La prise de décision médicale en fin de vie

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La prise de décision médicale
en fin de vie
Benoît Van Cutsem
11 décembre 2010
Soins Palliatifs et Qualité de Vie
Introduction
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a. l’écueil des interprétations
b. la tension cure // care
c. les invités inattendus : les émotions
d. vigilance et lucidité
1. Les valeurs
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a.
b.
c.
d.
autonomie
bienfaisance
non-malfaisance
justice
T.L. Beauchamp et J. Childress,
Principles of Biomedical Ethics, 1979
1. Les valeurs
 a. autonomie
 valoriser la capacité du patient
 l’alliance thérapeutique
 le paternalisme nécessaire ou abusif
1. Les valeurs
 b. bienfaisance
 durée de vie et qualité de vie
 un bien que le patient puisse reconnaître
en tant que tel
1. Les valeurs
 c. non-malfaisance
 épargner au patient un préjudice moral ou
physique qui ne ferait pas sens pour lui
 effets secondaires : proportion entre mal
causé et bénéfice obtenu
1. Les valeurs
 d. justice
 justice distributive (médecine à 2 vitesses)
 justice dans l’investissement relationnel
2.
Les valeurs et leur dimension
émotionnelle
les connexions émotionnelles liées
à des valeurs
2.
Les valeurs et leur dimension
émotionnelle
 l’autonomie et le sentiment de respect
 la bienfaisance et le sentiment de
compassion
 la non-malfaisance et les sentiments de
crainte-angoisse
3.
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Les quatre niveaux d’application
des valeurs
a. les principes généraux
b. les normes générales
c. les normes spécifiques
d. le jugement pratique
selon David Roy (Montréal)
3.
Les quatre niveaux d’application
des valeurs
 a.
les principes généraux
 exemples : « Tu ne tueras point », Droits de l’homme
(1948)
 fortement intégrés par la personne
 pas de l’ordre du raisonnement, plutôt de
l’ordre du réflexe
3.
Les quatre niveaux d’application
des valeurs
 b.
les normes générales
 exemple : la loi
 généralement transposition des principes généraux
mais plus précis et avec sanction
 le pluralisme
3.
Les quatre niveaux d’application
des valeurs
 c.
les normes spécifiques
 exemples : les codes de déontologie, les lignes de
conduites locales dans les équipes soignantes
 elles visent des acteurs particuliers
3.
Les quatre niveaux d’application
des valeurs
 d.
le jugement pratique
 il vise une situation particulière, l’ici et maintenant,
on est dans le « sur mesure », au cas par cas
 point focal : le patient
 la responsabilité sociale et juridique du soignant est
le soin du patient
 la tension entre l’intérêt-autonomie du patient et la
conscience de soignant est le lieu du dilemme éthique
 la notion de transgression
4. Des outils d’aide à la décision
 a. avant la décision
 la grille de Hubert Doucet
Méthode Hubert Doucet
Cinq étapes :
 Étape 1.
 dans la situation clinique présentée, proposer trois
scénarios possibles : choix 1, choix 2, choix 3
 Pour chacun des choix, suivre les étapes 2, 3 et 4
 Étape 2.
 analyser, pour le scénario retenu dans ce choix :
 le pronostic médical possible
 les conséquences à d’autres plans : effets à long
terme sur la vie du patient ou de sa famille, coût
pour la société, risque de crise dans l’équipe,…
Méthode Hubert Doucet
 Étape 3.
 pour ce même scénario en discussion, examiner :
 les valeurs qui sont privilégiées
 les valeurs qui sont négligées
 Étape 4.
 nommer, pour le scénario en discussion, la valeur, le
fondement éthique qui permettrait de le retenir
 Étape 5.
 après avoir discuté des 3 scénarios, choisir l’option
qui paraît la meilleure et indiquer les motifs de cette
préférence
4. Des outils d’aide à la décision
 a. avant la décision
 la grille de Hubert Doucet
 la cellule d’aide à la décision
 b. après la décision
 le « débriefing »
5. Conclusions
 Les fins de vie constituent parfois des situations difficiles
 Elles peuvent remettre en question
notre professionnalisme,
nos valeurs,
nos états émotifs.
 Progresser à ces niveaux peut demander :
 un accroissement de la rigueur professionnelle,
autant personnelle que d’équipe
 un éclairage théorique (réflexions sur les notions, sur
les méthodes,…)
 une évolution intérieure personnelle, parfois
déstabilisante mais étape vers un mieux
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