GIA410 TP9 Solutionnaire Fichier

Cours 9: TP
Solutionnaire
GIA 410
Louis Parent, ing., MBA
Etienne Portelance, ing. PMP, chargé de cours
Exercice 7.30 (modifié)
 Une société de fabrication acquiert quatre éléments d'actifs:
Coût initial
Durée amortissable
Catégorie de DPA
Valeur de récupération
Amortissement comptable
Tour
45 000 $
12 ans
43
3 000 $
DDB
Camion
25 000 $
200 000 km
10
2 000 $
UP
Bâtiment
800 000 $
50 ans
1
100 000 $
SL
Photocopieur
40 000 $
5 ans
8
0$
DB
 À des fins comptables, on utilise pour le camion l'amortissement
proportionnel à l'utilisation (UP). La première et la deuxième année, ce
dernier parcourt 22 000 km et 25 000 km respectivement.
a) Pour chacun des éléments d'actif, calculez l'amortissement
comptable des 2 premières années.
b) Pour chacun des éléments d'actif, calculez la déduction pour
amortissement (DPA) des 2 premières années.
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Exercice 7.30
a) L'amortissement comptable des 2 premières années.
Méthode
P
S
Montant à amortir
Taux d'amortissement
année
Amortissement année
1
Valeur aux livres à la fin
Taux d'amortissement
année
Amortissement année
2
Valeur aux livres à la fin
Tour
DDB
45 000 $
sans objet
45 000 $
16.67%
7 500 $
37 500 $
16.67%
6 250 $
31 250 $
Camion
UP
25 000 $
2 000 $
23 000 $
0.115$/km
2 530 $
22 470 $
0.115$/km
2 875 $
19 595 $
Bâtiment
SL
800 000 $
100 000 $
700 000 $
2.00%
14 000 $
786 000 $
2.0%
14 000 $
772 000 $
Photocopieur
DB
40 000 $
sans objet
40 000 $
20.00%
8 000 $
32 000 $
20.00%
6 400 $
25 600 $
Bâtiment
DB
800 000 $
sans objet
800 000 $
2.00%
16 000 $
784 000 $
4.00%
31 360 $
752 640 $
Photocopieur
DB
40 000 $
sans objet
40 000 $
10.00%
4 000 $
36 000 $
20.00%
7 200 $
28 800 $
b) DPA des 2 premières années.
 La règle du 50% s'applique pour l'année 1
Méthode
P
S
Montant à amortir
Taux d'amortissement
année
DPA
1
FNACC
Taux d'amortissement
année
DPA
2
FNACC
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Tour
DB
45 000 $
sans objet
45 000 $
15.00%
6 750 $
38 250 $
30.00%
11 475 $
26 775 $
Camion
DB
25 000 $
sans objet
25 000 $
15.00%
3 750 $
21 250 $
30.00%
6 375 $
14 875 $
3
Exercice 7.38
 Il y a 25 ans, l'entreprise Construction Picard a acheté un bâtiment de
1 200 000$ devant servir d'entrepôt. Des réparations structurales
totalisant 125 000$ ont été achevées au début de l'année en cours. On
estime qu'elles prolongeront de 10 ans la vie utile estimative du
bâtiment, dont le coût a été amorti selon la méthode de
l'amortissement linéaire. Comme on prévoit que sa valeur de
récupération sera négligeable, on n'en tient aucun compte. Par
ailleurs, la valeur comptable du bâtiment avant les réparations
s'élevait à 400 000$.
a) À combien s'élevait la dotation aux amortissements des années
passées?
b) À combien se chiffre la valeur comptable du bâtiment après la
comptabilisation des réparations?
c) À combien se chiffre la dotation aux amortissements de l'année en
cours selon la méthode de l'amortissement linéaire?
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Exercice 7.38
a) la dotation aux amortissements des années passées
P  1 200 000$; B  400 000$; N  25
Amortissement accumulé  P  B  800 000$
Amortissement annuel 
P  B 800 000$

 32 000$
N
25
b) Valeur comptable après réparations
B  400 000$; Réparation s  125 000$
Nouvelle valeur comptable  400 000$  125 000$  525 000$
c) Amortissement pour l'année en cours
B 400 000$

 12.5 ans
D 32 000$
Vie utile res tan te après répa rations  12.5  10  22.5 ans
P 525 000$
D 
 23 333$
N
22.5
Vie utile res tan te avant réparations 
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Exercice 7.40
 Trois diplômés de fraîche date de l'ÉTS ont mis sur pied un cabinet d'expertsconseils offrant des services de conception et d'évaluation en ergonomie,
ErgoTech Inc. Au départ ils ont effectué les investissements suivants: 7 000$
pour des meubles, un photocopieur (catégorie 8, d = 20%), 3 500$ pour un
ordinateur et des logiciels de système (catégorie 10, d = 30%), 2 400$ pour des
logiciels de spécialisés en ergonomie (catégorie 12, d = 100%) de même que 13
000$ pour une petite voiture (catégorie 10, d = 30%) pour aller chez des clients.
