les logiques entrepreneuriales, manageriales et patrimoniales
•3 logiques de gestion des ressources sont
avancées :
•Entrepreneuriales : Logique du créateur.
L’entrepreneur en tant qu’innovateur.
•Managériales : gestion des ressources.
Importance de la gestion collective, arbitrage
des intérêts différents.
•Patrimoniales : logique financière liée au pouvoir
de l’actionnaire qui demande une valorisation
boursière ( création de valeur)
I LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE
•La crise a beaucoup contribué à la revalorisation de
l’image de l’entrepreneur. Il faut promouvoir une culture
entrepreneuriale favorable à la création d’entreprise en
France
•Il est dommage que ce discours soit parfois si outrancier
qu’il en découragerait presque toute initiative.
–entrepreneur visionnaire qui posséderait une intuition
hors du commun,
–Pour Jean-Baptiste Say, il a des qualités hors du
commun : audace, imagination
–Pour J.A Schumpeter : innovateur et acceptation du
risque
– On exige qu’il soit créateur de valeur, porteur
d’innovation, développeur d’opportunités d’affaires,
en bref qu’il participe à la croissance du pays par la
croissance de son entreprise.
•A Définition de l’entrepreneur
•Pour J.A Schumpeter : « Nous
appelons...entrepreneurs, les agents économiques
dont la fonction est d’exécuter de nouvelles
combinaisons et qui en sont l’élément actif.»
•Par exemple, on pourrait soutenir qu'Henry Ford n'est
pas un entrepreneur lorsqu'en 1906 il s'établit comme
chef d'entreprise, mais qu'il le devient en 1909, lorsque
ses usines commencent à fabriquer la fameuse Ford T
qui a fait évoluer l'automobile vers le statut d'objet de
consommation courante. Il est aussi un entrepreneur
pour avoir fait adopter le système de la chaîne de
montage qui permet à la fois de baisser les coûts de
production et d'accroître le débit de la production, ce qui
ouvre la porte à la production de masse. (Wikipédia)
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