Document PowerPoint - Économie sociale Québec

PORTRAIT
DES ENTREPRISES
D’ÉCONOMIE SOCIALE
CRDM/CRES
FÉVRIER 2002
Introduction
En guise d’introduction, d’abord il est important de faire quelques précisions de
manière à réduire la prétention de présenter un réel portrait de l’économie sociale
sur le territoire de la Mauricie. Loin en est ce document qui tout de même trace un
portrait assez global de la situation sur le territoire.
Un portrait complet ne pourrait à la limite jamais être tout à fait réalisé en raison de
la mouvance de l’action, de la difficulté à répertorier les projets et entreprises, des
disponibilités que les promoteurs peuvent accorder pour répondre souvent dans de
courts délais à des entrevues. Ils existent plusieurs listes d’entreprises qui ne sont
pas complètes. D’autres raisons empêchent de faire un portrait complet. D’abord,
toutes les entreprises d’économie sociale ne sont pas financées par les fonds
d’économie sociale. Il existe plusieurs sources de financement et plusieurs banque
de données sur les projets. Ne serait-ce que de les faire concorder serait en soit un
objectif. Ensuite, certaines entreprises ou organisations pourraient s’inscrire en
économie sociale mais ne s’y reconnaissent pas alors que d’autres s’en disent et n’y
sont pas reconnues. Qu’est-ce qui en est et qu’est-ce qui en est pas ? Nous
n’avons toujours pas réglé cette question.
Pour toutes ces raisons, nous vous invitons à prendre connaissance d’un certain
portrait régional qui se veut le plus complet et inclusif possible en s’excusant dès le
départ des lacunes qui pourraient s’y trouver.
Le portrait inclut donc les entreprises OBNL et coopératives oeuvrant dans le
secteur marchand. Nous n’avons pas inclus dans le portrait les coopératives
d’usagers et d’usagères, les coopératives issues de la vieille économie sociale telle
que les caisses populaires ni les coopératives de logements bien que pour ces
dernières, nous les ayons dénombré.
Nous avons répertoriées 98 entreprises incluant les 32 Centre de la petite enfance
et 22 coopératives de logement qui n’ont cependant pas été comptabilisé dans les
données présentés. Nous les indiquons à titre informatif.
Outre les réseau des
CPE, 66 entreprises ont été répertorié et nous avons les données complètes de 45
d’entre-elles, ce qui représente un échantillon représentatif.
Nous vous présentons donc ce début de portrait des entreprises d’économie sociale
en Mauricie en vous présentant les résultats de l’enquête qui a porté sur les
dimensions suivantes de la réalité actuelle:









Les secteurs d’activités
Le nombre et les types d’entreprises
Le nombre d’emplois et le chiffre d’affaire
La réalité des réseaux sur le territoire
Le développement de l’économie sociale en Mauricie
L’impact économique de l’économie sociale
Les difficultés et les besoins des entreprises
L’impact social de l’économie sociale
Les questions et défis qui demeurent
LES SECTEURS D’ACTIVITÉS

Les entreprises d’économie sociale du territoire de la Mauricie oeuvrent dans
l’ensemble des secteurs d’activités économiques. Ainsi, on en retrouve dans le
secteur primaire, celui de la transformation ainsi que dans le secteur des services.

Une tendance forte s’est cependant développée dans le secteur des
services, surtout en milieu urbain.
Les entreprises oeuvrent dans des secteurs très diversifiés tels; les services à la
personne, à la famille, les services en santé et services sociaux, la culture, les
loisirs, le secteur récréotouristique, l’éducation, l’environnement, les services de
garde, les médias communautaires, l’habitation et l’insertion au travail.

Des tendances fortes ce sont cependant développées dans le secteur des
service:

