Exercice pilote de « Rétro évaluation

DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012
DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012 1 1
DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012
Exercice pilote de « Rétro évaluation »
du PO 2007-2013 Rhône-Alpes
DG REGIO Evaluation Network Meeting, 21 juin 2012

2 2
DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012
Exercice pilote de « Rétro évaluation »
du PO 2007-2013 Rhône-Alpes
L’enjeu
Trouver un système pour suivre les programmes et préparer les évaluations
d’impact, en anticipation du PO 2014-2020
L’exercice
Reformuler les objectifs du PO 2007-2013, pour en déduire des indicateurs
plus pertinents
Tester ces objectifs et indicateurs sur le PO en cours 2007-2013

3 3
DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012
Exercice pilote de « Rétro évaluation »
du PO 2007-2013 Rhône-Alpes
Constat sur le PO 2007-2013
un nombre important d’indicateurs financiers (dépenses FEDER)
des objectifs trop conceptuels
Et donc des changements attendus peu ou mal traduits en résultats
escomptés
Et donc des résultats difficilement mesurables
52 indicateurs PO FEDER
La méthode
Choix d’un périmètre de travail : l’Axe 1 PO FEDER « Innovation et
économie de la connaissance »
6 Fiches Action (FA 1 à 6)
12 objectifs en tout pour l’axe 1
13 indicateurs de réalisations (livrables, produits directs des programmes) et de
résultats (changement)

4 4
DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012
Exercice pilote de « Rétro évaluation »
du PO 2007-2013 Rhône-Alpes
Ce travail à dégagé à 3 priorités :
Priorité 1 : Mise en marche du moteur économique consécutive à
l’innovation par la mise en réseau des lieux et acteurs de la recherche
Priorité 2: Repérer et accompagner les PME/TPE jusqu’à l’innovation
Priorité 3: Faire bénéficier durablement l’économie rhônalpine des résultats
de l’innovation
L’exercice a conduit à reformuler les objectifs de l’Axe 1 et à les prioriser.

5 5
DG REGIO Bruxelles 21 juin 2012
Exercice pilote de « Rétro évaluation »
du PO 2007-2013 Rhône-Alpes
A partir de la formulation des priorités, les étapes suivantes ont été mises en
oeuvre :
formaliser les résultats attendus
ce qui a permis de hiérarchiser les priorités dans la chaîne de causalité
définir les indicateurs
qui sont pertinents au regard des résultats attendus
qui seront fiables car obtenus à partir de statistique disponible
D’envisager les modalités d’organisation de la collecte des informations
nécessaires à la fourniture des indicateurs que nous aurions du mettre en place
Attention:
En France, l’output de l’évaluation correspond au soutien d’un opérateur
économique intermédiaire attributaire de la subvention.
Environ 1 à 2 ans s’écoulent entre l’output et la réalisation (le livrable de
l’opérateur)