E - CREG

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Management des organisations
Concevoir une mise en situation
de management

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Les étapes de la démarche
1•L’analyse du sous-thème
2•La recherche d’informations
3•La construction du cas pratique
4•L’exploitation du cas pratique

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1. L’analyse du sous-thème
1. Les objectifs
pédagogiques
2. La
problématique 3. La réponse à
la problématique
4. Les capacités
à faire acquérir
5. Les notions et
concepts à
mobiliser
6. Les conseils
pédagogiques
Le programme
Les Repères

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1. L’analyse du sous-thème
SOUS-THÈME : QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ?
1. OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES : Faire comprendre l’intérêt de l’action collective organisée et le passage du groupe organisé à l’organisation
2. PROBLÉMATIQUE
3. CONTEXTE ET
FINALITÉ DE L’ÉTUDE
QUESTIONS / PARTIES
4. CAPACITÉS
5. NOTIONS
REPÈRES
Qu’est-ce qu’une
organisation ?
- L’action collective
suppose la constitution d’un
groupe de personnes qui
ont un objectif commun et
qui s’organisent pour
l’atteindre
- L’action collective se
justifie par une plus grande
efficacité que l’action
individuelle
Comment distinguer action
individuelle et action
collective ? Pourquoi
conduire une action
collective ? Pourquoi une
action collective doit-elle
être organisée ?
I. La distinction entre
action individuelle et action
collective organisée
Distinguer action
individuelle et action
collective
Action collective,
objectifs, groupe organisé
L’action collective suppose
la constitution d’un groupe
de personnes
interdépendantes au sein
duquel le travail et le
pouvoir de décision sont
répartis.
Le passage de l’action
collective à l’organisation
implique :
- la durée (caractère durable
de l’organisation),
- la mise en conformité
avec des contraintes
juridiques.
À quelles conditions une
action collective organisée
(un groupe organisé)
devient-il à une
organisation ? Quelles sont
les éléments constitutifs
d’une organisation ?
II. Le passage de l’action
collective organisée à
l’organisation
Repérer les éléments
constitutifs d’une
organisation
Repérer dans une
organisation simple
les problèmes de
gestion qui se posent
Organisation
- Apparition de problèmes
particuliers lors de la mise
en œuvre de l’action
collective : problèmes de
prise de décision,
coordination des tâches et
des activités, conflits
La constitution d’une
organisation suppose :
- la mobilisation de
ressources,
- la définition et la
coordination des actions
individuelles, la circulation
de l’information, la prise
des décisions, la fixation
des règles
Comment identifier les
caractéristiques de base
d’une organisation ?
Comment fonctionne (faire
fonctionner) une
organisation ?
III. Les caractéristiques de
l’organisation
Éléments caractéristiques
d’une organisation :
finalité, nature de
l’activité, statut juridique,
ressources, répartition du
pouvoir, champ d’action
géographique
Existence de
caractéristiques communes
: finalité, nature de
l’activité, statut juridique,
ressources, répartition du
pouvoir, champ d’action
géographique.
Les questions
intermédiaires…

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2. La recherche d’informations
Les sources : Presse, Web (Internet), Radio, Télévision…
Les revues
généralistes et
spécialisées
(L’Expansion, L’Usine
nouvelle, L’Entreprise,
Challenges,
Management, etc.)
Presse
Les journaux
locaux ou
régionaux
Les journaux
d’entreprises
Web (Internet)
Les sites des
entreprises
Les sites
des revues
Les sites des
collectivités
locales
Les sites des
associations
Les sites
institutionnels