Proposition
d’une nouvelle dominante 3a
Marketing,Conception
Innovante & IAA
MARCIIAA
G.Bertoluci P. Gurviez
Mars 2008
Diagnostic externe
Contexte Industries Agroalimentaires
Une nécessité d’accroître l’efficience des projets d’innovation en
particulier par l’intégration des données marché et consommateurs
Une complexification des projets d’innovation liée à
l’accroissement des contraintes associées à la création d’un
nouveau produit
Une évolution des modes de management des projets innovants
dans les multinationales (Unilever, P&G, Danone, Pernod
Ricard,…): rapprochement opérationnel entre R&D et Mkg
Le recours aux projets mixtes R&D/Mkg/commercial dans les PME
du secteur IAA orientées PAI ou MDD
Un marché mature dans lequel les innovations doivent suivre
un processus rigoureux pour éviter des échecs trop nombreux
Process
du développement de produit
Figure 3, P. 701
Concepts Testing LaunchDesign &
Engineer
« Research on Innovation: A Review and Agenda for Marketing
Science » J. Hauser, G.J. Tellis et A. Griffin, Marketing Science vol
25, n°6, nov-Dec 2006
Pour quels spécialistes métiers ?
Des ingénieurs en charge de l’offre
produits/services à un poste de
Chef de projets de développement de
nouveaux produits
Ingénieur d’Affaires
Acheteurs
Responsable marketing
Responsable de gamme de produits
Les caractéristiques fortes de la formation
Apprendre à construire une offre orientée
vers les clients et les consommateurs :
Dans une dimension
Marketing & Management :
Etude des marchés et
de leurs évolutions
Etude du comportement
et des préférences des
consommateurs
Veille et Marketing
stratégique
Marketing opérationnel
Business Plan
Dans une dimension
Ingénierie :
Etablissement d’un cahier des
charges transdisciplinaire
Capacité à développer un
savoir faire dans la gestion
d’une équipe pluridisciplinaire
de projet
Favoriser la créativité
Développer l’interopérabilité
des métiers
Accroître l’efficience technico
économique des projets
innovants et limiter les risques
d’échecs commerciaux
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