Methodologie - EPSM Lille Metropole
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Méthodologie PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017 METHODOLOGIE Le projet d'établissement 2012/2017 a été élaboré selon une méthode participative au sein de groupes de travail dans l'établissement. Il tient compte des résultats du diagnostic, du bilan du précédent projet, des conclusions des groupes multidisciplinaires et des résultats des entretiens conduits avec nos partenaires, institutionnels mais aussi du monde associatif. Il s'appuie sur un projet médical au service duquel les autres projets furent élaborés par 14 groupes de travail associant, directeurs, médecins, cadres soignants, élus, représentants des usagers et représentants syndicaux. 14 Groupes : - projet de soins - projet management par la qualité et la sécurité des soins - projet performance sociale - projet médico-social (CPS/PASS) - projet formation - projet de recherche - projet logistique et hôtelière - projet culturel - projet communication - projet développement durable et efficience dans la pérennité - projet système d’information - projet relations avec les usagers et les partenaires - projet architectural / valorisation du patrimoine - projet de contractualisation interne Le Projet d’Etablissement prend également en compte le C.P.O.M. (Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens) composé d’un contrat socle signé le 28 juin 2012, complété par des annexes. Il définit les orientations stratégiques et les priorités de l'établissement. 2 PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017 METHODOLOGIE Quatre Axes Stratégiques sont retenus au terme des négociations avec l’ARS : Orientation N°1 : Faire progresser le pilotage interne de l’établissement Orientation N°2 : Améliorer la qualité et la sécurité des soins, également avec la recherche et la formation Orientation N°3 : Développer les coopérations territoriales tant sanitaires que médico-sociales et sociales Orientation N° 4 : Améliorer l’organisation de l’offre et du parcours de soins Ces orientations sous-entendent la réalisation d’opérations immobilières de constructions, d’aménagements ou de regroupement permettant la réalisation du projet médical de manière à optimiser l'offre dans le territoire de santé, en cohérence avec le Programme Régional de Santé Mentale du PRS Nord Pas-de-Calais 2012-2016. L’évaluation de l’impact sur le PGFP 2013 à 2017 et sur le programme d’investissement de l’ensemble des projets sera réalisée afin de garantir un équilibre médico-économique et financier d’ensemble au projet d’établissement, de s’assurer de son réalisme ainsi que de sa faisabilité financière. Le projet médical et de soins 2012-2017 consolide l'existant et affirme le rôle de l’E.P.S.M. Lille Métropole en tant qu'établissement spécialisé en psychiatrie répondant aux besoins d'une population couvrant tous les âges de la vie, des nouveaux nés aux personnes âgées. Il s'agit d'une offre médicale complète et graduée. Les pôles sectoriels restent plus que jamais la base de l’organisation opérationnelle de la psychiatrie. Les projets de pôle favoriseront l’émergence de projets fédérant plusieurs structures internes au pôle ainsi que l’élaboration de projets conjoints à plusieurs pôles dans une double logique : Renforcer les synergies entre les missions distinctives de l’EPSM : recherche, soins innovants et de recours, formation. Favoriser une prise en charge transdisciplinaire lisible pour les patients et les correspondants de l’EPSM (professionnels de la médecine de premier recours, professionnels des établissements partenaires de l’EPSM, mutuelles, associations d’usagers, Conseils Locaux en santé mentale...). 3 PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017 METHODOLOGIE Le projet est caractérisé par des lignes de force : 1. Une volonté de construire un projet médical et un projet de soin indissociables. 2. Une volonté d'appréhender les besoins du patient d'une manière globale et de rendre le parcours de soins lisible, accessible, sécurisé et coordonné. 3. Une volonté de fluidifier le parcours de soins par un travail en réseau avec les partenaires sociaux, médico-sociaux, éducatifs, judiciaires. Ces réseaux sont importants aussi bien en amont qu'en aval des prises en charges dans les unités de soins. La conjonction de ces lignes de force permet de mettre l'accent sur des projets structurants et de se poser systématiquement la question des partenariats. Notre projet repose ainsi sur des bases fortes. Sa mise en œuvre bénéficie des potentialités ouvertes par une situation d'équilibre financier. Il s'insère résolument dans des réseaux actifs et variés. Il prend en compte les usagers et leurs représentants, partenaires associés à toutes nos évolutions majeures. Toutefois, notre force principale reste la qualité et l'implication de tous les personnels de notre établissement : ce projet est leur projet. Il est l'expression de leur volonté affirmée de servir la population du territoire de santé sur lequel nous exerçons et de répondre à des besoins spécifiques de l’ensemble de la population de Lille-Métropole. * * * L’élaboration du projet d’Établissement s’est établit en trois grands temps : - 1er temps : actualisation des orientations stratégiques du SROS-PRS et du Plan Psychiatrie et Santé Mental 2011-2016 - 2ème temps : élaboration du projet d’établissement en tenant compte des projets de pôles et des volets dits d’accompagnement - 3ème temps : priorisation et consolidation du Projet d’Établissement 4 PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017 METHODOLOGIE L’objectif est de faire adopter le nouveau Projet d’Établissement 2012-2017 aux instances de Juin 2013 2013 2012 Janvier Mars Mai juin sept. oct. Sém inaire nov. janv. Juin Sém inaire Présentation aux Instances Phase prospective : prise en compte de l'actualisation des orientation stratégiques du SROS-PRS, du Plan Psychiatrie et Santé Mentale et à la détermination des objectifs des pôles Phase de déclinaison des projets par pôles et groupes transversaux Phase de priorisation et de consolidation des projets Phase de rédaction du P.E. Formalisation et adoption par les instances Constitution du bureau PE : Sur proposition de la CME et de la Direction, il a été décidé la constitution du bureau Projet d’Etablissement. - Les membres du bureau sont les suivants : Monsieur le Dr ROELANDT Président de la Commission Médicale d’Etablissement Madame le Dr ELIA vice-présidente de la Commission Médicale d’Etablissement Madame BOURGEOIS Coordonnatrice Générale des Soins Monsieur KRZYKALA Directeur des Affaires Générales Monsieur FRANCZUK Directeur de la Direction du Projet d’Etablissement, des Investissements et des Marchés Publics Madame WAXIN Attachée d’Administration Hospitalière à la DPEIMP Madame DESSENNE chef de bureau à la DPEIMP Madame DERDAR, secrétaire DPEIMP. - L’objectif du bureau est la conception de la méthodologie de travail, le suivi de l’élaboration et la communication autour du Projet d’Etablissement. 5 PROJET D’ETABLISSEMENT 2012 – 2017 METHODOLOGIE - Le bureau s’est réuni : 7 Février 2012 : 20 mars 2012 : 14 mai 2012 : 21 juin 2012 : 6 septembre 2012 : 24 octobre 2012 : 20 novembre 2012 : 21 janvier 2013 : 6 mars 2013 : 8 avril 2013 : 13 mai 2013 22 mai 2013 12h00 /14h00 17h00 /18h00 12h00 /14h00 12h00 /14h00 17h30 /19h30 12h00 /14h00 12h00 /14h00 12h00 /14h00 12h00 /14h00 12h00/14h00 16h30/17h30 9h00/ 11h00 6
