les actions publiques en faveur des zones humides

Laurent Mermet
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Janvier 2009 TGGE
L’analyse stratégique de la gestion
environnementale (ASGE)
Laurent Mermet, RGTE, ENGREF

Laurent Mermet
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Janvier 2009 TGGE
Introduction
Un cadre théorique développé à partir de 1982, publié en
1992
1990-1995
Est-ce que les concepts et les conceptions théoriques peuvent faire
une différence?
La mise à l’épreuve dans un contexte de bureau d’études.
1995-2007
Est-ce que cette conceptualisation-là peut produire des effets dans le
champ de la recherche et de l’enseignement supérieur?
Une position différente
un cadre théorique que j’ai moi-même proposé
sur lequel travaille l’équipe RGTE

Laurent Mermet
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Janvier 2009 TGGE
Plan du cours
Pourquoi et comment on été posées les bases
de l’ASGE ? (Mermet, 1989)
1er exemple : l’évaluation des politiques
publiques zones humides

Laurent Mermet
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Janvier 2009 TGGE
Une démarche de thèse
L.Mermet : « La nature, jeu de société –une analyse
stratégique pour la gestion de l’environnement » (1989)
Une suite d’études
sur des problèmes environnementaux de terrain
sur des aspects de méthode
•patrimoine
•tensions et conflits
•médiation aux USA
•environnement dans l’évaluation coût-avantage
La recherche d’un modèle général
commun aux problèmes d’environnement
orienté vers la question de l’action

Laurent Mermet
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Janvier 2009 TGGE
Une frustration
Travail dans l’équipe de développement de la gestion
patrimoniale
Question : est-ce que le processus permettra de satisfaire
les revendications environnementales qui me portent?
Réponse : ce n’est qu’un point de vue… on verra ce qui
sort du processus
Tonalité : légèrement ironique (« si tu es si attaché à tes
revendications environnementales, c’est que tu manques de
recul sur la situation et tes positions »)
La réponse : « le processus est plus important que tes
attentes environnementales » est peu différente de la
réponse « tes attentes environnementales ne sont pas
importantes »