La valeur ajoutée de la marque magazine

Christofle - le grand retour
L’ o r f è v r e re n t re à nouveau en commu n i c a t i o n
en privilégiant la presse magazine.Il vient y
c h e r cher “une capacité de ciblage pointu et une
relation intime et privilégiée avec son public”.
La valeur ajoutée
de la marque magazine
D O S S I E R
B E S T P R AC T I C E S P. 3
P 2 / 3NEWS : Plus on lit,plus on est exposé à la publicité et plus on l’apprécie :t e l l e s
sont les principales conclusions de l’étude “les Français et la publicité”.Les chiffres clés de
la presse magazine italienne. P4 E F F I C A CITÉ : Comment une création et un format
spécifiques ont créé l’événement pour Renault Grand Scenic P5 MEDIAPLANNING
PRESSE : La nouvelle donne temporelle. P 6 / 7 DOSSIER Valeur ajoutée : Les ap p o rt s
de la marque magazine à la marque annonceur. P 8JEU : Du champagne à gagner !
Faisons un rêve
ÉDIT ORIAL
MAGAZINES
MAGAZINES
LA LETTRE D’INFORMATION DE LA PRESSE MAGAZINE - NUMÉRO 3
3
Une publicité dans un magazine,ce n’est pas un message brut ;c’est
un message qui s’inscrit dans une relation construite entre le titre et
ses lecteurs.Étant lui-même une marq u e,donc un système de valeurs
porteur de sens, le magazine offre aux marques annonceurs et aux
messages publicitaires un environnement rédactionnel qui a valeur
d’écrin.Comment imprime-t-il sa personnalité ? (suite p.6)
Didier Suberbielle,
président de la commission
promotion de l’APPM
Et si la publicité était la
bienvenue ? Et si elle
n’était pas considérée
par le consommateur
comme une interrup-
tion irritante, mais comme une informa-
tion additionnelle qui l’aide à bien
consommer ? Imaginons :monsieur
Consommateur passe plusieurs minutes à
regarder une publicité.Il la trouve belle, il
la montre à sa famille,en parle à ses amis.
Elle fait naître en lui l’envie.Il peut même
éventuellement l’emporter avec lui sur le
lieu de vente. N’imaginez plus : ce rêve
existe, et nulle part ailleurs qu’en Presse
Magazine, où la publicité fait clairement
partie du "Contrat de lecture",et où le
lecteur peut librement choisir son temps
d’exposition aux messages qui lui sont
proposés.S’il regarde votre annonce,c’est
qu’il a librement choisi de le faire. S’il
vous laisse rentrer dans son "cerveau",
c’est par un libre consentement de sa
part.Dans un monde où le "Marketing de
la Permission" remplacera progressive-
ment le "Marketing de l’Interruption"
(relisons Seth Godin),la Presse Magazine
est plus que jamais un média d’avenir.
Décembre 2004

NEW S
LETTRE D’INFORMATION DE LA PRESSE M A G A Z I N E
S a n s fr o n t i è r e s
Les Français n’ont pas d’état d’âme par rap p o rt
à la pub :ils sont 42 % à l’apprécier et depuis
1 9 9 2 , date à laquelle TNS Sofres a commencé
à le mesure r,l ’ é q u i l i b re publiphilie- publiphobie
est stable. S t a b l e, mais non linéaire ; des diffé-
rences apparaissant en fonction des niveaux
de consommation des médias. En gros, « plus
on consomme le média, plus on est exposé à
la publicité et plus on l’apprécie » a rappelé
Plus on lit,plus on aime la pub…
…et plus le contact pub est suivi d’effets
La presse magazine en Italie
Cerner le marché de presse magazine en
Italie n’est pas chose facile, Magazines a
mené l’enquête (récap.complet sur
www.pressemagazine.com).
