May 2009 - World Bank

La Stratégie de Partenariat de la
Banque mondiale en Côte d’Ivoire
Juillet 2009
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La Stratégie intérimaire 2008-09

Programme suspendu en 2004
◦ Mobilisation de petits dons
Avril 2008: apurement des arriérés et nouvel
engagement financier de la BM
 Trois objectives stratégiques

1. Contribuer à la stabilité et la réduction des
facteurs contribuant aux tensions
2. Apporter un appui aux populations touchées
par le conflit
3. Appui à la relance économique et au
programme de réformes
2
La Stratégie intérimaire 2008-09
1.
Contribuer à la stabilité et la réduction
des facteurs contribuant aux tensions
◦ Projet d’Appui Post-Conflit (PAPC):
 volets réinsertion des ex-combattants et des jeunes
à risques (emploie HIMO et programmes de
formation); réhabilitation des registres civiles et au
redéploiement de l’administration (préfets et souspréfets)
◦ Projets d’appui aux victimes de la violence
sexuelle et aux services d’informations et de
conseilles juridique pour les plus vulnérables
3
La Stratégie intérimaire 2008-09
2.
Apporter un appui aux populations
touchées par le conflit
◦ PAPC
 volet réhabilitation communautaire (service sociale
d’urgence)
◦ Services de base et services humanitaires
 Portefeuille de projets réactivés en juillet 2008:
 Gestion du territoire et équipement rural (PNGTER)
 Appui au secteur d’éducation et de formation (PASEF)
 Appui au secteur transport (CI-PAST)
 Projet multi-secteurs contre le SIDA (approuvé en
2008)
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La Stratégie intérimaire 2008-09
3.
Appui à la relance économique et au
programme de réformes
◦ Dons d’appui a la gouvernance économique
 appui (budgétaire) pour la mise en œuvre du
programme de réformes dans la gestion des
ressources publiques et des secteurs de l’énergie,
cacao et financier
◦ Projet d’assistance technique pour la
gouvernance et le développement
institutionnel
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Portefeuil IDA actuel
Projet
Projet d'appui a la gouvernance et relance
économique
Assistance technique pour la gouvernance et le
développement institutionnel
Montant Décaissment
Non-décaissé
Engagé
FY09
150.00
143.88
13.00
1.28
11.72
94.00
10.02
83.98
20.00
1.78
18.22
Projet d'appui post-conflit (FY08)
Projet d'appui au secteur d'éducation et de
formation (FY98)*
120.00
13.84
95.82
51.90
4.09
44.14
Projet appui au secteur de transport (FY98)*
24.80
5.84
17.74
Projet d'appui a la gestion du territoire rural*
GEF Projet d'appui a la conservation des zones
protégé (PARC)
27.20
6.50
19.62
2.54
503.44
0.00
187.23
2.54
293.78
Projet d'urgence - infrastructures urbaines (FY08)
Projet d'urgence - appui a la lutte contre le SIDA
(FY08)
-
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Engagements financier en 2009
-par secteur
-$500 millions, dont $293 a décaisser
Développement
rurale14%
Décentral
4%
Env
1%
Edu
10%
HIV
4%
Transport
5%
Réinsertion et
création
d’emploies
8%
Gouvernance
économique
34%
Réhabilitation
Urbaine et
eau/assain
20%
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La Nouvelle Stratégie 2010-13:
Quelque Principes

Orienter vers les résultats
 Alignée avec les objectifs du DSRP, programme PPTE
 Reflète les objectifs des projets en cours et à proposer
 Indicateurs achevables et mesurables avant 2013

Les partenariat et l’harmonisation
 Au sein du Groupe de la Banque mondiale
 L’Etat ivoirien et les acteurs non-gouvernementaux
 Les partenaires techniques et financiers: l’UE, la BAD, le FMI,
l’AFD, l’ONU et autres

Sélectivité
 Prendre en compte contexte (l’intégration régionale, état
fragile, post-crise)
 Se focaliser sur les secteurs prioritaires et qui mettent en
valeur les avantages comparatifs de la BM
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Processus de préparation
◦ Réflections en cours pour identifier
 les avantages comparatives de la Bm et les défis clés
auxquels nous pouvons de notre mieux aider le
pays à faire face
 les résultats prioritaires a réaliser, les indicateurs
pour mesurer le progrès et le mécanisme de suivi
et évaluation
 les instruments et financements qui pourraient
compléter l’enveloppe IDA
 Cofinancement des PTFs
 Fonds fiduciaire multi-bailleurs
 Les risques et comment les gérer et mitiger
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Quatre thèmes principales

Le renforcement de la gouvernance économique
 Renforcer la transparence et l’efficacité de l’utilisation des ressources
publiques et améliorer la gouvernance des secteurs café-cacao, financier,
électrique et des hydrocarbures

La renaissance des infrastructures
 La mise à niveau des infrastructures essentielles - le revêtement des routes,
le renforcement du réseau électrique, de l’accès à l’eau potable et des
services d’assainissement

L’amélioration des performance de l’agricole
 rendre le secteur plus performant et y apporter une valeur ajouté par la
transformation sur place des matières premières

Le développement du secteur privé
 améliorer la compétitivité et le climat des investissements; adapter le
système éducatif à la relance d’une économie post-crise et aux nouvelles
technologies
◦ Les aspects transversales:
 L’emploi des jeunes; le renforcement des capacités/institutions;
l’intégration régionale; le genre; la consolidation de la paix
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Calendrier indicative

juillet-août 2009:
◦ Groupes thématiques crées au sein de l’équipe de la BM
 i) Gouvernance économique; ii) infrastructures iii) production agricole et
développement rurale; iv) secteur privé; v) développement humain
◦ Premières consultations a Abidjan
◦ Evaluation de la stratégie intérimaire et performance du portefeuille

Septembre 2009:
◦ Projet de document et première revue interne Bm

Octobre 2009:
◦ Consultations avec tous les partenaires en Côte d’Ivoire

Décembre 2009:
◦ Deuxième revue interne Bm

janvier/février: 2010
◦ Validation avec le gouvernement

Mars 2010:
◦ Présentation au Conseil d’administration de la Bm
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