L`intégration de la gestion de l`éthique au sein de l`APECA

FORUM SUR L’INTÉGRATION DE L’ÉTHIQUE
DANS LES ORGANISATIONS PUBLIQUES 1
L’intégration de la gestion de l’éthique
au sein de l’APECA
Terence Connelly (A00115823)
Marie-Ange Massunken (A00132430)
Luc Page (A00069410)
Le 18 avril 2007
Université de Moncton

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Plan de la présentation
1. Objet de l’étude
2. Définition du problème et
identification des aspects analysés
(7 dispositifs)
3. Résultats des aspects analysés
(7 dispositifs)

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Section 1 : Objet de l’étude
•APECA
Secteur d'activité : Développement économique régional.
Mission : L'Agence a pour but d'améliorer l'économie des
diverses collectivités de la région de l'Atlantique en favorisant
la mise sur pied d'entreprises et la création de possibilités
d'emplois.
Le mandat et la structure organisationnelle de l’APECA ont
été déterminés à l’issue de consultations avec des Canadiens
et Canadiennes des quatre provinces de l’Atlantique.
APECA a son siège dans la région et compte 36 bureaux
régionaux et bureaux de district dans des villes des quatre
provinces de l’Atlantique.
Les décisions financières et stratégiques de l’APECA sont
prises par des gens de la région atlantique et dans leur
intérêt.

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Section 2 : Définition du problème et identification
des aspects analysés (7 dispositifs)
•Définition du problème
1) Quel est le degré de l’intégration de la
gestion de l’éthique au sein de l’APECA au
moment actuel?
2) Quels sont les outils disponibles afin de
mieux gérer l’éthique au sein de l’APECA?
3) Comment fonctionne le système de
l’éthique au sein de l’APECA?

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Section 2 : Définition du problème et identification
des aspects analysés (7 dispositifs)
•Sept dispositifs du modèle du
Programme éthique intégré. Ils sont :
–Gouvernance et leadership éthiques
–Formation éthique
–Orientations éthiques
–Code de déontologie et politiques
–Outils de gestion
–Pratique et prise de décision
–Résultats : le triple bilan
•Bilan économique
•Bilan social
•Bilan environnemental