence: Avis du CEILCC, 2005, pp. 26-27
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Les orientations en matière d’interdisciplinarité
 Le PQLC: (orientations 2007 – 2012)
Un des 5 axes d’intervention
Axe 1: Consolider les assises d’une organisation
hiérarchisée et intégrée.
……5: Compléter la mise en place des équipes
interdisciplinaires fonctionnelles dans chaque
établissement impliqué dans la lutte contre le
cancer.
…..10: Soutenir la formation sur l’interdisciplinarité
pour améliorer le fonctionnement des équipes
interdisciplinaires de lutte contre le cancer
(pages 25-26).
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Ensemble en réseau pour vaincre le cancer
Dan à revoir
Gigi je vais compléter cette diapo plus tard car je dois
consulter un doc. Récent et bien comprendre
Plan d’action en cancérologie
2013-2015 , MSSS, Direction québécoise de cancérologie
5 priorités dont:
1. Des soins et des services axés sur les
besoins des patients et de la population
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Les orientations en matière d’interdisciplinarité
 Le CEILCC
(Comité des équipes interdisciplinaires de lutte contre le cancer) 2005
Mandat:
Fournir au MSSS des
recommandations susceptibles de
faciliter la mise sur pied d’équipes
interdisciplinaires en oncologie.
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Les orientations en matière d’interdisciplinarité
 Le Conseil canadien d’agrément (CCA), qui évalue et
accrédite les hôpitaux du Québec, et le ministère de la
Santé et des Services sociaux ont fait de
l’interdisciplinarité un critère d’accréditation.
La promotion de l’interdisciplinarité…
un standard provincial de pratique en oncologie…
Référence: Avis du Comité des équipes interdisciplinaires en oncologie. Page 31
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Les orientations en matière d’interdisciplinarité
 La Loi 90:(…) C’est ce qui a incité la loi à faire une large
place à la complémentarité et à l’interdisciplinarité. La Loi
90 a donc été rédigée avec l’objectif de fournir un cadre
législatif favorisant cette philosophie d’intervention.
Référence: La Loi 90. Présentation. P.7 – http://www.opq.gouv.qc.ca/fileadmin/docs/PDF/Loi90-pres_03-01-16.pdf
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Figure 1 – Évolution des approches de soins
Extrait du Guide d’implantation du partenariat de soins et de services, Comité sur les
pratiques collaboratives et la formation interprofessionnelle. RUIS UdM. Page 9. Mai 2013
Paternalisme
Approche centrée
sur le patient
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Partenariat
de soins
Figure 1 – Évolution des approches de soins
Extrait du Guide d’implantation du partenariat de soins et de services, Comité sur les
pratiques collaboratives et la formation interprofessionnelle. RUIS UdM. Page 9. Mai 2013
À ce jour, on trouve dans le réseau sociosanitaire, parfois à l’intérieur
d’un même établissement, d’une même équipe ou dans le continuum
des soins dispensés à un même patient, différentes approches de soins
et de services et un éventail de pratiques et de termes pour décrire la
collaboration qui s’y opère.
Il convient maintenant d’adopter une terminologie nouvelle qui reflète
l’évolution des approches pour inclure le patient et ses proches comme
partenaires de soins et de services.
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Évolution des concepts liés à la collaboration
Extrait du Guide d’implantation du partenariat de soins et de services, Comité sur les pratiques collaboratives et la
formation interprofessionnelle. RUIS UdM. Page 10. Mai 2013.
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Création des équipes inter dans la lutte
contre le cancer
 Structure de base des équipes.
 Mode de fonctionnement.
 Outil plan d’intervention interdisciplinaire – aspect légal.
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Les conditions gagnantes…
Volonté affirmée…
PROGRAMME LOCAL
PROJET CLINIQUE
PLAN D’ACTION
Leaders formels:
Médical
Clinico-adm.
DIRECTION/ÉQUIPE
Une direction = une équipe
Équipe interdisciplinaire dédiée
Hémato-onco / soins pall.
IPO /coordonnatrice
Organigramme clair
Descriptions rôles et resp.
FONCTIONNER
EN
Outils:
Évaluation
Planification
Liaison
INTERDISCIPLINARITÉ
Cadre de
référence
Mode de fonctionnement:
Efficace et efficient
Formation:
Orientation / continue
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Hématooncologie ou
oncologue
Structure
équipe
inter LCC
Inf. Inf. dédiée en
onco
Référence clinique
soutien qualité
dédiée
Inf. pivot
coordonne et
assure soins,
services, suivis rédige PII convoque - lien
central C/F
soutien qualité
Pharmacien
CLIENT
Trav.social ou
psycho