Les entreprises d’insertion et intégration au travail

Les services d’aide domestique

Les services à la personne

Le secteur récréotouristique
LES SECTEURS D’ACTIVITÉS

Dans les zones semi-rurales et rurales, les activités économiques
sont réparties dans un moins grand nombre de secteurs mais ils
sont cependant concentrés dans certains secteurs
Des tendances fortes se sont là encore développées dans ces
zones entre autres dans les secteurs d’activités suivants:
Industrie
forestière
Industrie
du vêtement
Industrie
récréotouristique
Environnement
S
In erv
du .
st for
.l
'h esti
D
In abil ers
ép
du le
an
m
.a
Im st. M ent
lim p
e
. v rim ub
l
êt
em ./éd e
., itio
m
n
Se e u
b
rv
.en les
tr
ep
So
in Cu .
s
lt
Se san ure
rv té
. P S.S
Éd ers .
o
R
éc uc. nne
ré / F
ot
ou orm
Lo rist .
isi iq
rs ue
e
S
Se erv t di
rv . f v.
.d am
om i
es lle
Se tiqu
In
se rv g es
rt
i ar
M on de
éd tra
ia v
R s co ail
es
so mm
ur
ce .
ri
es
Tableau sur la répartition des secteurs
d’activités sur le territoire de la Mauricie
98 entreprises incluant les CPE
12
10
8
6
4
2
0
3
5
1
2
3 3
5
7
1
8
3
10
6
2 2
2
n/d
3
Nombre d’entreprises selon le
territoire (98 entreprises incluant les CPE)
30
25
28
20
OBNL
COOP
15
10
5
0
14
2
5
2 6
3 2
1 3
Les types d’entreprises dans les
territoires de la Mauricie

Mise à part le réseau des CPE, nous avons dénombré un plus grand
nombre de coopératives que d’entreprises sans but lucratif sur
l’ensemble du territoire et cela, sans prendre en compte les
coopératives d’habitation qui sont en grand nombre dans Francheville.

La tendance forte qui se dégage marque un développement plus
grand des coopératives dans les territoires de Maskinongé, de
Mékinak, du Haut-St-Maurice et du Centre Mauricie.

La présence des OBNL quant est d’avantage marquée dans la zone de
Francheville et surtout dans le secteur des services.
Les types d’entreprises dans les
territoires de la Mauricie

On retrouve des coopératives dans presque tous les secteurs de
développement et partout sur le territoire.

Certains secteurs se sont développés seulement sous la forme juridique
coopérative. C’est le cas du secteur forestier, celui de l’industrie du vêtement,
des services aux entreprises, des services à la personne, des services publics.
Le secteur récréotouristique et celui de l’habitation est également marqué par
une forte présence de coopératives
Certains secteurs se sont quant à eux, développés exclusivement sous
forme juridique à but non lucratif (OBNL). C’est le cas plus précisément
des secteurs d’activités suivants: les médias communautaires, les services de
gardes, les entreprises dont la vocation est l’insertion à l’emploi, les
ressourceries, les entreprises de services à la famille, les services de loisirs, le
dépannage alimentaire.
Répartition du type d’entreprises en
Mauricie (98 ENTREPRISES INCLUANT LES CPE)
30
36
OBNL
COOP
Répartition des entreprises selon leur
longévité (données disponibles sur 75 entreprises )
•
•
•
•
•
•
Entreprises moins de 3 ans
Entreprises de de 3 à 5 ans
Entreprises de 6 à 10 ans
Entreprises de 11 à 15 ans
Entreprises de 16 à 20 ans
Entreprises de plus de 20 ans
Les entreprises manquantes dans les données étant presque
tous des coopératives existantes depuis longtemps.
7
5
16
2
7
6
NOMBRE D’ENTREPRISES SELON LEUR STATUT
JURIDIQUE
1 OBNL
3 COOPÉRATIVES
3 OBNL
2 COOPÉRATIVES
Il existe aussi
22 coopératives
d’habitation
98
E.S.
2 OBNL
6 COOPÉRATIVES
28 OBNL
2 OBNL
5 COOPÉRATIVES
14 COOPÉRATIVES
Les secteurs en réseau

Le réseau des entreprises d’économie sociale en aide domestique
La Mauricie compte 7 entreprises d’économie sociale en aide domestique
Parmi elles quatre ont la forme juridique OBNL et trois sont des coopératives de
solidarité.
Elles embauchent 336 personnes à temps plein et partiel dont 90 %
sont des femmes. Elles ont un chiffre d’affaire global de 5 000 000 $ et elles
offrent des services à plus de 3 700 ménages. Malgré le fait que les
entreprises en aide domestique sont regroupés en réseau sectoriel et
bénéficient du soutien de l’état, leur situation financière demeure précaire. La
viabilité des entreprises est un enjeu majeur. Au fur et à mesure que les
subventions diminuent la pression est forte pour aller vers un élargissement
des services.
Malgré tout, ce secteur permet à des centaines de femmes de
trouver un emploi répondant à leur niveau de qualification tout en développant
de nouvelles compétences.
Les secteurs en réseau