L’ADS (équivalent de Diffusion Contrôle)
certifie la diffusion de 178 mensuels et
69 autres périodiques. La Fieg (la Fédé-
ration des éditeurs ) évoque quant à elle
9 000 périodiques . Il n’y a plus de statis-
tique nationale depuis 1998.
Top 5 hebdos
Un seul hebdo TV devant un titre historique
et des hebdos people.
Sorrisi e canzoni TV :1,374 Ms d’ex.
Famiglia Cristiana :774 975 ex.
Oggi :678 055 ex.
Dipiù :639 780 ex.
Gente :593 243 ex;
(hors suppléments des quotidiens. Source l’ADS,
moyenne juillet2003-juin 2004)
Top 5 mensuels
L’équivalent de Ça m’intéresse, 2 titres de
presse auto,de la déco et de la santé.
Focus 767 188 ex.
Al volante (auto) 729 739 ex.
Quattroruote (auto) 475 628 ex.
Cose di casa (deco) 455 033 ex.
Starbene (santé,bien-être) 407 621 ex.
Déclarations éditeurs à l’ADS, moyenne juillet
2003-juin 2004.En excluant des titres comme
le Messaggero di Sant’Antonio ou le mensuel
de l’automobile-cl u b .
Audience de la presse magazine
Attention :les méthodologies sont différentes.
Investissements publicitaires nets
2002 :1,151 md d’euros
2003 :1,163 md d’euros
Premier semestre 2004 :574,79 M euros
Part de marché
2002 :17,5 %
2003 :17,2 %
Premier semestre 2004 :14,4 %
Àtitre de comparaison,en France la Pdm de la
presse magazine sur les six premiers mois de
2004 est de 16,5 % (source TNS adexpress).
Plus gros investisseurs
Premier semestre 2004
1- L’Oréal
2- Autogerma
3- Procter & Gamble
4- Unilever div. Lever Fabergé
5- C. Dior
Sources Nielsen Media Research
Dominique Lévy, d i rectrice du départ e m e n t
média de TNS Sofres en présentant les résul-
tats de l’enquête " Les Français et la publicité ".
C’est particulièrement vrai pour la presse en
général _45 % de publiphiles parmi les gros
lecteurs _et ça l’est encore davantage pour les
lecteurs de certaines familles de titres (56 %
des lecteurs des parentaux,54 % de ceux de la
presse people…).
La publiphilie évolue en fonction des habitudes de lecture
Apprécient la publicité*
Lecteurs de
parentaux Lecteurs de masculins Lecteurs de
people Lecteurs de cinéma Lecteurs de santé
Petits consommateurs de presse
Moyens consommateurs de presse
Gros consommateurs de presse
42 %
35 %
46 %
46 %
56 % 55 % 54 % 49 % 49 %
80 % des personnes interrogées par TNS Sofre s
d é c l a re n t , dans la même enquête, re g a rder les
pages de publicité avec attention lorsqu’elles
lisent ou feuillettent un magazine ou un quoti-
dien et 25 % (un score élevé quand on connaît
la réticence naturelle des gens à ce genre
d ’ e xe r cice !) avouent même découper la page
pour la garder ou l’utiliser. Avec une constante :
plus on est lecteur, plus on est attentif (indice
143 sur les gros lecteurs de presse magazine).
« La presse apparaît aussi comme un assez bon
précurseur de comportement d’achat »,
explique Dominique Lévy.Signe des temps,dès
qu’elle annonce un avantage ou une bonne
affaire en perspective,la publicité dans la pres-
se induit des comportements très actifs. Ainsi,
82 % des sondés déclarent s’être déjà rendus
dans un magasin après avoir vu une pub pour
des soldes ou des promotions ;77 % ont utili-
sé un bon à découper et 57 % ont répondu à
une offre spéciale. Là encore, les gros lecteurs
montrent une sensibilité et une vitalité accrues
(indice 141 sur l’utilisation du bon à décou-
per),mais ce sont surtout les lecteurs de pres-
se à centre d’intérêt qui font exploser les
standards : à 89 %, les lecteurs de parentaux
s ’ av è rent adeptes du couponning (83 %
people, 82 % cinéma et santé, 81 % sport). À
96% les lecteurs de masculins se déplacent
dans un magasin (92 % cinéma,91 % parentaux
et sport,88 % auto-moto … Ce qui permet de
vérifier une nouvelle fois que plus l’on se rap-
proche de ses centres d’intérêt,plus la publici-
té joue un rôle informatif !
