Eclairages sur la compétition pour l’acquisition de droits audiovisuels sportifs Patrice Geoffron Professeur à l’Université Paris Dauphine Directeur du Laboratoire d’Economie de Dauphine (LEDa) Associé Tera Consultants [email protected] Sommaire Les fondamentaux du « match » Focus sur l’allocation des droits dans le football Mouvements de fond du côté de la demande de droits Questions au menu Repères introductifs Années 1960 aux US et 1980 en Europe. 1974: championnat foot français payé 500.000 F 2006: 60 G€ de droits versés au monde. Mais, mouvements erratiques du côté de la demande et de l’offre Diversification ou saturation de l’offre? (x400 en 40 ans) Un bel exemple de l’inflation des droits pour une compétition qui n’est pas « substituable » Vu par un économiste: un beau cas de « two sided market »… … inclus dans un écosystème complexe « Historiquement », un rendement fortement dépendant des structures de marché Source : Bourg, Gouguet 2005 Un éclatement des droits et une segmentation dictés par la technique La fragmentation des droits: exemple britannique dcfqdf •9 Source: d’après Sportcal.com L’éventail stratégique en France Concentration de TF1 sur une logique événementielle et sur un nombre très réduit de compétitions récurrentes à forte notoriété. France Télé: diversité, capacité d’exposition (Roland Garros, Le Tour, 6 Nations). Canal+: marketing de bouquet + recherche d’exclusivités fortes en matière de sports + combinaison clair / crypté) Montée en puissance de M6 sur le football (Finales UEFA, partenariat OM, 2nd lot Coupe du Monde 2006, Euro 2008) Développement et structuration des chaînes thématiques sportives, disposant de la capacité d’acquisition et de programmation pour accueillir des compétitions récurrentes, génératrices d’abonnements dans la durée. Structuration des groupes privés autour d’une complémentarité généraliste / thématique (TF1 / Eurosport, M6 / W9 / Paris Première, Canal+ / Canal+ Sport / Sport+) TF1 vs France Télévisions Source : TF1 A retenir Marché de “petit nombre” aux équilibres multiples et instables… … de sorte que les mécanismes d’allocation sont fondamentaux. Du côté de la demande: entre « Winner takes all » et « Winner’s curse » Du côté de l’offre, entre « inflation » et « pénurie » Sommaire Les fondamentaux du « match » Focus sur l’allocation des droits dans le football Mouvements de fond du côté de la demande de droits Questions au menu Répartition des budgets de clubs de L1 Répartition des budgets de clubs de L1 Source : LNF Principes d’allocation des droits télévisés de la Ligue 1: le choix de l’équité plutôt que de la proportionnalité Source: Xerfi d’après LFP CA des championnats européens Source: Xerfi Une dépendance des clubs français aux droits… Source : LNF … à des degrés divers cependant Source : LNF Budget des grands Clubs européens Une bonne santé financière des clubs … indexée sur les droits incertains. Quels « relais de croissance » pour les droits à l’avenir (après la disparition de TPS comme acteur autonome)? menace de « stop & go » Le principe d’équité et développement durable? Menaces sur le rendement de l’exploitation des droits… …concurrence des images championnats étrangers issues de Sommaire Les fondamentaux du « match » Focus sur l’allocation des droits dans le football Mouvements de fond du côté de la demande de droits Questions au menu Un bouleversement de l’écosystème des médias D’origine technologique: canaux de diffusion,… multiplicité de …entrée de nouveaux opérateurs (Orange & consorts), … …impactant le marché de la publicité en profondeur… … et induisant des arbitrages réglementaires (quid de France Télévisions?). En moyenne, un foyer TV reçoit aujourd’hui plus de 33 chaînes. Fin 2007, la réception analogique terrestre ne concerne plus que 40% 100% des foyers équipés en TV 90% 80% % des foyers TV 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1996 1997 1998 1999 2000 Réception TV payante (câble, satellite, DSL) 2001 2002 2003 Réception TNT 2004 2005 2006 2007 Réception analogique hertzienne Source : Analyse TERA Consultants des données opérateurs, CSA, GfK L’offre a crû de façon spectaculaire avec en particulier un triplement de l’offre de chaînes