M P MANAGEMENT & PERFORMANCE
LE MANAGEMENT TRADITIONNEL VA DANS LE MUR
Contexte et évolutions depuis 3 décennies
COMPLEXITE Croissante
CONCURRENCE Croissante et multiforme
CHANGEMENTS Rapides et pas toujours prévisibles
RENTABILITE Exigence forte et à court terme
Logique STATIQUE : cercle vicieux / conséquences sur les hommes
DIRIGEANTS
•Perte de contrôle, agitation (projets en tous sens)
•Mise sous tension des hommes en agissant sur quelques critères globaux
ENCADREMENT
•Pris entre deux feux
•Censé faire adhérer, malgré les incohérences et les démentis successifs
SALARIES
• Toujours plus d’objectifs et/ou moins de moyens
•Déboussolés par les changements, peur de perdre son emploi, stress
TOUS : Besoin de sens et de cohérence
Causes fondamentales du cercle vicieux
Deux logiques STATIQUE / DYNAMIQUE, asymétriques par rapport au management traditionnel
Degrés de liberté insuffisants pour réguler la complexité du système
Questions
Quid de la prochaine décennie ?
Quels changements du management
depuis 3, 6 ou même 10 décennies ?