Au cours des années subséquentes, ils ont effectué les transactions suivantes:
 Année 1: achat d'autres logiciels d'ergonomie coûtant 800$.
 Année 2: achat d'un deuxième ordinateur et des logiciels d'ergonomie,
coûtant respectivement 4 000$ et 1 000$
 Année 3: vente de la voiture au prix de 6 000$ et achat d'un fourgon de 20
000$; vente du vieux photocopieur au prix de 1 000$ et achat d'un modèle
plus perfectionné coûtant 2 500$
 Année 4: vente de l'ordinateur original au prix de 500$ (désinstallation de
tous les logiciels spécialisés); mise à niveau du second ordinateur, au coût
de 2 000$.
 Calculez la DPA pour les quatre années.
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Exercice 7.40
An 1
Cat
8
10
12
d
20%
30%
100%
Acquisitions FNACC
FNACC
ajustée
nettes
début Acquisitions Dispositions
7 000 $
7 000 $
0$
7 000 $
0$
16 500 $
16 500 $
0$
16 500 $
0$
3 200 $
3 200 $
0$
3 200 $
0$
DPA des acquisitions
nettes à demi-taux
700 $
2 475 $
1 600 $
DPA sur
le reste
0$
0$
0$
DPA
Totale
700 $
2 475 $
1 600 $
FNACC
Fin
6 300 $
14 025 $
1 600 $
An 2
Cat
8
10
12
Acquisitions FNACC
FNACC
ajustée
nettes
début Acquisitions Dispositions
d
6 300 $
0$
0$
0$
20% 6 300 $
18 025 $
4 000 $
0$
4 000 $
30% 14 025 $
2 600 $
1 000 $
0$
1 000 $
100% 1 600 $
DPA des acquisitions
nettes à demi-taux
0$
600 $
500 $
DPA sur
le reste
1 260 $
4 208 $
1 600 $
DPA
Totale
1 260 $
4 808 $
2 100 $
FNACC
Fin
5 040 $
13 218 $
500 $
An 3
Cat
8
10
12
Acquisitions FNACC
FNACC
ajustée
nettes
début Acquisitions Dispositions
d
6 540 $
1 500 $
(1 000 $)
2 500 $
20% 5 040 $
27 218 $
14 000 $
(6 000 $)
20 000 $
30% 13 218 $
500 $
0$
0$
0$
500 $
100%
DPA des acquisitions
nettes à demi-taux
150 $
2 100 $
0$
DPA sur
le reste
1 008 $
3 965 $
500 $
DPA
Totale
1 158 $
6 065 $
500 $
FNACC
Fin
5 382 $
21 152 $
0$
An 4
Cat
8
10
12
Acquisitions FNACC
FNACC
ajustée
nettes
début Acquisitions Dispositions
d
5 382 $
0$
0$
0$
20% 5 382 $
22 652 $
1 500 $
(500 $)
2 000 $
30% 21 152 $
0$
0$
0$
0$
0$
100%
DPA des acquisitions
nettes à demi-taux
0$
225 $
0$
DPA sur
le reste
1 076 $
6 346 $
0$
DPA
Totale
1 076 $
6 571 $
0$
FNACC
Fin
4 306 $
16 082 $
0$
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Problème 1
Vous disposez des informations sur les postes financiers suivants:
Poste
Encaisse
Comptes clients
Stocks
Comptes fournisseurs
Salaires à payer
Coûts des ventes
Ventes
Bénéfice net
Capital actions
Bénéfices non répartis
Calculer :
 Le
 Le
 La
 Le
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Montant
20 000 $
30 000 $
50 000 $
40 000 $
10 000 $
200 000 $
300 000 $
50 000 $
200 000 $
300 000 $
fonds de roulement en $ et le ratio du fonds de roulement
nombre de jours de perception des comptes clients
rotation des stocks
taux de rendement des capitaux propres
8
Problème 1: Le fonds de roulement en $ et le ratio du fonds de
roulement