Lecteurs
Vous est-il déjà arrivé ?
1 - de vous re n d re dans un magasin après avoir vu,dans un magazine ou
un journal,une publicité pour des soldes ou une promotion ?
2 - d’utiliser un bon de réduction découpé dans un magazine...?
3 - de répondre à une offre spéciale (promotion) découpée dans un
magazine ou un journal ?
4 - de consulter le site Internet indiqué dans la publicité pour obtenir
des renseignements ou participer à un jeu,un concours ...?
5 - de vous re n d re dans une concession automobile après avoir vu,d a n s
un magazine ou un journal,une publicité pour des journées de promotion ?
6 - d’appeler le numéro vert indiqué dans la publicité pour obtenir des
renseignements ou participer à un jeu,un concours ...?
La publicité dans la presse induit des comportements actifs ...
Petits Moyens Gros
(274) (388) (305)
100 105 141
100 100 114
100 98 116
100 121 126
100 107 121
100 122 117
Source :TNSSofres base ensemble (1000)
* 3 % vraiment; 39 % plutôt
80 % des Français regardent la publicité dans la presse
avec attention. La suite sur pressemagazine.com
Population 14 ans et + 49720000
Hebdos 24192000 487
Mensuels 23152000 466
Lecteur périodique 32818000 660
Population 15 ans et + 48322000
Hebdos 42697000 884
Mensuels 36776000 761
Lecteur périodique 46071000 953
Eff. Pen.
ITALIE
FRANCE

NEW S
I n v e s t i s s e m e n t sB e s t P r a c t i c e s
L E T T R E D ’ I N F O R M AT I O N D E L A P R E S S E M A G A Z I N E
PHILIPS
100 PAGES
RENAULT
119 PAGES
EDF
95 PAGES
PRESSE
TV
+ 31 PAGES
(total mois : 1202)
PRESSE
ECONOMIQUE
+ 41 PAGES
(total mois : 1 041) PRESSE
AUTOMOBILE
+ 28 PAGES
(total mois : 305)
CORPORATE
+ 140 PAGES
(total mois :187)
SERVICES
+ 150 PAGES
(total mois :895) CULTURE
LOISIRS
+ 91 PAGES
(total mois :387)
Source TNS Média Intelligence
(Total pages hors autopromotion et abonnement)
Podiums
Annonceurs :les poids lourds du mois
(oct.2004)
Familles de titres :les grands gagnants
(oct.2004/oct.2003)
Les performeurs du mois
(oct.2004)
Secteurs :les champions du mois
(oct.2004/oct.2003)
Les services prennent la tête et le secteur
culture/loisirs fait une incursion prometteuse.
Le Presse économique relève la tête.La presse
Tv continue, et la presse automobile surfe sur
le Mondial de l’Auto.
Bravo aux équipes de ces 3 titres et encoura-
gements aux autres pour le mois prochain.À
noter le premier mensuel de ce classement est
Management avec un gain de 22 pages !
Chaque mois, retrouvez les indices qui mon-
trent la vitalité de la presse magazine :les
annonceurs ayant le plus investi,les secteurs
économiques ayant le plus progressé,les
familles de presse qui en ont profité et les titres
leaders en pagination pour le mois (octobre).
VERSION
FEMINA
+ 32 PAGES
LE FIGARO
MAGAZINE
+ 47 PAGES TELEK7 DVD
+ 24 PAGES
Christofle revient en com dans
la presse magazine
L’orfèvre assoit le repositionnement
de sa marque en élargissant son ter-
ritoire médiatique d’origine.L’objectif
reste le même : profiter de la rela-
tion intime magazine/lecteur.