ET SES
adaptation à la situation
dynamique familiale
situation financière
conflit/divergence
médiation
PROCHES
Md omni
Collaborateurs
directs PRN
Nutritionniste
plan nutrition
clinique
Physio
Ergo
Adaptation Avis CEILCC, août 2005, p.45
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Mode de fonctionnement de l’équipe
interdisciplinaire
1.
Rencontre clinique interdisciplinaire
Pour susciter le partage de l’expertise dans des situations complexes et réussir à élaborer un
plan d’intervention interdisciplinaire (PII) qui sera versé au dossier du client.
2.
Comité des thérapies de cancer
3.
Rencontre administrative
4.
Pour permettre la révision des données du diagnostic, des stadifications, des plans de
traitements…, on revoit la thérapie comme telle.
Pour résoudre des problèmes opérationnels de l’équipe, discuter des difficultés rencontrées à
l’intérieur de l’équipe ou avec des partenaires. Pour présenter de nouveaux règlements , de
nouvelles façons de procéder.
Rencontre de soutien aux intervenants
Pour du soutien professionnel, échanger sur le vécu…, se ressourcer, se renouveler. C’est le
moment pour libérer les émotions.
Référence: Avis du CEILCC de 2005 aux pages 39 -40
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Outil – plan d’intervention interdisciplinaire (PII)
 L’équipe inter, après sa rencontre et la discussion
clinique, doit produire un plan d’intervention
interdisciplinaire (PII) qui devient un outil de
communication privilégié permettant à l’ensemble des
professionnels impliqués de mieux comprendre les
BESOINS OU PROBLÈMES PRIORITAIRES, se
référer aux OBJECTIFS COMMUNS et aux
MOYENS RETENUS.
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Outils – un PII ou plan de services individualisé
(PSI)
 PII – Lorsque plusieurs professionnels d’un même CSSS
travaillent ensemble.
 PSI – lorsque plusieurs professionnels d’établissements
différents doivent travailler ensemble et se concerter pour
offrir les services au patient.
Note:
Chaque professionnel qui suit le patient établit son propre plan
individuel (PID) ou plan d’intervention disciplinaire.
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Cadre législatif- PII
-Loi 120 – Article 102 (1991), chap. 42)
« Un établissement doit élaborer, pour les usagers d’une
catégorie déterminée par règlement pris en vertu du
paragraphe 27 de l’article 505, dans la mesure qui y est
prévue, un plan d’intervention afin d’identifier ses besoins,
les objectifs poursuivis, les moyens à utiliser et la durée
prévisible pendant laquelle des services devront lui être
fournis. Le plan d’intervention doit assurer la coordination
des services dispensés à l’usager par les divers intervenants
concernés de l’établissement. »
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Cadre législatif- PSI
Loi 120 - Article 103 (1991, chap. 42)
« Lorsqu’un usager d’une catégorie déterminée par
règlement pris en vertu du paragraphe 27 de l’article 505 doit
recevoir, pour une période prolongée, des services de santé
et des services sociaux nécessitant, outre la participation
d’un établissement, celle d’autres intervenants,
l’établissement qui dispense la majeure partie des services
en cause ou celui des intervenants désigné après
concertation entre eux doit lui élaborer le plus tôt possible un
plan de services individualisé. »
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Cadre législatif - Collaboration Loi 120 –
Article 104 (1991, chap. 42)
« Chacun des plans visés respectivement aux articles 102 et
103 doit être élaboré en collaboration avec l’usager tel
que prévoit l’article 10. Ces plans doivent contenir un
échéancier relatif à leur évaluation et leur révision.
Cependant, ils peuvent être modifiés en tout temps pour tenir
compte des circonstances nouvelles. »
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Cadre législatif- participation Loi 120 –
Article 10 (1991, chap. 42)
 « Tout usager a le droit de participer à toute décision
affectant son état de santé et de bien-être. »
 « Il a notamment le droit de participer à l’élaboration de
son plan d’intervention ou de son plan de services
individualisé, lorsque de tels plans sont requis
conformément aux articles 102 et 103. Il en est de même
pour toute modification apportée à ces plans. »
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Défi du partage des rôles et responsabilités
en mode partenariat et collaboration
 Principes de base.
 Clarification des rôles et des responsabilités.
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Partenariat de soins et de services
Travailler en inter - Principes de base
Fondé sur la reconnaissance des savoirs de toutes les parties.
 Les partenaires:


