Ethique - Beroepsactie
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ETHIQUE Notice pour un groupe de travail sur les dilemmes éthiques 1 2 Agenda • Introduction par Johan Vanmarcke président de la commission de district action professionnelle & éthique • Naissance du groupe de travail Johan Vanmarcke • Explication au sujet de l’organisation pratique du groupe de travail Yves Fassin, membre de la commission de district éthique • Le groupe de travail André Berkvens, membre de la commission de district éthique • Conclusion Jan Vandenbulcke • Conclusion générale Johan Vanmarcke 3 Que voulons-nous apporter au Rotary ? • Surtout une introduction sur – L’éthique professionnelle – L’éthique dans le fonctionnement du Rotary • Ne pas – Prendre position (au sujet du Rotary) – Se prononcer sur ce qui est bien ou mal – Aborder une autre éthique: l’éthique dans la vie privée, dans l’éducation, … Faire en sorte qu’on parle de l’éthique dans le club 4 Considérations générales • Pour un entrepreneur, l’éthique n’est pas un gagne pain, mais exercer sa profession d’une manière éthique contribue au succès de la carrière • Faire des affaires d’une façon honnête et motiver ses collègues à agir de la sorte • Ethique professionnelle et intégrité 5 Un dilemme éthique • C’est une question morale • Avec laquelle on est confronté (d’une façon inattendue) • Au sujet de laquelle on cherche une issue pour soi-même, une solution qui est inspirée par ses tendances, ses sentiments, son expérience, etc. 6 L’éthique professionnelle Un certain nombre de sujets à traiter: • • • • • • • Le secret professionnel Les bonus Le recrutement La stratégie de vente La sécurité Le conflit d’intérêts … 7 Confrontation avec l’éthique • Par table, nous proposons une seule et même question morale • Chacun prend connaissance du texte • Durant cinq minutes, vous discutez du dilemme • Celui qui a soumis la question note les réponses • Il formule sa réponse pendant la sixième minute • Il est invité à lire la réponse 8 Le Dilemme 9 Commentaire par table au sujet des réponses 10 Qu’est-ce qui a influencé nos réponses? • Les sentiments du moment • L’éducation, la culture, la croyance • Nos expériences • Notre “conscience” • Notre intuition 11 Point commun dans les réponses • Pas de réponse univoque • Ce n’est pas une question de «oui ou de non»; il s’agit d’un dilemme • Il y a d’autres réponses selon l’angle où on se place • Moralité • ….. 12 Être à l’écoute de l’autre 13 Comment prendre la décision la plus fondée sur le plan de l’éthique? Contrôler l’imput • • • • La question est-elle bien posée? La question est-elle bien définie? Ce qui est soumis ici, est-ce bien possible? Quels sont les faits réels? 14 Les faits Contrôler l’environnement • Dans quel contexte cela se déroule t’il? – Endroit, temps, religion, culture… • Prendre garde aux suppositions et aux interprétations • Eviter des sélections personnelles • Est-il question ici de lois, de règlements, de prescriptions, de code déontologique? • Quel est l’historique? Ou la raison? 15 Les faits Contrôler sa vision • Rassembler des faits matériels comparables • Chercher des problèmes analogues • Examiner si cela aide à mieux interpréter, évaluer et relativiser • Cela peut-il être discuté avec quelqu’un? 16 Quelques pièges • Prendre position trop rapidement et avec insuffisamment d’arguments. Les médias prennent souvent position endéans quelques heures d’une façon incomplète, non nuancée, voire parfois spectaculaire, populiste ou commerciale. 17 Quelques pièges • Les arguments émotionnels prennent le pas sur les arguments rationnels. • La terminologie utilisée est insuffisamment explicite. • Tout le monde le fait, donc moi aussi. • Deux poids et deux mesures. 18 Les valeurs éthiques du Rotary Le critère des quatre questions: 1. Est-ce vrai? 2. Est-ce loyal de part et d’autre? 3. Est-ce susceptible de stimuler la bonne volonté réciproque et de créer des relations amicales? 4. Est-ce bénéfique à tous les intéressés? Ces quatre questions sont des valeurs, pas des normes! “Ne faites pas aux autres ce que vous n’aimeriez pas qu’on vous fasse” 19 Les valeurs éthiques du Rotary Il est clair que les valeurs rotariennes réagissent contre le profit maximal d’un des intéressés. 20 Appréciation et évaluation Keep it simple • Communiquer vos valeurs • Faites en sorte que vos collaborateurs, vos collègues trouvent un fil conducteur dans votre décision • Cherchez des paramètres objectifs, communiquez-les et faites en sorte qu’ils aient voix au chapitre • Tenez-vous en à la procédure. 21 22
