Les POLITIQUES de RÉMUNÉRATION

ISEG Masters EXECUTIVE
Gestion des Rémunérations

Sarl au capital de 120 000 Euros
SIREN Paris B 419 722 343
Code NAF 741G
Siège social 153, rue de Rennes 75006 PARIS
©Marc BARRAUD
Consultant en Organisation, Management et
Conduite du Changement 2
AGENDA
Quizz
Introduction : la GRH des années 2000
Les politiques de rémunération
Les grands choix d’une politique de rémunération
Architecture d’une politique de rémunération
La détermination de la rémunération
Le paiement du Salaire
L’évaluation des postes et la classification
La rémunération globale

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AGENDA (suite)
L’individualisation de la rémunération
La recherche de l’équité
Motivation et rémunération
La stimulation: la part variable
Détermination des objectifs et analyse de la performance
L’individualisation de la rémunération
Intéressement, participation, épargne salariale et
stock-options
L’audit de la rémunération globale
Synthèse
Cas pratique

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La GESTION des RESSOURCES HUMAINES
des ANNÉES 2000
Politique RH et Stratégie d’Entreprise
Structures et Capital Humain : un avantage
compétitif
Stratégie de développement humain et
social cohérente avec la stratégie
économique
DRH : valeur ajoutée au service de la
compétitivité, partenaire d’affaires

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APPROCHE STRATEGIQUE de la DRH
Client
Collaborateur Actionnaire
Personnalisation
Adaptation
Mobilisation
Partage
Anticipation
Contexte
syndical
Mondialisation
Évolution
démographique
Attentes des
actionnaires
Mutations
technologiques
Mutations
sociologiques
Mutations
économiques
Évolutions
réglementaires
Recrutement
Gestion de
l’emploi
Gestion de
la rémunération Formation
Information
Communication
Conditions
de travail et
sécurité
Relations
sociales
DEFIS
LOGIQUES
PRATIQUES