PlanstrategiquededeveloppementBedford

Mot des mairesMot des maires
C’est avec beaucoup d’enthousiasme et une grande fierté que nous vous
présentons notre plan stratégique de développement pour la région de Bedford.
Cette vision d’avenir est le fruit de réflexions menées par nos municipalités, mais
également par des acteurs économiques du milieu, tels que des gens d’affaires, la
corporation de développement de Bedford et région, ainsi que le CLD de Brome-
Missisquoi. Il était primordial pour nous de se doter d’un plan pour le milieu qui
soit élaboré par des gens du milieu.
Nous sommes convaincus que la complémentarité de nos 4 municipalités ainsi que
les nombreuses forces et opportunités que présente notre région nous permettront
de faire naître des projets créateurs d’emplois, de même que d’accroître la qualité
de vie et des services locaux.
Enfin, nous aimerions remercier les gens ayant collaboré de près ou de loin à cette
planification stratégique, sans qui ce projet n’aurait pu aboutir.
Bonne lecture !
Claude Dubois
Maire de Bedford
Gille Rioux
Maire de Stanbridge-Station
Gilles St-Jean
Maire du Canton de Bedford
Albert Santerre
Maire de Saint-Ignace-
de-Stanbridge
La vision Bedford 2020 et le plan stratégique de développement qui en découle constituent
la première étape de concrétisation des efforts de concertation entre les acteurs économiques et
politiques de la région de Brome-Missisquoi.
Dans une volonté de travailler ensemble au succès du développement futur de leur région, la
ville de Bedford et ses villes partenaires se sont dotées d’une vision commune et d’une stratégie
partagée de développement.
Les quatre localités suivantes ont participé activement à la dénition de la vision et du
plan stratégique de développement:
ÌCanton de Bedford, représenté par M. Gilles St-Jean, maire
ÌSaint-Ignace-de-Stanbridge, représenté par M. Albert Santerre, maire
ÌStanbridge-Station, représenté par M. Gilles Rioux, maire
ÌBedford, représenté par M. Claude Dubois, maire
Page 2 - Plan stratégique de développement - Vision Bedford 2020

Table des matièresTable des matières
Sommaire exécutif ..................................................................................................................................................
Analyse des enjeux .................................................................................................................................................
Positionnement stratégique ............................................................................................................................
Objectifs stratégiques ..........................................................................................................................................
Opérationnalisation ...............................................................................................................................................
Évaluation et contrôle ..........................................................................................................................................
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Sommaire exécutifSommaire exécutif
Page 4 - Plan stratégique de développement - Vision Bedford 2020
Pour assurer leur survie, demeurer attirantes et créer plus de richesse pour leurs ci-
toyens, Bedford et ses villes partenaires ont pris conscience du fait qu’elles devaient se
doter d’une stratégie partagée de développement qui s’appuie sur une vision commune
des actifs et du potentiel de développement de la région – les deux (2) conditions de
succès, étant que 1) tous doivent travailler dans une même direction et que 2) ce travail
doit s’appuyer sur les traits distinctifs de la région.
Pour ce faire, elles ont constitué un comité de travail dont la mission était de dénir
une vision et une stratégie de développement qui remplissent ces conditions de succès.
Le comité de travail a déni les actifs suivants comme étant véritablement
distinctifs de la région:
ÌLe potentiel d’attraction de l’endroit et le plaisir d’y vivre, appuyés par un cachet
Nouvelle-Angleterre marqué, de belles propriétés et un centre-ville dynamique
ÌDes actifs équestres uniques
ÌUn terrain d’exposition agricole unique
ÌDes installations industrielles (c.-à-d. les produits de carrière) possédant un fort potentiel
ÌPlusieurs attraits touristiques d’exception
Le comité a également réalisé que le développement pourra tirer avantage
d’actifs moins diérenciés pour l’instant, mais qui possèdent un fort potentiel,
tels que:
ÌLe développement de projets immobiliers
ÌLe développement agricole et agroalimentaire
ÌLe développement de l’économie du savoir
À court terme, le comité a priorisé trois (3) objectifs:
ÌMaintenir et bonifier le secteur agroalimentaire
ÌDévelopper le secteur industriel
ÌDévelopper le secteur équestre

Plan stratégique de développement - Vision Bedford 2020 - Page 5
Vivre à Bedford, c’est bénéficier des avantages de la ville, tout en profi-
tant d’une qualité de vie unique digne de la campagne.
On y trouve un centre-ville dynamique, avec des commerces attrayants
à dimension humaine, et ses habitants éprouvent un attachement
profond pour leur ville.
Bedford est financièrement en santé grâce à une économie diversifiée.
Elle jouit d’un caractère touristique accueillant et écologique, forte-
ment supporté par les commerces et les services variés.
La vie y est attrayante pour les nouvelles familles, et les jeunes profes-
sionnels sont ravis d’y trouver des opportunités d’emplois multiples,
notamment en secteur industriel.
Afin de veiller à l’opérationnalisation de la vision et à la mise en œuvre
du plan d’action, un comité de suivi, formé de représentants de Bedford
et ses villes partenaires, a été mis en place au début 2010.
Bedford
2020
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