Actif à court terme
Encaisse
Comptes clients
Stocks
Passif à court terme
Comptes fournisseurs
Salaires à payer
20 000 $
30 000 $
50 000 $
100 000 $
40 000 $
10 000 $
50 000 $
FDR ($) = Actif à CT – Passif à CT = 50 000$
FDR (x) = Actif à CT / Passif à CT = 2.0
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Problème 1: Le nombre de jours de perception des comptes
clients et la rotation des stocks
Comptes clients
Ventes
30 000 $
300 000 $
Jours de perception = Comptes clients / ventes x 365
=30 000 / 300 000 x 365 = 36.5 jours
Coût des ventes
Stocks
200 000 $
50 000 $
Rotation = Coût des ventes / Stock
= 200 000/50 000 = 4.0 x
 Jours d'inventaire = Stock / Coûts des ventes x 365
= 1/Rotation x 365 = 1/4*365= 91.3 jours
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Problème 1: Le taux de rendement sur les capitaux propres
Bénéfice net
Capital actions
Bénéfices non répartis
Capitaux propres
50 000 $
200 000 $
300 000 $
500 000 $
Rendement sur les capitaux propres = Bénéfice net / Capitaux propres
= 50 000$ / 500 000$ = 10%
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Problème 2
 Établir l’ER et le Bilan au 31 décembre 2009 à partir des informations
suivantes:
Information
Actif total
Capital actions
Frais de vente et d'administration
Frais financiers
Taux d'impôt
Rotation de l'actif total
Rotation des immobilisations
Ratio du fonds de roulement
Levier financier
Marge bénéficiaire nette
Marge bénéficiaire brute
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Définition
Ventes / Actif total
Ventes / Immobilisations
Actif à CT / Passif CT
Actif total/Capitaux propres
Bénéfice net / Ventes
Bénéfice brut / Ventes
Valeur
200 000 $
40 000 $
Inconnus
10 000 $
40%
3.0
4.0
2.0
2.0
5%
25%
12
Problème 2: État des résultats
État des résultats
Pour l'exercice 2009
Ventes
600 000 $
Coût des ventes
450 000 $
Bénéfice brut
150 000 $
Frais de vente et d'administration 90 000 $
Bénéfice avant intérêts et impôts
60 000 $
Frais financiers
10 000 $
Bénéfice avant impôts
50 000 $
Impôts
20 000 $
Bénéfice net
30 000 $
1.Actif total x rotation
Par différence
6.Ventes x marge brute
Par différence
5.BAI + Frais financiers
Donnée
3. Bén. Net /(1-t)
4. Bén avant impôt- Bén. net
2.Ventes x Marge nette
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Problème 2: Bilan
Bilan
au 31 décembre 2009
Actif à court terme
Immobilisations
Actif total
50 000 $
150 000 $
200 000 $
2.Par différence
Passif à court terme
Passif à long terme
Passif total
Capital action
Bénéfice non répartis
Capitaux propres
Passif et capitaux propres
25 000 $
75 000 $
100 000 $
40 000 $
60 000 $
100 000 $
200 000 $
6.Actif CT /Ratio du FR
7.Par différence
6.Par différence
Donné
5.Par différence
4. Actif total/Levier financier
3.= Actif total
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1.Ventes / rotation des immob.
