Exercice des responsabilités: prise en charge de l`encadrement et

CFPB 2003
EXERCICE DES RESPONSABILITES
Prise en charge
de l’encadrement
et du management courant
ITB - Thèmes
Fondamentaux

Sommaire
1. Aquoi un manager doit-il se consacrer ?
2. Les fonctions de « pilotage » des managers
3. Les relations avec son propre manager
4. Les fonctions d’organisation des managers
5. Quel « style » adopter dans les relations avec le
personnel ?
6. Comment « prendre en main » une équipe ?
7. L’appréciation périodique des réalisations du
personnel
8. Bilan des enseignements à retenir de la journée
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EXERCICE DES RESPONSABILITES

1 -A quoi un manager doit-il se consacrer ?
Mise en commun des réponses au
questionnaire préparatoire
Poids relatif accordé aux divers types de fonctions :
•exécution du travail (questions 1, 2, 7, 12 et 15)
•pilotage des performances (questions 3 et 9)
•organisation du travail (questions 6, 11 et 19)
•animation de l’équipe (questions 5, 13 et 17)
•gestion des ressources humaines (questions 18 et 20)
•supervision et représentation de l’unité (questions 4, 8, 10,
14 et 16)
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EXERCICE DES RESPONSABILITES

Auto-diagnostic de l’utilisation de leur
temps par 240 cadres
•Réalisation des opérations : commerciales, techniques ou administratives
(35%25%)
•Supervision de la « production » : représentation extérieure, obtention des
moyens adéquats, optimisation de l’organisation
(20%25%)
•Gestion « économique » de l’unité : prévisions, objectifs, plans, décisions
de coordination et d’arbitrage, contrôle des résultats
(15%20%)
•Gestion des ressources humaines : développement des compétences du
personnel, motivations, relations, communication, cohésion d’équipe
(20%25%)
•Documentation et perfectionnement perso.
(5%10%)
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EXERCICE DES RESPONSABILITES
1 -A quoi un manager doit-il se consacrer ?

Le concept de management
Deux facettes :
•direction et gestion efficace des affaires
•conduite et encadrement des hommes (leadership)
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EXERCICE DES RESPONSABILITES
1 -A quoi un manager doit-il se consacrer ?