L`implantation d`une culture de reconnaissance

L’implantation
d’une culture
de reconnaissance :
tous ont un rôle à jouer
FDO AXION –FRP Groupe-Conseil

Plan de la présentation
•La reconnaissance au travail
•Créer une culture de reconnaissance
• Susciter l’adhésion de la direction et des
gestionnaires: un défi de taille du
professionnel en gestion des ressources
humaines

La reconnaissance au travail
•Plusieurs études et professionnels de la gestion
des ressources humaines s’entendent pour dire que
la reconnaissance :
–est une source de motivation et de satisfaction
au travail;
–donne un sens au travail;
–est un pivot de la santé mentale au travail;
–constitue un facteur de résistance au stress
et un élément permettant d’affronter les situations
professionnelles difficiles;
– est une source de mobilisation et d’engagement.

Créer une culture
de reconnaissance

Conditions de succès
•Ce qui intègre la reconnaissance comme partie intégrale
de la culture est son étendue au sein de l’organisation
et sa consistance.
•La reconnaissance devrait être :
–identifiée comme une valeur organisationnelle;
–liée aux objectifs organisationnels;
–intégrée aux pratiques R.H.;
–discutée fréquemment entre gestionnaires;
–incluse dans la majorité des communications aux employés.
•Les évènements de reconnaissance, cérémonies et
rassemblements devraient avoir lieu fréquemment, être à jour et
obtenir un haut taux de participation.
•Les outils de reconnaissance sont facilement accessibles à tous
les gestionnaires et employés.
Source : Bob Nelson, Developing a culture of recognition, Bank Marketing, 2004.