Titre de la présentation
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Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-off Accueil Introduction Tandem en charge de la conduite du projet: Partenariat Crescendo / Centagora Objectifs de la séance Kick-off Présentation des participants 2 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-off Mot de bienvenue et lancement du projet Intervention de Madame Mireille Gasser, Secrétaire générale Arcjurassien.ch, Co-Secrétaire générale Conférence Transjuassienne Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-off Neuchâtel, le 14 mars 2012 arcjurassien.ch Mission: renforcer la place de l’AJ sur la scène fédérale, intercantonale et transfrontalière arcjurassien.ch (NE, JU, BE, VD) (à la personnalité juridique) Conférence TransJurassienne (CTJ) Enceinte de concertation (Etat fr, CRFC, aj.ch). Exemples: • Schéma des mobilités transfrontalières • Mise en place d’une communauté du savoir, de la recherche et de l’innovation • Formation professionnelle transfrontalière Interreg IV France-Suisse Programme européen de soutien aux projets transfrontaliers arcjurassien.ch • Prises de position • Plate-forme de concertation intercantonale • Projets (ex: Minnovarc) • Programme LPR Arc jurassien Buts, objectifs et moyens du programme LPR Arc jurassien • • • But: Renforcer les partenariats et les processus intercantonaux à même de créer des produits et des savoir-faire qui contribuent au développement économique de l'Arc jurassien Objectifs: 1. Renforcer les systèmes industriels à travers des processus intercantonaux 2. Accroître la compétitivité des acteurs touristiques par la stimulation de processus intercantonaux 3. Renforcer les processus intercantonaux de coordination et de collaboration Moyens: – 1,6 MCH Conf + 1,6 MCH cantons (4 x 400’000.-) + 1,14 MCH tiers – Total: 4.340 MCHF Gouvernance du programme LPR Arc jurassien Controlling du canton de Neuchâtel, canton responsable vis-à-vis du Seco Comité stratégique Mise en œuvre – controlling par arcjurassien.ch Comité technique LPR Commission thématique économie Commission thématique tourisme Commission thématique gouvernance Mandat coordination Epsilus Projet Projet Projet Projet Valorisation Projet Projet Projet Identité 10.02.2012 arcjurassien.ch : rôle 1. Mise en œuvre du programme, animation, coordination générale, controlling financier 2. Vision large de l’Arc jurassien lien avec d’autres démarches similaires Merci de votre attention! Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-off Projets Arc jurassien : contexte, organisation et enjeux Intervention de Madame Sophie Ménard, Fondatrice de Epsilus Consulting Sàrl, Responsable de la coordination des deux projets intercantaux « Identité économique » et « Valorisation des métiers techniques » Projets Arc jurassien : Contexte Organisation Enjeux Sophie Ménard – EPSILUS Consulting Sàrl Contexte • Programmes de politique régionale: Confédération + Cantons -> Collaborations inter-cantonales -> Industrie/services aux entreprises/image de l’arc jurassien • 2010-2011 BE-JU-NE: Directeurs de l’économie publique cantonale 2012 -> arcjurassien.ch (BE-JU-NE-VD) -> Délégués du Conseil d’état • 2011 Rapport : Collaborations cantonales et mesures en faveur des entreprises de l’arc jurassien 2 des 7 mesures -> Valorisation des métiers techniques -> Identité économique de l’arc jurassien Contexte -2 • Besoins des entreprises Difficultés à recruter des spécialistes dans des domaines techniques -> Une responsabilité des associations de branches -> Des projets isolés des entreprises / des écoles • Ancrage régional -> Initiatives de valeur à promouvoir -> Public local -> Peu de coordination (potentiel) Organisation • Organigramme arcjurassien.ch / commission thématique économie Coordination des deux projets inter-cantonaux EPSILUS Consulting Sàrl (Stratégie de communication et gestion de projets) Valorisation des métiers techniques Identité économique de l’arc jurassien Mandataires en charge du projet Crescendo Communication et RP Centagora Sàrl Intertech HE Arc • Coordination des deux projets inter-cantonaux -> Projets inter-cantonaux -> Cohérence des deux projets -> Lien avec les représentants de l’Etat Organisation - 2 Calendrier prévisionnel des 2 projets et des résultats (résumé) Valorisation des métiers techniques Implication experts et cantons Mesures existantes (recensement et analyse) Sondage on-line (besoins des entreprises) Propositions de mesures de valorisation Identité économique de l’arc jurassien Résultats audits, mots clés, slogan provisoire Sondage Web avec HE-Arc Sélection et 50 audits Analyse de la concurrence Slogan final Concept et mesures de communication Programme et offres Réalisation et suivi Enjeux • Le développement économique de l’arc jurassien -> Attractivité du site économique Entreprises Employés -> Attractivité de la branche industrielle -> Emploi / apprentissage Adéquation offre et demande • Collaboration inter-cantonales Vision globale Stratégie commune Ouverture des frontières cantonales Synergies Effet de levier Enjeux - 2 • Collaboration économie / formation -> Intérêts communs -> Complémentarité -> Opportunités • Valorisation des initiatives actuelles Public local -> public régional Variété des initiatives Quantité d’informations dispensées Multiplication des opportunités d’informations Synergies Effet de levier Merci … www.epsilus.com 079 513 15 21 Projet de valorisation des métiers techniques dans l’Arc jurassien Séance Kick-off Organisation générale du projet Intervention de Madame Florence Jordan Chiapuzzi Monsieur Christophe Lüthi Mandataires en charges du projet Organisation générale du projet Objectifs fondamentaux Valoriser la formation, les métiers et les débouchés pour assurer le maintien d’une main d’œuvre qualifiée et diversifiée Renforcer le tissu industriel de l’Arc jurassien et sa position de leader dans le savoir-faire technique en Suisse et dans le monde Pérenniser le patrimoine industriel de l’Arc jurassien et ses savoir-faire uniques 19 Organisation générale du projet Les chances et perspectives inhérentes au projet Recenser, classifier et valoriser les initiatives existantes Mettre en adéquation messages et public-cibles Fixer des objectifs réalistes, segmenter efficacement les publics et environnements, définir des messages clairs et adaptés aux cibles, déterminer les bons canaux et outils Faire disparaître certains clichés tenaces Travail d’image auprès des différents prescripteurs Développer une stratégie globale cohérente Renforcer la crédibilité des actions auprès de l’opinion publique Harmoniser les pratiques dans l’Arc jurassien Unifier les informations, supports et leurs modes de diffusion Générer des synergies, gagner en efficacité, en pertinence et en coûts 20 Organisation générale du projet Les freins et risques inhérents au projet Projet impliquant un périmètre d’action particulièrement vaste et qui suscite pléthore d’avis sur les mesures à entreprendre Possible dispersion des actions par rapport aux objectifs fondamentaux Protectionnisme régional et institutionnel Priorisation des publics-cibles Pertinence des messages 21 Organisation générale du projet Logistique Déroulement des ateliers, dates, lieu, défraiement Informations, documentation et plateforme d’échange Autres aspects organisationnels 22 Groupes d’intervenants Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements Commission thématique économie Représente les 4 cantons initiateurs du projet Est impliquée pour garantir l’adéquation des travaux menés avec les besoins actuels et futurs de la communauté Est responsable de la validation des différentes étapes du projet 24 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements Groupe de travail participe et alimente les ateliers de réflexion, d’analyse et de brainstorming à la base du développement du concept global de valorisation des métiers techniques de l’Arc jurassien composé de personnes ressources représentant les principales parties prenantes en lien avec le projet (sociétés, associations, institutions, etc.) 25 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements Experts-référents représentent également les partie prenantes du projet mais sur un plan plus spécifique que les membres du groupe de travail sont audités de facto par les consultants Crescendo / Centagora lors d’entretiens individuels destinés à récolter des inputs spécifiques pour alimenter les réflexions du groupe de travail sont informés régulièrement de l’avancée du projet directement par les consultants de Crescendo / Centagora 26 Groupes d’intervenants : rôles et fonctionnements Personnes à consulter personnes ressources qui de par leur position, expériences, compétences peuvent alimenter les