Structure d `organisation

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Structure d ’organisation
Éléments de base d ’une
théorie de la structure
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Définition
une structure est l ’ensemble
des fonctions et des relations déterminant
formellement les missions que chaque unité
de l ’organisation doit accomplir,
et les modes de collaboration entre ces
unités
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Caractéristiques d ’une
structure
la spécialisation : mode et degré de
division du travail dans l ’entreprise
la coordination : le ou les modes de
collaboration entre unités et degré de
centralisation/décentralisation qui en
résulte
la formalisation : le degré de précision
dans la définition des fonctions ou des
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liaisons
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Schéma de principe
Coordination étroite
Coordination souple
Formalisation
réduite
Formalisation
élevée
Spécialisation faible
Spécialisation élevée
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Les différentes
organisations
structure fonctionnelle
structure divisionnelle
structure matricielle
mais aussi :
par projet
par processus
mixte
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mère/filiale
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Domaines d ’une structure
fonctionnelle
production
commercial
ressources
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Structuration possible
d ’un domaine fonctionnel
Suivant la taille, un domaine peut être
« éclaté »en plusieurs sous-domaines.
Exemple pour le domaine Ressources
achats
logistique
finances
ressources humaines
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Organisation fonctionnelle
PDG
Production
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Commercial
DOSI
DRH
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DFCG
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Organisation par branche
PDG
BGP
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BE
BRX
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BD
BRHF
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Organisation DOSI
DOSI
Plans
contrôle
Organisation
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Urbanisme
Architecture
Etudes
développement
Systèmes
répartis
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Exploitation
réseaux
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Structuration par
processus : définition
« un processus est l ’ensemble des
moyens et activités qui transforment des
éléments entrants en éléments sortants »

(ISO 8402)
Finalité : assurer l ’amélioration continue
de l ’activité de l ’organisation
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Processus : exemple
d ’organisation
création en 1999 à France Télécom de la
Division France Télécom Terminaux
cette division regroupe tous les moyens et
activités liés aux terminaux
stratégie
marketing
achats
logistique
vente
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