intervenants;
patient et proches aidants.
 Deux types de processus de collaboration:


entre le patient, proches aidants et prestataires de soins et services;
entre les prestataires de soins et services eux-mêmes.
 Les partenaires:

planifient, coordonnent les actions et interviennent de façon
concertée, personnalisée, intégrée et continue.
 Autour des besoins et du projet de vie du patient.
Référence: Guide d’implantation du partenariat de soins et de services page 11
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Clarification des rôles et des responsabilités
 Essentielle à l’efficacité de la collaboration.
 Permet l’optimisation de l’expertise de tous (incluant le
patient et ses proches).
 Diminue les risques de duplication.
 Requiert un questionnement régulier: qui? possède le
savoir et les compétences… pour mieux répondre aux
besoins du patient…
Référence Guide d’implantation du partenariat de soins et de services page 32
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Rôles à préciser
 Infirmière-pivot





 Collaborateurs
Évaluation complète et globale
MAJ - Synthèse de la situation
Inscription du patient à la rencontre
et modalités de convocation
Animation de rencontre PII ou
animateur désigné
Élaboration et suivi du PII





Personne clé pour le patient et ses
proches et pour les partenaires au
dossier du patient
Évaluation disciplinaire
MAJ et synthèse
Tous les collaborateurs peuvent
demander à l’inf. pivot une inscription
pour une rencontre inter.
Participation active à l’analyse de la
situation et planification (partie
prenante des décisions)
Informer le pivot de tous
changements significatifs pouvant
avoir une influence sur le plan en
cours….
Responsabilité de suivi
partagée…
Référence: Adaptation – Avis CEILCC
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Rôles du patient et des proches au besoin
 Faire valoir son expérience et ses connaissances acquises
en lien avec sa situation de santé.
 Faire connaître le niveau de participation qu’il souhaite
tenir au niveau de la planification et la gestion de ses soins
et services.
 Préciser s’il souhaite être accompagné par un proche et le
désigne.
Note:
niveau de participation variable en lien avec
l’évolution de la situation de santé –
importance de valider régulièrement.
Référence Guide d’implantation du partenariat de soins et de services page 33
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Défi de l’efficience de la communication
 Entre les membres de l’équipe inter.
 Entre les membres de l’équipe inter, le patient et ses
proches.
 Entre les membres de l’équipe inter et les membres des
équipes de soins sur le terrain.
 Entre le réseau externe (pharmacien communautaire, md.
traitant, organismes communautaires) qui veut entrer en
contact avec l’équipe inter.
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Le défi de l’efficience de la
communication entre tous les
partenaires impliqués et l’équipe
inter de lutte contre le cancer…
ÉQUIPES DE SOINS
SUR LE TERRAIN:
Clin. Externe
Hospitalisation
Répit
CLSC / SAD
Md. traitant
ÉQUIPE INTER
LUTTE CONTRE LE CANCER
Ensemble
des md.
spécialistes
Centre de santé
super spécialisé
Pharmacien(s)
Organismes
communautaires
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Conclusion
Une valeur ajoutée?...,
pour qui?
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Références
 Comité sur les pratiques collaboratives et la formation
interprofessionnelle. (2012). «Pratique collaborative: engagement et
leadership». Rapport rédigé par Jacques Bernier, Diane Calce, Diane
Filiatrault, Luce Gosselin, Justin Jefferson-Falardeau, Paule Lebel,
Christine Roberge et Maryse St-Onge, RUIS de l’UdeM, 88p.
 Comité sur les pratiques collaboratives et la formation
interprofessionnelle. (2013). «Guide d’implantation du partenariat de
soins et de services – Vers une pratique collaborative optimale entre
intervenants et avec le patient». Guide rédigé par un groupe de
travail: Bernard Deschênes, Audrey Jean-Batiste, Évlyn Mathieu,
Audrey-Maude Mercier, Christine Roberge et Maryse St-Onge.
Révision par les membres du Comité, 62p.
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Références
 MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX (2005).
Les équipes interdisciplinaires en oncologie – AVIS. Comité des
équipes interdisciplinaires en oncologie (CEILCC), Québec,
Programme québécois de lutte contre le cancer, MSSS.
http://www.msss.gouv.qc.ca/sujets/prob_sante/cancer/index.php?documents_
reference.
 MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX (2007).
Orientations prioritaires 2007-2012, Programme québécois de lutte
contre le cancer, Direction de la lutte contre le cancer, Québec,
MSSS.
http://www.msss.gouv.qc.ca/sujets/prob_sante/cancer/index.php?documents_reference
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Références
 MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX (2005).
Les équipes interdisciplinaires en oncologie – AVIS. Comité des
équipes interdisciplinaires en oncologie (CEILCC), Québec,
Programme québécois de lutte contre le cancer, MSSS.
http://www.msss.gouv.qc.ca/sujets/prob_sante/cancer/index.php?doc
uments_reference.
 MINISTÈRE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX (2013).
Plan d’action en cancérologie 2013-2015. Direction québécoise de
cancérologie, Québec.
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Références
 Paquette-Desjardins,D et S.Richard (2011). Bilan final du projet:
«Programme intégré de formation et de coaching sur
l’interdisciplinarité dans le cadre du PQLC». Mars 2009 à mars 2011.
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Pour nous joindre:
Danièle Paquette-Desjardins, inf.B.Sc.
[email protected]
Paquette-Desjardins, Formation-Conseil inc.
www.paquettedesjardins.com
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