L`élaboration de systèmes et la gestion de projet

Partie 5
Chapitre 11
L’élaboration
de systèmes
et la gestion
de projet
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Chapitre 11
• SECTION 11.1 – L’élaboration de systèmes
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Introduction
L’élaboration de systèmes d’information
Le cycle de vie de l’élaboration de systèmes
Les méthodologies d’élaboration de systèmes
L’élaboration réussie d’un système
• SECTION 11.2 – La gestion et la gouvernance de projets
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PARTIE 5
Introduction
La gestion de projet d’élaboration de logiciels
Les éléments fondamentaux de la gestion de projet
Choisir les projets stratégiques et leur gouvernance
Comprendre la planification d’un projet
Gérer un projet
Mesurer la valeur d’un projet
Externaliser un projet
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Objectifs d’apprentissage
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1.
Expliquer les avantages découlant d’une élaboration de systèmes
réussie, notamment la façon dont les questions et les défis liés au
développement des systèmes d’information internes prennent de
l’importance dans la conception de systèmes globaux.
2.
Décrire et comprendre les relations entre les sept phases du cycle
de vie de l’élaboration de systèmes.
3.
Résumer et comparer différentes méthodes d’élaboration de
systèmes.
4.
Expliquer l’importance d’adopter de bonnes pratiques dans la
gestion de projet.
5.
Décrire les avantages et les difficultés inhérentes à l’externalisation
d’un projet d’élaboration de systèmes.
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SECTION 11.1
L’élaboration de systèmes
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Les méthodologies d’élaboration de systèmes
Figure 11.1
CVES et activités qui
y sont associées
Le cycle de vie de
l’élaboration de
systèmes (CVES)
désigne le
processus
général
d’élaboration de
systèmes
d’information. Il
comprend sept
phases distinctes.
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Les méthodologies d’élaboration de systèmes (suite)
Figure 11.2
Méthodologie en
cascade
traditionnelle
Le taux de succès
des projets
d’élaboration de
logiciels qui font
appel à cette
approche est
d’environ 10 %.
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Les méthodologies d’élaboration de systèmes (suite)
Tableau 11.1
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PARTIE 5
Difficultés liées à la méthodologie en cascade
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SECTION 11.2
La gestion et la
gouvernance de projets
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La gestion de projet d’élaboration de logiciels
Figure 11.5
Triple contrainte touchant
la gestion d’un projet
La gestion d’un projet est la
science consistant a faire
des compromis intelligents
entre la durée, le coût et la
portée. La combinaison de
ces trois facteurs détermine
la qualité d’un projet.
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PARTIE 5
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Les éléments fondamentaux de la gestion de projet
Figure 11.6
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PARTIE 5
Art et science du rôle de chef de projet
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Comprendre la planification d’un projet
Figure 11.7
Critère SMART présidant à la formulation d’objectifs fructueux
Les objectifs d’un projet sont les éléments les plus importants
à définir. La figure 11.7 présente le critère SMART (Specific
Measurable Agreed upon Realistic Timeframe), qui comporte
des rappels utiles au sujet de la nécessité d’assortir le projet
d’objectifs compréhensibles et mesurables.
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Comprendre la planification d’un projet (suite)
Figure 11.8
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PARTIE 5
Caractéristiques d’un plan de projet bien défini
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Externaliser un projet
Figure 11.11
Services faisant
généralement
l’objet d’une
externalisation
Tableau 11.2
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PARTIE 5
Principales causes d’externalisation
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Externaliser un projet (suite)
Figure 11.12
Modèles
d’externalisation
et réduction
des coûts
Les trois options
disponibles en
externalisation sont :
1) l’externalisation
nationale;
2) l’externalisation
continentale;
3) l’externalisation à
l’étranger.
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