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Ethique et management
quelques orientations
Michel Dupuis
Durbuy, 28 mai 2011

éthiqueS spécifiqueS
•Apprendre à distinguer
–Bioéthique et éthique médicale (déjà longue
tradition)
–Éthique organisationnelle des soins de santé
(encore à développer)
•Développer des ressources et outils adaptés
–CELocal
–Structure X?
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les niveaux d’éthique
• éthique de l’action > éthique de l’action
«non-marchande » > éthique de l’action
soignante
• éthique de l’organisation de l’action
soignante :
–management
–leadership
–politique de développement institutionnel
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éthique de l’action
•événement / action
•possible technique / souhaitable éthique
• ingrédients de l’action
–intention, finalité, sujet(s)
–détermination, volonté, conscience
–conséquences, effets (directs ou non)
–en lien de causalité proximale ou distale

éthique de l’action (soignante)
collective
•complexité , multidisciplinarité > problème
de l’imputabilité
–pluralité des acteurs : décideurs, exécutants
–pluralité des enjeux et des référentiels
•technique du soin
• financement de l’organisation
•environnement et sécurité des actes
–pluralité (et hiérarchisation?) des finalités
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