les logiques entrepreneuriales, manageriales et patrimoniales
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LES LOGIQUES ENTREPRENEURIALES, MANAGERIALES ET PATRIMONIALES Problème de compatibilité des logiques et des arbitrages. • 3 logiques de gestion des ressources sont avancées : • Entrepreneuriales : Logique du créateur. L’entrepreneur en tant qu’innovateur. • Managériales : gestion des ressources. Importance de la gestion collective, arbitrage des intérêts différents. • Patrimoniales : logique financière liée au pouvoir de l’actionnaire qui demande une valorisation boursière ( création de valeur) • Nous étudierons essentiellement les 2 premières logiques. La dernière logique aurait été intéressante pour expliquer : – Implication de l’encadrement et pouvoir des actionnaires – Logique court terme de financiarisation et développement long terme I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE • La crise a beaucoup contribué à la revalorisation de l’image de l’entrepreneur. Il faut promouvoir une culture entrepreneuriale favorable à la création d’entreprise en France • Il est dommage que ce discours soit parfois si outrancier qu’il en découragerait presque toute initiative. – entrepreneur visionnaire qui posséderait une intuition hors du commun, – Pour Jean-Baptiste Say, il a des qualités hors du commun : audace, imagination – Pour J.A Schumpeter : innovateur et acceptation du risque – On exige qu’il soit créateur de valeur, porteur d’innovation, développeur d’opportunités d’affaires, en bref qu’il participe à la croissance du pays par la croissance de son entreprise. • A Définition de l’entrepreneur • Pour J.A Schumpeter : « Nous appelons...entrepreneurs, les agents économiques dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons et qui en sont l’élément actif. » • Par exemple, on pourrait soutenir qu'Henry Ford n'est pas un entrepreneur lorsqu'en 1906 il s'établit comme chef d'entreprise, mais qu'il le devient en 1909, lorsque ses usines commencent à fabriquer la fameuse Ford T qui a fait évoluer l'automobile vers le statut d'objet de consommation courante. Il est aussi un entrepreneur pour avoir fait adopter le système de la chaîne de montage qui permet à la fois de baisser les coûts de production et d'accroître le débit de la production, ce qui ouvre la porte à la production de masse. (Wikipédia) • Il se dégage de cet exemple que pour Schumpeter, un entrepreneur est une personne qui exécute de nouvelles combinaisons productives. Il n’est ni forcément le propriétaire du capital, ni le manager administrateur des ressources. B. Comment reconnaître un entrepreneur ? • Pour Gartner :La personnalité ne suffit pas L’entrepreneur se définit par ce qu’il fait, plus par ce qu’il est. • En fait, un ensemble de définitions se dégagent à partir des différents courants d’analyse Les définitions de l’entrepreneur en fonction des écoles de pensée Ecoles de pensée Définitions Auteur économique Il prend des décisions relatives à la coordination des ressources Casson comportementale Il se définit par les activités qu’il Gartner met en place pour créer une organisation psychologique Par les traits de sa personnalité Shaver processus Il est celui qui développe des opportunités et crée une organisation pour les exploiter Hofer II La logique managériale • Le management pour Peter Drucker : « Activité visant à obtenir des hommes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement ». • A. Le rôle du manager • Pour les managers, leur travail consiste à planifier, organiser, coordonner et contrôler (Fayol). • Le comportement d’un administrateur consiste plutôt à contrôler et faire meilleur usage des ressources à disposition (Stevenson et Jarillo 1990) • Rôles du manager selon Mintzberg : • Rôles impersonnels 1. Chef symbolique : représentation de l’entreprise 2. Leader: Guide et motive son équipe 3. Agent de liaison :liens entre les employés Rôles liés à l’information • 4. Observateur actif : veille active informationnelle 5. Diffuseur d’information : auprès de ses subordonnés 6. Porte-parole: communique avec l’extérieur • Rôles décisionnels • 7. Entrepreneur : proposer de nouveaux projets 8. Régulateur: Gérer l’équilibre de l’organisation • 9. Répartiteur de ressources: allouer les moyens aux différents projets 10. Négociateur :Discussion avec les partenaires externes et internes • Source : « Le manager au quotidien » par Henry Mintzberg (Editions d’Organisation B. Les tâches d’un manager • En fonction de sa position hiérarchique : – Fixer la stratégie de son entreprise ou de son service – Planifier le travail – Gérer son budget – Organiser et répartir le travail entre ses collaborateurs – Gérer les ressources humaines – Gérer les relations et la communication avec les partenaires C. Les qualités d’un manager • Un homme de décision, tout en étant un homme du compromis. • "Le manager trop mou et le manager trop dur sont deux catastrophes." Cette phrase, que l'on prête à Carlos Ghosn, le PDG de Nissan, caractérise à elle seule les nombreuses dualités qui gravitent autour du management. Car pour être efficace, le manager doit savoir être à l'écoute (tout en ayant le sens de la décision), doit avoir le sens de l'équipe (tout en ayant confiance en lui), doit être calme (tout en étant combatif)... La liste des antagonismes est longue. Conclusion • Il est difficile de distinguer les 2 approches. Cependant, on peut indiquer certaines différences. Activité Entrepreneur Manager Innovation Gestion des ressources Responsabilité limitée au terme du mandat. Il risque son emploi Responsabilité Responsabilité liée aux apports faits par l’entrepreneur qui est souvent aussi l’actionnaire
