les produits touristiques

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Stratégie Régionale d’Innovation
Touristique en Provence Alpes Côte d’Azur
VII Euromeeting - 5 Novembre 2009
Laurent GREFFEUILLE - Chef du service tourisme
Conseil Régional Provence-Alpes-Côte d’Azur
Direction de l’Économie Régionale, de l’Innovation et de l’Enseignement Supérieur

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Pourquoi l’innovation ?
De la recherche–développement à l’innovation ouverte et à l’innovation par
« les usages »
Un enjeu économique mais aussi un enjeu sociétal
Les écosystèmes de l’innovation et l’économie de réseau
Un relais de croissance face à la crise
La stratégie Lisbonne + et l’interpellation de la Commission Européenne
Pourquoi un zoom sur le tourisme
12% du PIB régional
Industrie des services
Caractéristiques spécifiques (secteur atomisé / TPE, poids institutionnels,
double entrée destinations et entreprises)
Questions clés pour comprendre la démarche d’élaboration de
la Stratégie Régionale d’Innovation Touristique

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Etude Domaines
d’Activités Stratégiques
Etude Technos Clés
Etude Valorpaca
Identifier des domaines
d’activité stratégiques
Diagnostic quantitatif
Indicateurs de
l’innovation en Région
Enquête PME Evolution du RRI
Préciser et améliorer
l’accompagnement de
l’innovation en PACA
Offre de conseil privé en région
8 Groupes de Travail thématiques
GT croissance
GT financement de l’innovation
GT Ressources Humaines
GT Innovation dans les services
GT Coopérations territoriales
GT TIC & PME
GT Innovation ouverte
GT Innovation dans le tourisme
Diagnostic concerté
Concertation
élargie Rédaction
SRI Révision
PO associé
7 avril 2008
« L’Europe, un levier
pour dynamiser les
politiques d’innovation »
Lancement de la SRI
Organisation
Etat/Région
Comité de
suivi
2008 2009 Juin 2010
Concertation
élargie 9 Juillet
CRAVES SRI
Concertation avec les
acteurs de l’innovation
+ Consultation d’experts
Fin septembre
SRI aux élus
Les PRIDES, le RRI, les
organismes de recherche,
les universités, les écoles
d’ingénieurs et de
commerce, les réseaux de
services TIC et tourisme,
les conseils généraux, les
Agglomérations, les
Services de l’état
Comité de
suivi
La démarche d’élaboration de la SRI

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LA STRATEGIE REGIONALE D’INNOVATION
Chapitre 1 –4 orientations stratégiques
Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité
Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D
Soutenir l’approche « usages »
Favoriser les coopérations interclusters
Développer les compétences pour l’animation des pôles
Orientation 2 - Accompagner les entreprises dans leur démarche d’innovation
Conforter l'ancrage industriel par l'innovation
Renforcer l’offre d’accompagnement des réseaux d’innovation
Mettre à disposition des ressources pour innover : des financements
Mettre à disposition des ressources pour innover : des compétences
Sensibiliser le plus largement à l’innovation
Orientation 3 –S’affirmer sur 2 grandes thématiques différenciatrices
L’Economie Créative : révéler la force créative de notre région
Méditerranée Durable : des leviers pour un positionnement mondial
Orientation 4 –S’inscrire dans une perspective d’innovation sociétale et territoriale
Encourager la Responsabilité Sociétale des Entreprises
Innover par les politiques publiques
Susciter l’innovation par les territoires
Chapitre 2 –Gouvernance et pilotage de l’innovation
La gouvernance stratégique
La gouvernance opérationnelle et chantiers emblématiques
L’observatoire régional de l’innovation - ORION

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Le concept d’innovation touristique appliqué aux
Très Petites Entreprises (TPE) / organisations touristiques
On considère comme innovant dans notre approche régionale
ciblée sur les TPE touristiques :
•les produits touristiques qui sont considérés comme
innovants;
•en terme de produits (modifiés, exemplaires ou combinés)
•en terme de clientèles - ciblées
•en terme de lieux (pittoresques –insolites)
•la mise en place de process au sein d’une TPE qui
auparavant était réservés aux grosses structures touristiques.
LE VOLET TOURISME DE LA STRATEGIE REGIONALE D’INNOVATION