Methodologie - EPSM Lille Metropole

Méthodologie

PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017
METHODOLOGIE
Le projet d'établissement 2012/2017 a été élaboré selon une méthode participative au sein
de groupes de travail dans l'établissement. Il tient compte des résultats du diagnostic, du
bilan du précédent projet, des conclusions des groupes multidisciplinaires et des résultats
des entretiens conduits avec nos partenaires, institutionnels mais aussi du monde associatif.
Il s'appuie sur un projet médical au service duquel les autres projets furent élaborés par 14
groupes de travail associant, directeurs, médecins, cadres soignants, élus, représentants des
usagers et représentants syndicaux.
14 Groupes :
- projet de soins
- projet management par la qualité et la sécurité des soins
- projet performance sociale
- projet médico-social (CPS/PASS)
- projet formation
- projet de recherche
- projet logistique et hôtelière
- projet culturel
- projet communication
- projet développement durable et efficience dans la pérennité
- projet système d’information
- projet relations avec les usagers et les partenaires
- projet architectural / valorisation du patrimoine
- projet de contractualisation interne
Le Projet d’Etablissement prend également en compte le C.P.O.M. (Contrat Pluriannuel
d’Objectifs et de Moyens) composé d’un contrat socle signé le 28 juin 2012, complété par
des annexes. Il définit les orientations stratégiques et les priorités de l'établissement.
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017
METHODOLOGIE
Quatre Axes Stratégiques sont retenus au terme des négociations avec l’ARS :
Orientation N°1 : Faire progresser le pilotage interne de l’établissement
Orientation N°2 : Améliorer la qualité et la sécurité des soins, également avec la
recherche et la formation
Orientation N°3 : Développer les coopérations territoriales tant sanitaires que
médico-sociales et sociales
Orientation N° 4 : Améliorer l’organisation de l’offre et du parcours de soins
Ces orientations sous-entendent la réalisation d’opérations immobilières de constructions,
d’aménagements ou de regroupement permettant la réalisation du projet médical de
manière à optimiser l'offre dans le territoire de santé, en cohérence avec le Programme
Régional de Santé Mentale du PRS Nord Pas-de-Calais 2012-2016.
L’évaluation de l’impact sur le PGFP 2013 à 2017 et sur le programme d’investissement de
l’ensemble des projets sera réalisée afin de garantir un équilibre médico-économique et
financier d’ensemble au projet d’établissement, de s’assurer de son réalisme ainsi que de sa
faisabilité financière.
Le projet médical et de soins 2012-2017 consolide l'existant et affirme le rôle de l’E.P.S.M.
Lille Métropole en tant qu'établissement spécialisé en psychiatrie répondant aux besoins
d'une population couvrant tous les âges de la vie, des nouveaux nés aux personnes âgées. Il
s'agit d'une offre médicale complète et graduée.
Les pôles sectoriels restent plus que jamais la base de l’organisation opérationnelle de la
psychiatrie. Les projets de pôle favoriseront l’émergence de projets fédérant plusieurs
structures internes au pôle ainsi que l’élaboration de projets conjoints à plusieurs pôles dans
une double logique :
Renforcer les synergies entre les missions distinctives de l’EPSM : recherche,
soins innovants et de recours, formation.
Favoriser une prise en charge transdisciplinaire lisible pour les patients et les
correspondants de l’EPSM (professionnels de la médecine de premier recours,
professionnels des établissements partenaires de l’EPSM, mutuelles, associations
d’usagers, Conseils Locaux en santé mentale...).
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017
METHODOLOGIE
Le projet est caractérisé par des lignes de force :
1. Une volonté de construire un projet médical et un projet de soin indissociables.
2. Une volonté d'appréhender les besoins du patient d'une manière globale et de rendre
le parcours de soins lisible, accessible, sécurisé et coordonné.
3. Une volonté de fluidifier le parcours de soins par un travail en réseau avec les
partenaires sociaux, médico-sociaux, éducatifs, judiciaires. Ces réseaux sont
importants aussi bien en amont qu'en aval des prises en charges dans les unités de
soins.
La conjonction de ces lignes de force permet de mettre l'accent sur des projets structurants
et de se poser systématiquement la question des partenariats.
Notre projet repose ainsi sur des bases fortes. Sa mise en œuvre bénéficie des potentialités
ouvertes par une situation d'équilibre financier. Il s'insère résolument dans des réseaux actifs
et variés. Il prend en compte les usagers et leurs représentants, partenaires associés à
toutes nos évolutions majeures.
Toutefois, notre force principale reste la qualité et l'implication de tous les personnels de
notre établissement : ce projet est leur projet. Il est l'expression de leur volonté affirmée de
servir la population du territoire de santé sur lequel nous exerçons et de répondre à des
besoins spécifiques de l’ensemble de la population de Lille-Métropole.
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L’élaboration du projet d’Établissement s’est établit en trois grands temps :
- 1er temps : actualisation des orientations stratégiques du SROS-PRS et du Plan
Psychiatrie et Santé Mental 2011-2016
- 2ème temps : élaboration du projet d’établissement en tenant compte des projets de
pôles et des volets dits d’accompagnement
- 3ème temps : priorisation et consolidation du Projet d’Établissement
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PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017
METHODOLOGIE
L’objectif est de faire adopter le nouveau Projet d’Établissement 2012-2017 aux
instances de Juin 2013
Janvier Mars Mai juin sept. oct. nov. janv. Juin
Séminaire Séminaire
2012
Formalisation
et adoption par
les instances
Phase de rédaction du
P.E.
Phase prospective : prise en
compte de l'actualisation des
orientation stratégiques du
SROS-PRS, du Plan
Psychiatrie et Santé Mentale
et à la détermination des
objectifs des pôles
2013
Présentation
aux Instances
Phase de déclinaison des projets par pôles
et groupes transversaux Phase de priorisation et de
consolidation des projets
Constitution du bureau PE :
Sur proposition de la CME et de la Direction, il a été décidé la constitution du bureau Projet
d’Etablissement.
- Les membres du bureau sont les suivants :
Monsieur le Dr ROELANDT Président de la Commission Médicale d’Etablissement
Madame le Dr ELIA vice-présidente de la Commission Médicale d’Etablissement
Madame BOURGEOIS Coordonnatrice Générale des Soins
Monsieur KRZYKALA Directeur des Affaires Générales
Monsieur FRANCZUK Directeur de la Direction du Projet d’Etablissement, des
Investissements et des Marchés Publics
Madame WAXIN Attachée d’Administration Hospitalière à la DPEIMP
Madame DESSENNE chef de bureau à la DPEIMP
Madame DERDAR, secrétaire DPEIMP.
- L’objectif du bureau est la conception de la méthodologie de travail, le suivi de
l’élaboration et la communication autour du Projet d’Etablissement.
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