réflexions du groupe de travail seront contactées directement par les consultants Crescendo / Centagora en fonction des besoins 27 Composition des groupes : Groupe de travail (GT) Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%) Répartition cantonale des institutions (%) Berne Jura Neuchâtel Secteur public Vaud Secteur privé 9% 31% 45% 30% 55% 30% Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%) Secteur économique Secteur de la formation 41% 59% 28 Composition des groupes : Experts-référents (GER) Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%) Répartition cantonale des institutions (%) Berne Jura Neuchâtel Vaud Secteur public Autres Secteur privé 6% 22% 28% 31% 69% 16% 28% Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%) Secteur économique Secteur de la formation 44% 56% 29 Composition des groupes : Personnes à consulter (GC) Répartition cantonale des institutions (%) Berne Jura Neuchâtel Répartion entre le secteur public et le secteur privé (%) Vaud Secteur public 28% Secteur privé 28% 41% 59% 24% 20% Répartition entre le secteur économique et le secteur de la formation (%) Secteur économique Secteur de la formation 10% 44% 46% 30 Autres secteurs Planning générique Organisation générale du projet Planning générique Déroulement en 5 phases soumises chacune à validation de la commission thématique économie : Lancement du projet Mise en place d’un réseau de personnes ressources, définition des rôles et fonctionnement Recensement des initiatives et état de situation Développement du concept global Segmentation des publics-cibles et messages, définition des axes stratégiques, proposition d’un catalogue de mesures, priorités et budget Finalisation et rendu du concept, validation par les autorités politiques et choix des mesures retenues Mise en œuvre et suivi du concept 32 Planning générique : Etapes clé Mar. 2012 Kick-off du projet Cadre du projet, fonctionnement, missions, rôles, tâches Juin 2012 Recensement des initiatives existantes dans les 4 cantons avec analyse du GT et lancement de l’enquête sur les besoins/attentes des entreprises Sept. 2012 Cartographie des initiatives existantes avec identification des messages et publics-cibles Déc. 2012 Intégration des résultats d’enquête, définition des axes stratégiques du concept Mars 2013 Développement du catalogue de mesures pour la valorisation des métiers techniques Mai 2013 Concept de valorisation des métiers techniques Juin 2013 – Oct. 2014 Mise en œuvre du concept 33 Cahier des charges du groupe de travail Cahier des charges du groupe de travail Mission, rôles et responsabilités Le groupe de travail : agit comme contributeur principal des réflexions et analyses menées pour le développement du concept collabore au recensement des initiatives existantes évalue les études, rapports, propositions de Crescendo/Centagora promeut le projet et en facilite le déploiement propose des idées identifie des sources de financement possibles 35 Cahier des charges du groupe de travail Valeurs Objectivité Honnêteté Ethique Respect favorisant une approche systémique la transdisciplinarité 36 Planification détaillée : étapes 1 à 4 Déroulement du projet: Planification détaillée Phase 1 : lancement du projet - démarrage du recensement des initiatives - début des audits avec les experts référents et personnes à consulter - début de l’analyse des premiers inputs Phase 2 : recensement et état des lieux - recensement des initiatives - intégration des inputs, analyse - définition du périmètre des métiers à valoriser - catégorisation des initiatives par rapport aux émetteurs, publics-cibles et messages - finalisation de l’état des lieux effectif (points forts/ faibles) - conception et lancement de l’enquête aux entreprises 38 Déroulement du projet: Planification détaillée Phase 3 : Développement du concept global - analyse et intégration des résultats de l’enquête auprès des entreprises - définition des axes stratégiques du concept - définition des objectifs mesurables - segmentation des publics-cibles et messages - proposition d’un catalogue de mesures - finalisation du concept (état des lieux, programme de mesures, priorisation, budget, échéancier) Phase 4 : Finalisation du concept - finalisation et validation du concept - décision go/no go et choix des mesures par le comité stratégique LPR 39 Tour de table et clôture de la séance Merci de votre attention
