La résilience économique

Alain Richemond
La résilience
économique
Une chance de recommencement…
© Éditions d’Organisation, 2003
ISBN : 2-7081-2927-9

Chapitre 1
CHOCS, CRISES,
KRACH !

Pour surmonter les épreuves économiques les condamnant
« a priori », les individus, les organisations et les nations
n’ont d’autre choix que de déployer une capacité à rebondir,
c’est-à-dire mobiliser une énergie résiliente. Il leur faudra,
entre autre, cesser de s’illusionner en bulles spéculatives
ou en rentes immuables.
« Alors nous changerons notre regard sur
le malheur et, malgré la souffrance, nous
chercherons la merveille. »
Boris C
YRULNIK
,
Un merveilleux malheur , 1999.

LA RÉSILIENCE ÉCONOMIQUE
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© Éditions d’organisation
La croissance économique est loin d’être linéaire. S’il est
confortable d’extrapoler les périodes de prospérité pour penser
qu’elles sont installées à jamais, c’est oublier que la croissance
demeure fragile. L’économie est faite de cycles plus ou moins
longs d’expansion et de récession, de périodes fastes et de déclins.
La richesse des nations n’est pas acquise, elle est encore moins
irréversible. Il y a un siècle, l’essor des échanges commerciaux,
des flux financiers et humains paraissait inéluctable. En 1910,
la mondialisation était une réalité ; la part des exportations dans
le PIB de la France était de 18 % et, après le recul provoqué
par la Première Guerre mondiale et les crises successives des
années 20 et 30, il faudra attendre le milieu des années 70 pour
retrouver ce niveau d’internationalisation.
L’entreprise est d’abord un risque, celui que prend l’entrepreneur
pour créer et développer son projet et dont la contrepartie attendue
est le profit. En prenant de l’expérience et du poids, l’entreprise
s’attache à réduire ses risques. Cependant, ils ne disparaissent pas.
Les concurrents s’activent, la technologie évolue et les clients chan-
gent leurs comportements d’achat. L’entreprise doit en permanence
apprivoiser un environnement incertain pour créer de la valeur pour
ses clients, ses actionnaires et ses employés. Il arrive aussi qu’elle
trébuche.
En conséquence, les parcours professionnels sont plus chao-
tiques. De moins en moins tracés et garantis, ces parcours exigent
souplesse et endurance. Pour l’adulte, le travail est un lieu de
confrontation avec lui-même et avec ses semblables et il est évident
de constater qu’au cours de sa vie professionnelle, l’homme ne sort
pas à « tous les coups » vainqueur de cette confrontation. Selon
les circonstances, l’état d’esprit, l’expérience acquise, les termes
de ce combat évoluent. Le travail est source d’épanouissement,

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sauf quand il devient une cause trop lourde de tensions qui influent
sur la vie personnelle.
Les acteurs économiques sont en permanence confrontés au souci
de s’adapter aux ruptures qui marquent la croissance, les technologies
et le travail. Quels progrès ont-ils fait pour les anticiper et les
surmonter ? Si de nombreux risques ont pu être mutualisés et régu-
lés, quels sont les aléas qui appellent de leur part un comportement
résilient ? Jusqu’où ont-ils accepté la réalité d’un monde économique
dont le cours ne s’apparente pas à un long fleuve tranquille ?
Les arbres ne montent pas
jusqu’au ciel
Vouloir s’illusionner
Un effet d’illusion constant affecte les acteurs économiques qui anti-
cipent avec difficulté les aléas auxquels ils peuvent être confrontés.
Cet effet d’illusion rend plus brutales les corrections économiques
ou financières qui s’imposent en raison d’une attitude plus passive
face aux événements. Certes la vie économique est faite de risques
et de sanctions, mais les sanctions positives laissent moins de sou-
venirs que les corrections négatives et celles-ci tendent à être rapi-
dement mises de côté. La précipitation des acteurs économiques à
percevoir, dès les premiers signes de croissance, une expansion sans
fin traduit leur inclination à s’illusionner sur la réalité de leur avenir
économique.
Pourtant, le principe de réalité veut qu’une entreprise qui accu-
mule des pertes disparaisse ; qu’un employé dont la compétence