Expérience du Ministère de la Planification et de la Coopération

Utilisation de la Nomenclature d’Activités
Tunisienne
Cas d’Un Utilisateur Public
Tunis, le 22 Novembre 2006
Fouad CHARFI
Directeur Général des Secteurs Productifs
République Tunisienne
Ministère du Développement et de la Coopération Internationale

SOMMAIRE
Missions de la Direction Générale
des Secteurs Productifs
Utilisation des nomenclatures
Difficultés rencontrées
Priorités du XIéme Plan
Perspectives

Analyser et suivre l’évolution des secteurs de production
dans le cadre des plans de développement, du budget
économique et des rapports de suivi.
Participer à l’élaboration des perspectives, stratégies et
politiques sectorielles,
Suivre et analyser la politique d’incitation aux
investissements et de la promotion de la création
d’entreprises,
Mobiliser et diffuser les informations nécessaires au
suivi de ces secteurs,
Missions de la DGSP

1. Suivi et analyse des secteurs
Utilisation de la NAP pour l’élaboration des
agrégats sectoriels (réalisations et prévisions):
Production
Valeur ajoutée
Investissement
2. Incitations aux investissements
Utilisation d’une nomenclature des activités
propre au code d’incitations aux investissements
Liste générale des secteurs et activités
Listes spécifiques (ciblage d’activités, investissement
étranger)
Utilisation des nomenclatures

1. Suivi et analyse des secteurs
Comparaison difficile avec les autres sources d’informations
(données du commerce extérieur, intentions d’investissements,…),
•Multiplicité des nomenclatures conçues et utilisées par les différents
opérateurs,
•Analyse limitée des sous activités des secteurs.
2. Incitations aux investissements
Harmonisation difficile avec les aspects organisationnels des
secteurs (autorisations, cahiers des charges, liberté d’exercice),
Manque de visibilité pour les investisseurs locaux et étrangers,
Opération lourde de révision et d’actualisation des activités.
Difficultés