Vorlage - AgriFin
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Module I RENFORCEMENT DES CONNAISSANCES EN FINANCE AGRICOLE Table des matières 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Compréhension de l’agriculture Défi dans en financement agricole, Nouvelle approche de financement agricole: la chaîne de valeur Chaîne de valeur: Nouvelle approche de développement agricole Cadre d’analyse de la chaîne de valeur agricole Interaction entre les acteurs Notion du marché final Exercice Formation AFC: Expansion du Programme de Prêts Agricoles du RCPB, 25 août au 25 septembre 2014 Attente du module 1. Donner aux participants la quintessence de la nouvelle approche de financement agricole: la chaîne de valeur. Le participant doit pouvoir: Comprendre le concept de la chaîne de valeur Distinguer les différents maillons d’une chaîne de valeur agricole et identifier son marché final Pour une spéculation poser le diagnostic pour savoir si la chaîne est complète ou incomplète, Pourvoir faire une cartographie de la chaîne d’une spéculation Formation AFC: Expansion du Programme de Prêts Agricoles du RCPB, 25 août au 25 septembre 2014 Compréhesion de l’Agriculture Formation AFC: Expansion du Programme de Prêts Agricoles du RCPB, 25 août au 25 septembre 2014 Qu’est ce que l’Agriculture? 1. Définition L'agriculture est le travail de la terre (ager signifie champ en latin). Son histoire est principalement façonnée par les progrès techniques, l'économie et l'environnement (Futura) Formation AFC: Expansion du Programme de Prêts Agricoles du RCPB, 25 août au 25 septembre 2014 UN SYSTÈME AGRICOLE L’agriculture n’est pas simplement une activité, mais un système formé de composantes distinctes formant un tout et qui « interagissent » pour produire un résultat, comme cidessous: Ressources Politique Services Technologie Un système Agricole Production Marchés Finances Défi de Financement Agricole Formation AFC: Expansion du Programme de Prêts Agricoles du RCPB, 25 août au 25 septembre 2014 DEFI : ORGANISATIONNEL • Accès Organisationnel : décrit le type d’organisation paysanne et professionnelle, et le modèle d’entreprise (business model) • Plus de 70% de la production agricole est encore une production de subsistance, • Les organisation paysannes (association, coopératives, mutuelles) ne sont pas suffisamment formées et compétitives • La taille des parcelles reste encore très petite entre 0.25ha à 2.0ha, • Il existe encore d’énormes problèmes structurels: manque de route, d’électricité, d’eau d’irrigation, de machines, d’entrepôts etc. DEFI II: ACCES INSTITUTIONNEL • Accès Institutionnel: définit la capacité technique, managériale des institutions financières à mobiliser des ressources pour le financement de l’agriculture • Les produits financiers classiques sont inadaptés au financement de l’agriculture • Les IFs manquent encore de professionnalisme, sont peu innovatrices et préfèrent rester dans leur « zone de confort » • Les problèmes de mauvaise gouvernance sont récurrents au sein des Ifs et mettent en péril leur viabilité DEFI III: ACCES AUX ACTIVITES AGRICOLE • Accès aux activités agricoles : Décrit le développement en qualité et quantité des projets et des activités agricoles bancables (la demande) • Les bons projets manquent plus que les financements • Beaucoup des projets manquent de visibilité, • Les projets souvent très petits, n’atteignent pas la masse critique pouvant avoir un effet significatif sur l’économie, • Beaucoup de projets sont conçus pour les besoins familiaux ou influencés politiquement sans considération économique L’APPROCHE CHAINE DE VALEUR DANS LA PROMOTION DU DEVELOPPEMENT AGRICOLE QU’EST-CE QU’UNE CHAINE DE VALEUR AGRICOLE? consommateur Fournisseur Intrants Production Transformation Vente en gros Vente en détail La gamme complète des activités nécessaires pour apporter un produit ou service de la conception à la livraison au consommateur final, en passant par les diverses étapes de la production (FAO, 2006) “de la fouche à la fourchette” INTERACTION DES MAILLONS D’UNE CHAINE Intrants Production tStockage Transformation Commercialisation Qualité Production Infrastructure Technologie Infrastructure Disponibilité Prix Contrôle de la qualité Cadre réglementaire Stockage Infrastructure Organisation Technologie Financement, recrutement Prix Savoir Financement Logistique Qualité des produits Financement Institutionnel Excédent temporaire Politiques des pouvoirs publics Production perdue Politiques des gouvernements CADRE D’ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR AGRICOLE CADRE D’ANALYSE D’UNE FILIÈRE • C’est un processus d’identification: – de la structure de la filière: tous les individus et les entreprises qui augmentent la valeur du produit et le rapprochent de son stade final et du consommateur final – du cadre externe, ou du contexte légal / national élargi dans lequel la filière opère – de la dynamique de la filière: comportement des individus et des firmes et leur influence sur le fonctionnement de la filière 15 5 Éléments principaux d’une filière /CV 1 5 Environnement social / commercial • culturel/ social • politique/ réglementaire • économique Entreprises de la Filière Détaillants Grossistes Producteurs Fournisseurs Relations commerciales / Services ‘inclus’ 2 Consommateurs finaux 3 4 Services d’appui 16 FLUX DES PRODUITS, SERVICES ET FINANCE AU LONG DE LA CHAINE DE VALEUR Services financiers Institutions Banques Acteurs de chaîne de valeur Services Annexes Exportateurs / Grossistes Formation technique Institutions Financières Non Bancaires Investisseur privé & Fonds Coopératives / Associations IMFIs Locales / Organisations communautaires Transformateurs Commerçants locaux & Transformateur Formation d’affaires Services Spécialisés Groupes des producteurs Cultivateurs Certification et Normes gouvernementales Fournisseurs d’intrants Flux des produits Flux financiers RELATION ENTRE LES ACTEURS STRUCTURATION DES ACTEURS /MARCHE/ACTIVITE – Filière non structurée: Plusieurs acheteurs (oligopole) plusieurs fournisseurs. Cas des produits vivriers courants, sans accord de fourniture ou d’achat – Filière partiellement structurée: Acteurs partiellement organisés, absence d’accord formel – Filière structurée: Acteurs organisés, avec accord formel de transaction avec ou sans clauses d’assistance technique. Cas des produits d’exportation ou à forte valeur ajoutée (intégration verticale) NOTION DE MARCHE ET DE MARCHE FINAL SEGMENTATION DU MARCHÉ La différentiation du marché selon le lieu et la qualité des acteurs Marché en bordure du champs Consommateurs selon le niveau de revenu Entreprises Revendeurs Publics et institutionnels Marchés internationaux Marchés « niches » (biologiques, commerce équitable) Où vendre? Le cas du riz • Chaque maillon de la chaîne de valeur a un marché final donc la valeur est différente • Au niveau de la production : Le marché final est la consommation directe ou la transformation • Au niveau de la transformation : Le paddy est la matière première du maillon de la transformation, et après transformation en riz blanc ou étuvé se vend sur le marché • Au niveau de la commercialisation : détaillants et semi-grossistes, grossistes et exportateurs, dans les petites et grandes villes EXERCICE CARTOGRAPHIE D’UNE FILIÈRE • Description de la chaîne de valeur • Cas pratique 24
