Les nouvelles formes d`organisation du travail

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Séance 1
Introduction au
Management industriel
ESSCA –Management industriel et Gestion de projet - K.Mazouli@2006

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Objectifs
Comprendre les mécanismes de fonctionnement d’un outil de
production
Acquérir le vocabulaire de la production afin de communiquer avec
les spécialistes de la fonction dans et en dehors de l’entreprise
Comprendre la nécessite d’une implication des fonctions
commerciales et Marketing dans la problématique industrielle : coûts,
délais, qualité
Acquérir la méthodologie de gestion de projet et en maîtriser les
outils usuels
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Évaluation
30% C.C.I (60 minutes)
Questions de cours et exercices sous formes de QCM
20% Étude de cas
Étude de l’organisation de la production d’une entreprise ou
de la gestion d’un projet
Dossier écrit par groupes de 5 étudiants
5 points réservés à la participation en cours
50% Examen final
Étude de cas
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Plan du cours
Séance 1 : Introduction au Management industriel
Séance 2 : Introduction (Suite)
Séance 3 : J.A.T et Total Quality Management
Séance 4 : La Gestion des stocks
Séance 5 : Supply Chain Management
Séance 6 : du P.I.C à la Planification des Besoins de Production
Séance 7 : Management de l’innovation
Séance 8 : Gestion de Projet : stratégie et organisation du projet
Séance 9 : Outils et techniques de la gestion de projet
Séance 10 : La gestion de projet en pratique : témoignages
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Plan Séance 1
Introduction au Management industriel
I) Du taylorisme aux nouveaux modes de production
III) Objet du management industriel et typologies de production
Les apports respectifs du taylorisme et du Fordisme
Les nouvelles formes d’organisation du travail : la remise en
cause du modèle taylorien
De nouveaux enjeux pour la production
Objet du management industriel
Typologies de production et Implantation
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II) Globalisation et stratégie de localisation industrielle
Contexte de globalisation : incidences sur le management industriel
Stratégie de localisation industrielle