Amélie Marchand

Conseil et accompagnement en communication :
de la stratégie au déploiement opérationnel.
Amélie Marchand
[email protected]
06 10 39 85 45
CONSEIL EN COMMUNICATION
Expertises
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Marque
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Partenariats
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Stratégie de marque, plan de communication,
Définition des outils, médias et budgets associés.
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Publicité
Design
Evénementiel
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Médias
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- du brief à la mise en place
opérationnelle`
- pilotage des équipes internes, des
partenaires et agences
- Gestion du planning et du budget
Cadrage de l’expression des besoins
Site web, médias sociaux, SEM et SEO, CRM et PRM
Pilotage de projets digitaux : définition du besoin,
définition du cadre (objectif, équipe, planning,
budget), pilotage de la mise en place opérationnelle.`
Juridique
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Stratégies médias 360°,
Négociations, achat, optimisation, ROI
Identifiation des KPI et modalités de suivi
Digital
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Protection de marques, licences,
Management
–
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Avec un objectif marketing : enrichissement de
services clients,
Avec un objectif de marque : enrichissement de
contenus.
Management d’équipes
Pilotage de projets
Budget
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Définition des allocations budgétaires
Suivi et optimisation
CONSEIL EN COMMUNICATION
Une offre sur-mesure
Adaptabilité
Direction de communication
externalisée
Direction de communication
supplétive
Pilotage de projets ponctuels
Pour qui ?
Des petites ou moyennes
entreprises ayant besoin d’un
renfort ponctuel sur une
problématique de communication.
Des agences ayant besoin de
renforcer une équipe sur un projet
avec un profil senior, avec une
expérience « annonceur ».
Des grandes entreprises ayant besoin
de renfort ponctuel sur une projet de
communication.
CONSEIL EN COMMUNICATION
Une offre s’adaptant aux besoins.
Direction de communication
externalisée
Direction de communication
supplétive
Pilotage de projets ponctuels
Pour quoi ?
Une PME
Une agence
Pour répondre à un besoin de conseil
extérieur, un accompagnement pour
gagner en compétences, du recul pour
s’adapter à de nouveaux besoins, à de
nouveaux marchés,
Pour bénéficier d’un profil senior
ponctuellement, sans alourdir sa masse
salariale.
Répondre à un besoin de renfort ponctuel
sur une problématique de communication
précise.
Pour s’adapter à de nouveaux besoins, à
de nouveaux marchés,
Pour bénéficier d’un profil senior
ponctuellement, sans alourdir sa masse
salariale.
Une grande entreprise
Répondre à un besoin de renfort ponctuel
sur une problématique de communication :
nouvelle stratégie d’entreprises, conduite
du changement, etc..
Pour répondre à un besoin de conseil
extérieur, un accompagnement pour
gagner en compétences, s’adapter à de
nouveaux besoins, à de nouveaux marchés,
CONSEIL EN COMMUNICATION
Des formats variables
Direction de communication
externalisée
pour des PME
Direction de communication
supplétive
pour des agences
Pilotage de projets ponctuels
pour des entreprises
Comment ?
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Des missions à court ou moyen terme
Une présence et une prestation s’adaptant aux besoins
Une offre répondant à des besoins stratégiques ou plus opérationnels
CONSEIL EN COMMUNICATION
Un accompagnement pour répondre à des besoins précis et ponctuels.
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Audit et diagnostic de l’existant en communication externe
Recommandations, stratégies de communication et plans d’action
Pilotage du déploiement / de la réalisation d’outils de communication
Pilotage de projets
Seniorisation d’une équipe, coordination, formation
Accompagnement en gestion d’appels d’offre
Accompagnement en conduite du changement
Missions en cours
HAWKINS NEW YORK
Marque et Business développement :
- Accompagner la marque pour conquérir un nouveau marché
- Conseil en marque et en digital
- Prospection, ventes
« TOAST MAGAZINE »
Marque et business développement :
- Cadrer la mise en place du projet
- Comité de pilotage
CV
EXPERIENCES
COMPETENCES
2015/2016 - MISSIONS DE CONSEIL
Lancement de projets. Conseil en stratégie de marque, positionnement, présence digitale, contenu.
Business développement.
Missions : magazine culinaire, enseigne de décoration US.
Stratégie et mise en œuvre
2012/2014 - DIRECTRICE DE COMMUNICATION ET MARKETING DIGITAL – NOUVEAUX PROJETS
SNCF
Création d’un e-concept store pour SNCF
Cadrage, définition des actions, mise en œuvre, pilotage des équipes internes et externes dédiées.
Brand content, design, digital, événementiel, partenariats.
Définition du budget, du planning, des KPI. Mode projet.
Lancement de OUIGO, offre 100% digitale
Définition du positionnement de l’offre, de la marque et de la stratégie de lancement.
Mise en œuvre opérationnelle : publicité, médias on/off line, événement, partenariat, digital, CRM.
Management : mode projet – jusqu’à 20 personnes. Budget : 7ME brut.
Stratégie de communication.
Recommandation tactique et mise en œuvre, stratégie
médias, définition des budgets.
Périmètres : marque, digital, médias on et off line,
événementiel, design, partenariats.
Management et gestion
Management : équipes, partenaires, prestataires.
Pilotage de projets, coordination.
Gestion : plannings, budgets.
Performances : définition des objectifs, KPI.
Business développement.
PRECEDEMMENT
2011/2012 - DIRECTRICE DE LA COMMUNICATION EXTERNE TGV – SNCF
Définition de la stratégie de communication externe, mise en œuvre des actions, choix des moyens.
Périmètre : marque, publicité, médias on/off line, événementiel, design, édition, partenariats, régie.
Gestion des plannings et budgets, optimisation des moyens alloués, KPI, reporting.
Management : 13 personnes. Budget : 20 ME brut.
2009/2011 - RESPONSABLE POLE MARQUE TGV – SNCF
Mise en œuvre du plan de communication externe, pilotage opérationnel.
Budgétisation et optimisation des moyens alloués.
Management : 8 personnes. Budget : 15ME brut.
2006/2009 - RESPONSABLE STRATEGIES ET ACHATS MEDIAS – SNCF
Conseil en stratégies plurimédias, pilotage des recommandations, achats, optimisation, ROI.
Marques/produits : TGV, Eurostar, Thalys, cartes commerciales.
Budget : 90ME brut.
MARKETING
2000-2006 - GISI/INFO PRO - Responsable Marketing
Promotion, 8 titres de presse et leur site web dédié.
1998-2000 - IFOP - Chargée d’études quantitatives,
département Outils Marketing.
AGENCES
1998 - McCANN - Chef de Publicité, coordination Internationale Budget L’Oréal Paris.
1997 - DDB Paris - Assistante Chef de Publicité.
1996 - Auditoire - Assistante Chef de Projet.
E.S.L.S.C.A. Paris. Option Marketing, 1994-1997
Langues : anglais, espagnol
Sports : tennis, ski, golf, voile, boxe.
Arts : dessin (Beaux-Arts), peinture (vernissage en 2010, 2016)
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DES MOTS :
Pragmatisme, adaptabilité, sensibilité, action,
organisation, créativité, humain, challenge,
curiosité, enthousiasme !