Donné
14
Problème 2
 Calculer le rendement des capitaux propres et sa décomposition
Rendement des capitaux propres =
Bénéfice net
30
=
=
Capitaux propres
100
30%
Décomposition
GIA 410 – TP9
Marge
bénéficiaire
X
Rotation
de l’actif
X
Levier
financier
=
Rendement
des capitaux propres
Bénéfice net
Ventes
X
Ventes
Actif
X
Actif
Capitaux propres
=
Bénéfice net
Capitaux propres
30
600
X
600
200
X
200
100
=
Bénéfice net
Capitaux propres
5%
X
3
X
2
=
30%
15
Problème 3
 Établir l’ER et le Bilan au 31 décembre 2013 à partir des informations
suivantes:
Exercice terminé le 31 décembre 2013
Postes
Bénéfices non répartis au début de l'exercice
Amortissement
Intérêts payés
Comptes fournisseurs
Impôts sur le revenu
Encaisse
Capital actions
Stocks à la fin de l'exercice
Dividendes versés
Amortissement accumulé au début de l'exercice
Salaires de fabrication
Frais généraux de fabrication
Frais de vente et d'administration
Dette à long terme
Stocks au début de l'exercice
Immobilisations à la fin de l'exercice
Achats de matières premières
Ventes
GIA 410 – TP9
Montant
25 000 $
32 000 $
45 000 $
85 000 $
100 000 $
125 000 $
148 000 $
225 000 $
251 000 $
325 000 $
200 000 $
80 000 $
65 000 $
440 000 $
600 000 $
897 000 $
1 260 000 $
2 600 000 $
16
Problème 3: États des résultats
État des résultats
Pour l'année le 31 décembre 2013
Ventes
Coût des ventes
Stocks au début
Plus: Achats
Plus: Salaires de fabrication
Plus: Frais généraux de fabrication
Plus: Amortissements
Moins: Stocks à la fin
Bénéfice brut
Frais de vente et d'administration
Bénéfice avant intérêts et impôts (BAII)
Intérêts
Bénéfice avant impôts
Impôts
Bénéfice net
États des bénéfices non-répartis
Pour l'année le 31 décembre 2013
Bénéfices non répartis au début
Bénéfice net de l'exercice
Dividendes
Bénéfices non répartis à la fin de l'exercice
GIA 410 – TP9
2 600 000 $
600 000 $
1 260 000 $
200 000 $
80 000 $
32 000 $
(225 000 $) 1 947 000 $
653 000 $
65 000 $
588 000 $
45 000 $
543 000 $
100 000 $
443 000 $
25 000 $
443 000 $
(251 000 $)
217 000 $
17
Problème 3: Bilan
Bilan
Au 31 décembre 2013
Actif à court terme
Encaisse
Stocks
Actif à court terme
Actif à long terme
Immobilisations
Amortissements accumulés
Immobilisation nettes
Actif total
Passif à court terme
Comptes fournisseurs
Passif à long terme
Dette à long terme
Passif total
Capitaux propres
Capital actions
Bénéfices non répartis
Capitaux propres totaux
Passif et capitaux propres
GIA 410 – TP9
125 000 $
225 000 $
350 000 $
897 000 $
(357 000 $)
540 000 $
890 000 $
85 000 $
440 000 $
525 000 $
148 000 $
217 000 $
365 000 $
890 000 $
18
Problème 4
Établir l’état des résultats, l’état des flux de trésorerie pour l’exercice 2013
et le bilan au 31 décembre 2013 à partir des informations suivantes:
Bilan
31 déc. 2012
Actif
Actif à court terme
Encaisse
Comptes clients
Stocks
Équipement brut
Amortissements cumulés
Équipement net
Total de l'actif
Passif
Passif à court terme
Comptes fournisseurs
Impôt à payer
Salaires à payer
Dette à long terme
Passif total
Capitaux propres
Capital actions
Bénéfices non-répartis
Capitaux propres totaux
Passif et capitaux propres
GIA 410 – TP9
15 000 $
25 000 $
20 000 $
60 000 $
200 000 $
(60 000 $)
140 000 $
200 000 $
10 000 $
20 000 $
5 000 $
35 000 $
0$
35 000 $
50 000 $
115 000 $
165 000 $
200 000 $
Résumé des opérations financières
pour l'exercice financier de 2013
Émission d'action
Emprunt au 1er juillet 2013
Intérêts payés au 31 déc. 2013
Capital remboursé au 31 déc. 2013
Achat comptant d'un équipement de fabrication
vie économique
valeur de revente
amortissement linéaire
Amortissement linéaire équip. existant
Achat à crédit de matière première
Électricité de fabrication