Les Centres de la Petite enfances
Le réseau est développé sur tout le territoire et compte 32 CPE qui embauchent
à peu près 700 personnes majoritairement des femmes. Les CPE ont un chiffre
d’affaire global de 26 millions. Malgré un financement plus soutenu de l’État et
malgré une nette amélioration des conditions de travail en général, il reste que la
situation financière des CPE demeure toujours précaires. Pour l’instant,
l’entente sur trois ans assure une certaine pérénité qui pourrait être remise en
question dans un prochain gouvernement. Le programme des place à
contribution réduite à 5$ amenuise la mage de manœuvre du réseau car les
Centres du réseau de la petite enfance ne peuvent exiger un montant supérieur à
la contribution parentale fixée par le gouvernement et le financement de l’État
quoique étant plus substantiel est fixé dans un cadre de réglementation très
élaboré et restrictif. Également la jeune histoire de la dénomination des Centres
de la petite enfance peut d’autant plus vivre une secousse quand il y aura la
levée du moratoire retenant le développement des garderies à but lucratif.
Secousse qui pourrait mettre en péril la notion même d’entreprises d’économie
sociale.
Les secteurs en réseau

Le réseau des ressourceries
Le réseau des ressourcerie est un secteur qui s’est développé tout récemment
dans notre région. 23 personnes y travaillent avec l’appui de 50 bénévoles. Les
ressourceries travaillent dans le recyclage de produits domestiques et de produits
dangereux, dans la récupération de vêtements et chiffons ainsi que dans la
récupération de matière résiduelle. Le réseau des ressourceries intègre à leur
mission la création et l’insertion à l’emploi. Ils ont un chiffre d’affaire global de
près de 1 000 000$ et desservent près de 3 000 clients et clientes sur tout le
territoire. Le défi de base du réseau outre la question du financement est celui de
la formation de la main d’œuvre et de l’encadrement de la main d’œuvre.

Le groupe Concentra
le Groupe Concentra regroupe 9 entreprises vouées à l’insertion et l’intégration
travail des populations vivant des difficultés reliés à leur condition (handicap,
déficience, santé mentale, etc). Le groupe CONCENTRA contribue au
développement social et économique régional en fournissant du travail à plus de
300 personnes. Il génère un chiffre d’affaire global de plus de un million de
dollars. Les entreprises oeuvrent dans plusieurs secteurs d’activité économique
partout en mauricie.
Une économie sociale en
développement en Mauricie

UNE PROGRESSION DES ENTREPRISES ET DES SECTEURS
Depuis la dernière enquête mené par le CRDM, on peut constater une
économie sociale en développement sur le territoire. Une augmentation du
nombre d’entreprises, une augmentation du nombre d’emplois, une
augmentation du chiffre d’affaire et la présence de secteurs en
développement. C’est le cas des ressourceries, des service de garde, des
entreprises vouées à l’intégration et l’insertion au travail.

DES PROJETS EN ÉMERGENCE
Le territoire couvre également des projets en latence et en émergence. À ce
titre, notons le projet sur les « Emplois de solidarité » dans Francheville, les
projets d’économie sociale qui sont à l’étape d’étude de marché dans le cadre
les démarches de revitalisation des premiers quartiers de Trois-Rivières et
Shawinigan, le développement des entreprises d’insertion ainsi que tous les
projets d’expansion des entreprises actuelles. Le défi étant toujours le
financement.
IMPACT ÉCONOMIQUE SUR LE
TERRITOIRE (données disponibles sur 77 entreprises
)
51 000 000 $
1890 emplois
dans les
entreprises
répondantes
(dont 700 dans
les CPE )
Dont 75% sont
des emplois
occupés par des
femmes
De revenus
générés par les
entreprises en
économie sociales
en Mauricie tous
secteurs
confondus.
Répartition hommes femmes
dans les emplois

Bien que la tendance forte pour les entreprises d’économie est de créer des
emplois pour les femmes de la Mauricie, on peut constater que certains
secteurs embauchent d’avantage d’hommes que de femmes .
les secteur forestier et ces coopératives de travailleurs
l’industrie du bois
le secteur des ressourceries
les entreprises d’insertion au travail
les CPE
les entreprises en aide domestique
les loisirs
la culture
services santé et sociaux
Impact économique des entreprises
par secteurs d’activités

Certains secteurs génèrent plus de revenus que d’autres et ce pour plusieurs
raisons dont le nombre, la taille des entreprises, le secteur d’activités. C’est le
cas des Centre de la petite enfance, celui des entreprises en aide domestique,
celui des entreprises d’insertion et celui des services à la personne, le secteur
de l’industrie forestière.

