L`auteur Innovation – Transformation

L’auteur
Innovation – Transformation
22/05/14
François Tabourot cumule plus
de 25 années d'expérience dans
le conseil en organisation
stratégique et transformation
d'entreprise. Il est ancien viceprésident de Gemini Consulting,
co-fondateur du groupe MEGA
International dont il a assuré la
vice-présidence pour la stratégie
jusqu’en juin 2013, avant de
créer Brighten.
S’agissant de la recherche permanente de leadership, Innovation et Transformation,
pourraient bien résumer à eux seuls, l’actuel challenge des directions générales. Formulés
comme des objectifs stratégiques, ils structurent d’ores et déjà la feuille de route des
dirigeants ; en particulier de ceux des entreprises en situation fortement concurrentielle.
Pourtant, en fonction de leur interprétation et de leur traduction dans les opérations, on peut
raisonnablement s’attendre à ce que toutes les entreprises n’atteignent pas le même type de
position stratégique.
Depuis de nombreuses années, on pense en effet l’économie de l’entreprise en raisonnant
l’offre, comme la partie porteuse de la valeur, et l’organisation comme un ensemble coûteux
de ressources nécessaires à son exécution sur le marché. Dans ce contexte et depuis des
années, l’essentiel de la stratégie de transformation, porte principalement sur la recherche
de productivité appliquée à l’organisation. C’est sur ce terrain, que transformation et
innovation se sont retrouvées au travers des technologies informatiques ; avec quelques
fâcheuses conséquences de pertes de connaissances et d’impact sur la sociologie du
travail. Plus tard les délocalisations, associées à la mondialisation en sont une nouvelle
illustration poussée jusqu’aux risques avérés de la perte des savoir-faire.
Mettre l’innovation et la transformation au seul service de la productivité ne procure jamais
un leadership pérenne. Restreindre le périmètre de la recherche d’avantages concurrentiels
au seul champ de l’offre en isolant l’organisation qui la met en œuvre, limite de
plus considérablement les leviers d’innovation et de développement. Les exemples sont
nombreux qui donnent raison à « l’auto lib », bien plus qu’aux véhicules électriques de tous
les autres constructeurs, ou qui mettent en évidence le taux de croissance des acteurs du
co-voiturage en regard de perte de parts de marché des enseignes de location automobile.
Ou encore ceux qui, pour une même offre produit, mettent en valeur l’avantage concurrentiel
acquis par un acteur, au travers de nouveaux canaux de distribution.
Faire de l’organisation un levier économique qui anticipe les enjeux de l’éco-performance et
l’évolution des comportements de consommation, est aujourd’hui le sens principal que nous
recommandons de donner aux initiatives d’innovation et de transformation. C’était en tout
cas le sens des échanges, lors de notre dernier débat du cocktail du cercle de l’excellence.
Aux côtés des directions générales, Brighten vous accompagne dans la mise au point,
l’évaluation et le déploiement de business cases innovants, qui donnent une valeur
stratégique à vos projets de transformation « for Making Companies Better ».
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