Salaires administratifs
Stock au 31 décembre 2013
Produits, tous à crédit
Dividendes payés
Paiements fait aux fournisseurs
Paiements reçus sur les comptes clients
Taux d'imposition
7 000 $
20 000 $
1 000 $
5 000 $
50 000 $
5 ans
5 000 $
15 000 $
40 000 $
5 000 $
60 000 $
15 000 $
175 000 $
25% du NI
28 000 $
185 000 $
30%
Note:
les obligations à court terme sont respectées
(Paiements des salaires et impôts dûs à la fin de 2012)
19
Problème 4: Calculs préliminaires
Immobilisations
Début
Additions
Total
Coût
200 000 $
50 000 $
250 000 $
Dette à long terme
Capital début de 2013
Emprunts de l'année
Remboursements de capital
Capital fin
Intérêts
0$
20 000 $
5 000 $
15 000 $
1 000 $
Comptes clients
Compte clients au début
Ventes
Paiements reçus des clients
Comptes clients à la fin
25 000 $
175 000 $
(185 000 $)
15 000 $
Comptes fournisseurs
Compte fournisseurs au début
Achats
Paiements faits aux fournisseurs
Comptes clients à la fin
Actif à court terme hors-caisse
Passif à court terme
Fonds de roulement hors-caisse
Cum. Fin
75 000 $
9 000 $
84 000 $
10 000 $
40 000 $
(28 000 $)
22 000 $
31 déc. 2012
45 000 $
35 000 $
10 000 $
Variation du fonds de roulement hors caisse
GIA 410 – TP9
Amortissements
Cum. Début
Année
60 000 $
15 000 $
0$
9 000 $
60 000 $
24 000 $
31 déc. 2013
30 000 $
34 000 $
(4 000 $)
(14 000 $)
20
Problème 4: L’ER
État des résultats pour l'année 2013
Produits
Coût des ventes
Stock au début
20 000 $
Plus:Achats matière première
40 000 $
Plus:Électricité fabrication
5 000 $
Plus:Amortissements fabrication
24 000 $
Moins:Stocks fin
(15 000 $)
Coût des ventes
Marge brute
Salaires administratifs
Bénéfice avant intérêts et impôts
Intérêts
Bénéfice avant impôts
Impôts
Bénéfice net
Bénéfices non répartis au début de l'exercice
Bénéfice net de l'exercice
Dividendes
Bénéfice non répartis à la fin de l'exercice
GIA 410 – TP9
175 000 $
74 000 $
101 000 $
60 000 $
41 000 $
1 000 $
40 000 $
12 000 $
28 000 $
115 000 $
28 000 $
(7 000 $)
136 000 $
21
Problème 4: L’EFT
État des flux de trésorerie pour l'année 2013
Activités d'exploitation
Bénéfice net
Amortissement
Diminution du fonds de roulement hors caisse.
Fonds provenant de l'exploitation
Activités d'investissement
Achat d'équipement
Fonds utilisés par l'investissement
Activités de financement
Emprunt
Remboursements de capital
Émission d'action
Dividendes
Fonds provenant du financement
Variation de l'encaisse
Encaisse au début de l'exercice
Encaisse à la fin de l'exercice
GIA 410 – TP9
28 000 $
24 000 $
14 000 $
66 000 $
(50 000 $)
(50 000 $)
20 000 $
(5 000 $)
7 000 $
(7 000 $)
15 000 $
31 000 $
15 000 $
46 000 $
22
Problème 4: Bilan
31 déc. 2012
Actif
Actif à court terme
Encaisse
Comptes clients
Stocks
Équipement brut
Amortissements cumulés
Équipement net
Total de l'actif
Passif
Passif à court terme
Comptes fournisseurs
Impôt à payer
Salaires à payer
Dette à long terme
Passif total
Capitaux propres
Capital actions
Bénéfices non-répartis
Capitaux propres totaux
Passif et capitaux propres
GIA 410 – TP9
31 déc. 2013
15 000 $
25 000 $
20 000 $
60 000 $
200 000 $
(60 000 $)
140 000 $
200 000 $
46 000 $
15 000 $
15 000 $
76 000 $
250 000 $
(84 000 $)
166 000 $
242 000 $
10 000 $
20 000 $
5 000 $
35 000 $
0$
35 000 $
22 000 $
12 000 $
0$
34 000 $
15 000 $
49 000 $
50 000 $
115 000 $
165 000 $
200 000 $
57 000 $
136 000 $
193 000 $
242 000 $
23
Problème 5: Les données
(en K USD)
Années terminées
État des résultats
Revenus
Coût des revenus
Bénéfice brut
Frais de R&D, de vente et d'administration
Bénéfice avant intérêts et impôts
Intérêts
Bénéfice avant impôts
Impôts
Bénéfice net
Pour information
Amortissements inclus ci-haut:
BAIIA:
années terminées le 31 déc.