Notons également que les revenus de certaines coopératives n’ont pas été
comptabilisés par manque de données. C’est le cas de 16 d’entre-elles
oeuvrant dans différents secteurs tels, le secteurs de l’industrie forestière et
l’imprimerie, celui du service aux entreprises et du service à la personne, le
secteur récréotouristique et l’insertion à l’emploi.
Impact économique des entreprises
par secteurs d’activités

Nous pouvons constater un écart considérable entre les revenus générés par les
entreprises. Les plus petits revenus étant de 25 000 $ et les plus gros pouvant
aller jusqu’à 6 millions.

Des facteurs à considérer dans l’écart des revenus:

La nature des services et le secteur d’activité

Le nombre de clientèle desservie

L’impact de la tarification

Le nombre d’années d’existence de l’entreprise
Chiffres d’affaire par secteur
économique (données disponbiles sur 77 entreprises )

Secteur primaire

Secteur de la transformation














1 000 000 $

1 100 000 $

16 300 000 $

26 000 000 $
1 160 000 $
5 000 000 $
Secteur des services


Vêtement
Meuble
Imprimerie et secteurs connexes

Dépannage alimentaire et autres
Entrepirses
Culture
Santé et services sociaux
Services à la personne, à la famille
Récréotouristique, loisir
Formation
Médias communautaire
Insertion, services domestiques
CPE
Insertion et ressourceries
E.S en aide domestique


Impact économique des entreprises
d’économie sociale

Des secteurs plus en difficultés que d’autres
En dépit d’une croissance et d’un développement qui s’est effectué globalement,
certaines entreprises ont du fermé boutique. C’est le cas de 6 d’entres-elles.
Ces entreprises oeuvraient dans les secteurs de la récupération, des services à
la personne, de l’industrie du vêtement.
D’autres bien qu’elles soient toujours en activités éprouvent des difficultés
importantes en regard de leur viabilité. Le secteur de l’industrie du bois et celui
de l’industrie du vêtement, entres autres sont particulièrement fragiles. Pour
des raisons fort différentes, ces secteurs doivent faire face à des difficultés de
productivité, de concurrence dans le marché, de liquidité, de formation de la
main d’œuvre et de gestion de la production et des services.
Des difficultés traversent l’action en
économie sociale

Financement:
Toutes les entreprises répertoriées ont souligné les problèmes liés au financement.
Certaines entreprises sont affectées par les problèmes liés au fonds de roulement
entre autre dans l’industrie du bois, des vêtements, ressourcerie et des entreprises
d’ insertion.
Le financement pour le développement est une préoccupation des entreprises qui
oeuvrent depuis plus de 3 ans ainsi que le manque de financement pour l’achat
d’équipement.
Besoins:

fonds de roulement, financement pour développement et achat d’équipement

financement pour consolidation des emplois
Des difficultés traversent l’action en
économie sociale

Les difficultés liés à la gestion de la production et la gestion humaine
Pour un certain nombre d’entreprises, la gestion de la croissance se manifeste de plusieurs
façons. Concilier la gestion de la production, les délais et les ressources humaines apparaissent
un difficulté majeure. S’ajoute à ce portrait les difficultés liés au manque de liquidité pour
fonctionner. S’ajoute à ces difficultés le manque de personnel salarié en soutien technique
comme les postes en secrétariat, administration comptabilité, réception. Plusieurs entreprises en
sont privés par manque de revenus, ce qui s’ajoute à la poussée des difficultés.
La question de l’organisation de la production pour certains secteurs d’activités est une difficulté
plus frappante (vêtement, bois, insertion ). Cette difficulté devient encore plus éloquente quand
l’équipement fait défaut ou est en carence. La situation est différentes pour d’autres secteurs
d’avantage lié au service qui sont au prise avec des problèmes liés à la gestion humaine. Gestion
de conflit, gestion de la vie associative, gestion des services à la clientèle ont plusieurs fois été
mentionné dans l’enquête.
Besoins:



formation en gestion de personnel, formation du personnel d’encadrement
formation en organisation de la production
ajout de personnels compétents
Des difficultés traversent l’action en
économie sociale