gratuites Les 7 chaînes historiques en analogique et numérique 7 chaînes en analogique et numérique (*) Source : TERA Consultants Les 11 nouvelles chaînes gratuites de la TNT 5 chaînes issues du câble et du satellite (**) 6 nouvelles chaînes 100 chaînes payantes sur le câble et satellite (y compris celles de la TNT), dont 19 nouvelles lancées en 2005 10 principales chaînes Le marché de la publicité télévisuelle: une crise qui dure depuis 7 ans Évolution des recettes nettes de l’ensemble des éditeurs (en euros constants) Rupture +0,15% /an 4 000 +6%/an 3 500 millions d'euros constants (2007) 3460 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 recettes nettes des éditeurs Source : Analyse TERA Consultants Source : données UDA pour la période 2000-2006,1993-2000 : estimation TERA Les acteurs globaux de l’Internet cumulent des puissances d’audience jamais atteintes 10 000 000 9 000 000 8 000 000 7 000 000 Acteur TV 6 000 000 Acteur Internet 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 Autres TV 1 000 000 0 Source : TERA Consultants d’après Médiamétrie, Comscore, Nielsen Netratings Google, MSN & Orange ont plus d’utilisateurs quotidiens que TF1, France 2 et M6 n’ont de téléspectateurs en une soirée moyenne Sur une journée Dailymotion a plus d’utilisateurs que toutes les chaînes TNT et thématiques n’ont de téléspectateurs. Une insertion des médias dans les offres télécoms et une satellisation progressive des éditeurs de contenus qui perdent le lien avec leurs auditeurs, lecteurs, téléspectateurs… Nombre de blogs dans le monde (Sources : Technorati + Prévision Gartner) 100 000 000 100 000 000 90 000 000 • Diffusion de chaînes en clair, françaises et étrangères • Freebox : plus de 200 chaînes dont plus de 100 gratuites en qualité numérique En France, plus de 8 millions d’utilisateurs des réseaux d’échange (« peer to peer ») 80 000 000 70 000 000 60 000 000 50 000 000 56 000 000 Musique 40 000 000 30 000 000 20 000 000 22 000 000 10 000 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Information directe Opérateurs de télécommunications 20 millions d’utilisateurs de YouTube et Dailymotion en février 2008 10 minutes par jour de vidéo en ligne en moyenne par internaute en 2008 Presse « on net » Radio • Plus de 10 000 stations disponibles, « Podcast », radio sur-mesure • « L'univers concurrentiel du média s'est élargi avec l'Internet : musique en ligne et multiplication ses sources d'information » (Médiamétrie) Vidéo Abonnés 20% des internautes lisent la presse en PDF sur Internet Sources : Médiamétrie, OJD Télévision …l’acquisition des contenus confronte des acteurs économiques ayant des puissances financières très disparates. Cash-flows à fin 2006 Groupe Vodafone Groupe Deutsche Telekom 14 762 M€ Groupe News Corp. 2 318 M€ Source: Groupe France Telecom 14 200 M€ Groupe Bertelsmann 1 673 M€ Groupe Telecom Italia 9 194M€ 13 863M€ Groupe Lagardère Media 787M€ Bouygues Telecom 1 217 M€ Groupe TF1 323M€ Incertitudes sur la capacité de France Télévisions à rester actif sur le marché des droits Financement public audiovisuel par habitant (€/hab/an en 2006) 100 € 85 € 82 € 80 € 78 € 70 € 56 € 60 € 42 € 40 € 29 € 27 € France Italie 20 € 0€ RU 100% Allemagne Danemark Finlande Autriche Belgique Part du financement public dans le budget de l’audiovisuel public (en 2006) 92% 89% 86% 85% 80% 80% 64% 60% 50% 49% Autriche Italie 40% Danemark Finlande Belgique Allemagne RU Source : TERA Consultants d’après Observatoire européen de l’audiovisuel 2007 France Comme en 2008, les nouveaux acteurs vont-ils contrebalancer la concentration des anciens? A partir de quel modèle économique? Demande massive ou fragmentée? Quid des sports qui requièrent une « exposition » comme les partenaires de France Télévisions. Sommaire Les fondamentaux du « match » Focus sur l’allocation des droits dans le football Mouvements de fond du côté de la demande de droits Questions au menu Pour alimenter la conversation Equité versus efficacité dans l’allocation? Des marchés pertinents durablement nationaux? « Winner takes all » ou fragmentation à venir? A la recherche de nouvelles ressources pour les fédérations (jeux en ligne?, argent public?). Culture versus Sport? …