GIA 410 – TP9
Actif
Encaisse
Comptes-clients
Stocks
Autres actifs à court terme
Actif à court terme
Immobilisations
Autres actifs à long terme
Total de l'actif
Passif
Comptes fournisseurs
Partie à court terme de la dette à long terme
Autre passifs à court terme
Passifs à court terme
Dette à long terme
Autres passifs à long terme
Total du passif
Capitaux propres
Capital actions
Bénéfices non-répartis
Total des capitaux propres
Total du passif et des capitaux propres
Harley Davidson
31 déc. 2008
Polaris
31 déc. 2008
5 971.3 $
3 957.7 $
2 013.6 $
975.1 $
1 038.5 $
4.5 $
1 034.0 $
379.3 $
654.7 $
Arctic Cat
31 mars 2009
1 969.5 $
1 502.5 $
466.9 $
280.2 $
186.7 $
9.6 $
177.1 $
59.7 $
117.4 $
242.3 $
1 280.8 $
563.6 $
480.4 $
83.2 $
97.9 $
(14.7 $)
1.0 $
(15.8 $)
(6.2 $)
(9.5 $)
68.0 $
254.7 $
29.0 $
14.2 $
Harley Davidson
Polaris
Arctic Cat
31 déc. 2007 31 déc. 2008 31 déc. 2007 31 déc. 2008 31 mars 2008 31 mars 2009
405.3 $
2 641.1 $
349.7 $
71.2 $
3 467.3 $
1 060.6 $
1 128.7 $
5 656.6 $
4 416.0 $
419.6 $
400.9 $
141.4 $
5 377.9 $
1 094.5 $
1 356.3 $
7 828.6 $
63.3 $
148.3 $
218.3 $
17.6 $
447.6 $
204.3 $
118.0 $
769.9 $
27.1 $
179.2 $
222.3 $
14.9 $
443.6 $
215.6 $
91.9 $
751.1 $
35.1 $
61.9 $
127.0 $
3.2 $
227.1 $
74.5 $
4.3 $
305.9 $
11.4 $
52.8 $
120.8 $
4.6 $
189.6 $
59.5 $
2.1 $
251.2 $
450.4 $
1 154.4 $
300.3 $
1 905.1 $
980.0 $
396.0 $
3 281.1 $
525.7 $
1 762.2 $
315.9 $
2 603.8 $
2 176.2 $
933.0 $
5 713.0 $
385.9 $
0.0 $
2.3 $
388.2 $
200.0 $
8.7 $
596.9 $
403.0 $
0.0 $
1.9 $
404.8 $
200.0 $
9.3 $
614.1 $
92.7 $
0.0 $
21.2 $
113.9 $
0.0 $
11.2 $
125.0 $
80.1 $
0.0 $
0.0 $
80.1 $
0.0 $
6.2 $
86.3 $
(3 742.1 $)
6 117.6 $
2 375.5 $
5 656.6 $
(4 343.2 $)
6 458.8 $
2 115.6 $
7 828.6 $
26.2 $
146.8 $
173.0 $
769.9 $
(3.5 $)
140.6 $
137.0 $
751.1 $
4.9 $
175.9 $
180.9 $
305.9 $
2.2 $
162.6 $
164.8 $
251.2 $
24
Problème 5: Les ratios
Harley Davidson
Polaris
Arctic Cat
31 déc. 2007 31 déc. 2008 31 déc. 2007 31 déc. 2008 31 mars 2008 31 mars 2009
Liquidité à court terme
Fonds de roulement
Liquidité
Liquidité immédiate
1.82
1.60
0.21
2.07
1.86
1.70
1.15
0.54
0.16
1.10
0.51
0.07
1.99
0.85
0.31
2.37
0.80
0.14
Viabilité à long terme
Endettement
Levier financier
Couverture des intérêts
Multiple d'endettement
0.67
3.00
228.6
3.07
0.80
4.91
19.4
0.79
0.38
1.61
(14.5)
-
Efficacité de gestion
Rotation de l'actif
Rotation des comptes clients
Rotation des stocks
Rotation des immobilisations
0.89
3.90
10.55
5.54
2.59
12.03
6.82
9.38
2.02
9.83
3.88
8.41
Rendements
Rendement du capital investi
Rendement de l'actif total
Rendement des capitaux propres
Marge bénéficiaire brute
Marge bénéficiaire nette
12.4%
9.7%
29.2%
33.7%
11.0%
34.9%
15.4%
75.7%
23.7%
6.0%
-5.1%
-3.4%
-5.5%
14.8%
-1.7%
Décomposition du rendement des capitaux propres
Marge bénéficiaire nette
Rotation de l'actif moyen
Levier financier moyen
Rendement des capitaux propres
11.0%
0.89
3.00
29.2%
6.0%
2.59
4.91
75.7%
-1.7%
2.02
1.61
-5.5%
GIA 410 – TP9
25