Difficultés liés aux stratégies de développement
Pour les entreprises qui ont traversé la phase de démarrage, la question du
développement est au centre des préoccupations. Les entreprises ont fait mention
du manque de connaissance lié au stratégie de mise en marché, de marketing, de
stratégie de développement. Elles ont fait également mention des faiblesses à
utiliser efficacement l’informatique dans leur stratégie. Elles disent manquer
d’information et de connaissance en informatique de manière générale.
Besoins:


Soutien technique: comptabilité, demande financière, plan de développement, stratégie
marketing
Développement de l’informatique, équipement, formation, utilisation
Des difficultés traversent l’action en
économie sociale

Formation:
La question de la formation se pose différemment d’une entreprise à l’autre. Pour
les entreprises dont la mission est l’insertion à l’emploi des populations plus loin du
marché du travail, les difficultés liés au compétence de la main d’œuvre sont plus
criants. Plusieurs de ces entreprises ont également de la difficulté à trouver du
personnel d’encadrement qualifié. Certaines entreprises oeuvrant dans des
secteurs nécessitant une expertise spécifique ont mentionné la difficulté lié au
manque de formation des employés
Besoin:



formation de la main d’œuvre spécifique au secteur d’activité et recrutement
de main d’oeuvre
formation des intervenants et du personnel d’encadrement
formation spécialisée (programme de formation instauré dans des domaines
précis selon le secteur d’activité de l’entreprise
Des difficultés traversent l’action en
économie sociale
Quelques constats
Pour le secteur primaire et celui de la transformation, c’est-à-dire, l’industrie de la
forêt, du bois, du vêtement, de l’imprimerie:
la gestion de la production, le développement des marché et l’important
besoin de fond de roulement sont là des difficultés majeures
Pour le secteur des services, les plus vieilles entreprises ont des difficultés liés :
au développement, au renouvellement de l’équipement ainsi qu’en terme
de formation technique (comptabilité, administration, informatique)
Pour les plus jeunes entreprises les défis sont de l’ordre de:
la formation de la main d’œuvre et du personnel, la gestion des
ressources humaines, les besoins de personnels.
Malgré tout, des projets d’expansion

Malgré les difficultés que les entreprises rencontres, malgré les limites financières
qui diminuent le rythme de leur croissance, toutes les entreprises répertoriées ont
des intentions d’expansion. Leur projet d’expansion prend plusieurs voies:







Agrandissement et rénovation de locaux
Développement de marché et de services
Projet d’échange et de réseautage
Mise en place de nouveaux projet, de points de services
Création de nouveaux emplois
Développement de clientèle
Perfectionnement et renouvellement d’équipement
Impact social des entreprises
d’économie sociale

Les entreprises d’économie sociale contribuent au développement social, à la lutte à la pauvreté
et à l’exclusion en Mauricie par les missions qui les ont fait naître. À ce titre, les entreprises ont
autant de mission que de réponse aux besoins exprimés par la population:


Création d’emplois durables;
Promotion de valeurs de solidarité, de justice, d’équité, de non violence, de démocratie, de
respect de l’environnement;

Participation citoyenne;

Éducation , formation, sensibilisation , information


Accessibilité aux services (services domestiques, loisirs, consommation, à la culture,
éducation, etc);
intégration à l’emploi des population en difficultés (personnes peu scolarisées, santé
mentale, déficience , handicap, problèmes sociaux divers);
Impact social des entreprises
d’économie sociale

Les entreprises d’économie sociale contribuent au développement social, à la lutte à la pauvreté
et à l’exclusion en Mauricie par la présence des centaines de personnes qui s’impliquent
bénévolement et à titre d’administrateurs et administratrices dans les différentes entreprises.
Sans leur présence, plusieurs organisations ne tiendra pas la route.

En Mauricie, cela représente pour les entreprises répertoriés, plus de 1000
personnes qui donnent temps, énergie, compétences au développement social et
économique de notre région.

L’économie sociale est également un important levier d’action pour les femmes.
Par le développement de l’économie sociale, les femmes ont montré leur capacité de
développement entrepreunariale et l’importance de leur apport dans le développement social et
économique de la Mauricie. Leur importante présence dans tous les secteurs en témoigne. Pour
plusieurs d’entres-elles, l’économie sociale est une porte d’entrée sur le marché du travail, vers
un réseau social, un projet de formation ou d’orientation professionnelle nouvelle.