Présentation Vincent Jamblin. Septembre 2008. ppt

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Rencontres Ecologiques d’Eté
28 août 2008
ECONOMIE & ECOLOGIE
Vincent JAMBLIN
Séréus
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
Objectifs
1.
Développement durable dans les entreprises
2.
Motivations des entreprises et exemples d’actions
3.
Enjeux
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
1. Développement durable
dans les entreprises
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
Développement durable dans
les entreprises
Social
Economie
Aspect à gérer, pas
toujours objet de
développement
Objet de l’entreprise
Environnement
Contexte réglementaire
Pression sur les prix
Image
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
2. Motivations de l’entreprise
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28/08/2008
Maîtrise des coûts
Image
Personnel
Rencontres Ecologiques d’Eté
Maîtrise des coûts
Energie et matières
Problématique
 Coûts croissants
 Faible probabilité de baisse - plus forte probabilité de hausse
 Raréfaction: disponibilité des ressources --> stabilité de l’activité,
fiabilité v/v des clients
Exemples
 Valorisation de l’énergie générée par un processus exothermique:
 Chauffage de bureaux, préchauffage d’un air de combustion, processus
de séchage, etc.

Bâtiments de bureaux énergétiquement efficaces:
 Standard passif
 Isolation poussée de l’enveloppe des bâtiments existants
 Chauffage par la chaleur résiduelle d’un processus industriel proche
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Maîtrise des coûts
Energie et matières
Exemples
 Valorisation de déchets:


Cogénération de qualité:



Adéquation entre le besoin d’électricité et de chaleur
Eventuellement à base de coproduits de sa propre activité
Eco-design:



Technologies avancées de transformation de déchets en énergie et matière
Concevoir les objets pour consommer moins de matière et donc aussi moins
d’énergie
Standardiser certaines parties de sa gamme (p.ex. réduction du coût des moules
en injection plastique)
Imagination au pouvoir:


Ventilateurs au plafond de l’atelier
Sasse pour la zone de chargement/déchargement
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Maîtrise des coûts
Logistique
Problématique
 Congestion du trafic routier
 Perte partielle de flexibilité
 Risque au niveau du respect des délais


Coût supérieur du transport routier (en t.km) par
rapport à la voie d’eau et au train, mais toutes les
industries ne peuvent pas fonctionner avec du stock en
transit
Accessibilité du personnel
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Rencontres Ecologiques d’Eté
Maîtrise des coûts
Logistique
Exemples
 Localisation ou relocalisation de l’entreprise
 Nouvelle usine + beaucoup de trafic + matières pondéreuses -->
accès à la voie d’eau et/ou ferrée
 Réorganisation du processus logistique et de gestion de la
production (mais coût du stock en transit)
 « Barge-sharing »
 Si c’est l’accessibilité du personnel qui pose question
 Installation près d’un point d’accès en transport en commun
 Organisation d’une tournée de ramassage à la gare la plus proche de
l’entreprise
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Maîtrise des coûts
Qualité et fiabilité du process
Problématique
 Qualité du produit ou du service dès le premier essai




Coût en personnel
Coût en matière et en énergie
Pénalités pour les non conformités
Image de marque = coût commercial
Actions
 Investissement dans la conception et la préparation
 Investissement dans la formation du personnel
 Réactivité de l’encadrement
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Image
Problématique
 Contrainte imposée par le client final
 Impact sur toute la chaîne de valeur: impositions de proche en proche
 L’image environnementale devient un argument de vente

Entreprises pas toujours bien acceptées
 Par les riverains
 Par leur propre personnel: questionnements sécurité/santé
Exemples
 Des entreprises proches du client final annoncent qu’elles mettent
la pression sur leurs fournisseurs
 Communication sur les performances environnementales du produit
ou de son mode de fabrication (p.ex. automobile)
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Image
Exemples (suite)
 Communication interne et externe sur les actions
environnementales
 Réunions/concertation avec les riverains (comité de
quartier)
 Plantations autour d’une usine pour la dissimuler ou
l’embellir
 Positif vis-à-vis des riverains et du personnel
 Possibilité d’applications liées à la végétation (p.ex. traitement
des eaux)
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Personnel
Problématique
 Elément essentiel de l’entreprise, souvent sous-estimé
 Le personnel doit être:
 Présent, en bonne santé, satisfait de son travail et de son
environnement, productif
Exemples
 Communication interne
 Sur les objectifs de l’entreprise, l’activité, les résultats, etc.
 Reconnaître la qualité des prestations du personnel
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Personnel
Exemples (suite)
 Au niveau de l’atelier:
 Atelier en dépression pour évacuer les poussières
 Bâtiment correctement isolé pour maintenir une température
suffisante
 Apport important de lumière naturelle

Au niveau des bureaux:





Apport important de lumière naturelle
Renouvellement permanent de l’air
Ergonomie du poste de travail
Gestion de la surchauffe à la conception du bâtiment plutôt que de la
combattre par un apport d’air froid
De manière générale:
 Embellissement du site, notamment par la mise en place de végétation
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
3. Enjeux
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
Enjeux
Enjeux globaux

Coût et disponibilité de l’énergie
 Tout faire pour ne pas en avoir besoin (Négawatt)
 Ensuite, chercher à la produire autrement

Eau: disponibilité et qualité
 Eau en tant « qu’aliment »: prioritaire
 Eau industrielle: gestion des matières et de la chaleur


Coût et disponibilité des matières (Négatonne)
« Nouveaux coûts » qui vont redistribuer les cartes
 Internalisation des coûts externes
 GES
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
Enjeux
Enjeux pour nos entreprises

Pas la mondialisation (moyen terme)
 Le coût du transport deviendra déterminant
 Plutôt une relocalisation de l’activité économique

Les grandes entreprises sont beaucoup plus actives que les PME
pour faire face aux changements en cours
 Les grandes entreprises investissent beaucoup d’argent et de
ressources dans des projets en énergie et environnement
 Relative faiblesse des PME qui manquent de moyens et parfois de vision
28/08/2008
Rencontres Ecologiques d’Eté
Merci pour votre attention
Séréus s.p.r.l.
Quai de la Boverie 45 – 4020 Liège
 : [email protected]  : +32 (0) 475 81 83 82
28/08/2008
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