Maîtrise des processus et des coûts

MAITRISE DES PROCESSUS
ET DES COÛTS
- Partie I -
Master Achats et Supply-Chain
Jean-Bernard GUIDT
Année 2007

SOMMAIRE
1. Introduction: Diagnostic de la fonction Achats, nécessité d’intervenir
sur l’organisation.
2. Organisation d'entreprise et processus opérationnels
3. Étude et intégration des processus opérationnels logistiques
4. Processus et bonnes pratiques de gestion
5. Intégration financière et typologie des coûts oérationnels
6. Coût des processus: Activity Base Costing
7. Enjeux financiers et coûts: méthodes d’évaluation

SOMMAIRE DE LA PARTIE 1
1. Introduction: Diagnostic de la fonction Achats, nécessité d’intervenir sur
l’organisation.
1. Diagnostic organisationnel de la fonction achats, conclusion
2. Nécessité d’agir sur l’organisation pour améliorer les performances de l’activité
achats
2. Organisation d'entreprise et processus opérationnels
1. Les différentes composantes de l’organisation
2. La notion de processus
3. Les différents types de processus
4. La notion de cartographie des processus
5. L’analyse des processus
6. Processus et indicateurs de performance des processus
7. Exercices

Absence de
Direction ou
de coordination
des achats
Une
responsabilité
attribut du
pouvoir
Des besoins
en achats
décentralisés
géographiqueme
nt
Des processus
non homogènes:
- Commandes
- Réception
- Approbation...
Une difficulté à
disposer d'un
reporting:
- Engagements
- Budgets
- Achats...
Un contrôle
interne
nécessaire
La nécessité de
réduire les
coûts
1- Introduction: Diagnostic de la fonction achats

Les Achats: un processus transverse.
Le demandeur
La compta
L'assistante
L'approbateur
L'expert
L'approvisionneur
Le gestionnaire
de budget
Le contrôle de
gestion
L'acheteur
négociateur
1- Introduction: Diagnostic de la fonction achats