Après plusieurs années d’absence de la scène
médiatique, Christofle renoue avec la presse
magazine autour d’un plan média, important
pour la marq u e, o rchestré par
Z e n i t h O p t i m e d i a . Une pre m i è r e vague se
déroule jusqu’à la fin de l’année ;deux autres étant prévues sur 2005.La campagne, signée 133
(Publicis),s’inscrit dans la droite ligne du nouveau positionnement de la marque, résumé en une
nouvelle signature :“Glamour attitude”.«Il s’agit de casser les conventions de l’argenterie en rentrant
dans un univers de cadeaux et dans une logique de mode», explique Christophe Mayer, Dg de
ZenithOptimedia.Le plan média (une quinzaine de titres pour environ 30 parutions) s’organise
autour de trois pôles équilibrés.Outre son territoire médiatique d’origine - la presse décoration
et art de vivre -la maison investit la presse féminine haut de gamme,pour inscrire sa marque dans
un contexte de modernité et cherche à en renforcer la visibilité par le biais de la presse news et
les suppléments cadeaux de la PQN.La campagne de presse américaine (en 2005) se déroulera
de façon similaire.
La reprise de contact de Christofle avec son public repose donc en grande partie sur la presse
magazine « qui permet une relation intime et très privilégiée avec son lectorat » ,poursuit Christophe
Mayer.En évoquant également son « ciblage très pointu » ; en l’occurence les femmes CSP+ pour
les presses féminine et décoration haut de gamme et les news pour toucher une cible mixte,dans
une logique de cadeaux.
Dermophil :le renouveau passe
par la presse magazine
Entre 2002 et 2004, Dermophil aura multiplié par trois son budget de com-
munication, essentiellement au profit de la presse magazine.Et ça marche…
En 2003, Dermophil (1),du groupe Melisana, avait déjà mis le turbo
côté communication à l’occasion d’une campagne de publicité pour
Hydra Gloss, un brillant hydratant pour les lèvres. À l’époque, la
marque s’était distinguée en communiquant au printemps sur un pro-
duit à connotation plutôt hivernale.Bingo ! 12 parutions dans 6 titres
de la presse féminine permettent à Hydra Gloss de multiplier par
deux ses parts de marché en valeur et volume entre avril et juillet
2003.
En 2004,Dermophil persiste et signe, double son budget de commu-
nication et revoit de fond en comble sa stratégie marketing. Deux
campagnes affichent sa nouvelle signature“Dermophil aime ma peau”,
parfois adaptée en “Dermophil aime mes lèvres” :l’une,au printemps,
pour Hydra Gloss, l’autre à l’automne pour Nutri Gloss. Avec le
même dispositif média dans les deux cas (12 à 14 parutions dans les six féminins).Résultat des
courses :les ventes de Dermophil progressent d’environ 10 % en valeur à fin 2004,par rapport
à 2003.De son côté,Dermophil Indien,le grand frère,apparaît dans la presse parentale et la pre s s e
santé (6 titres et 10 parutions à l’automne en 2003 comme en 2004).Au final,ce sont 20 M de
contacts qui auront été générés sur les deux marques.
« La presse magazine permet d’atteindre une cible précise et spécifique,explique Anne Maugrenier, res-
ponsable marketing de Dermophil.Cette presse favorise également la mémorisation des marques car la
lecture des magazines se fait en plusieurs fois.On peut également y présenter les produits tout en expli-
quant leur efficacité ».
(1)Dermophil est vendu en GMS tandis que Dermophil Indien est réservé au circuit pharmaceutique.
Àla faveur du Mondial,Renault prend la pole
position,et EDF remplace GDF…

Résultats du test
- Effets sur l’impact :
L’utilisation d’un dispositif créatif spécifique a per-
mis au modèle Grand Scénic d’obtenir 39,5 % de
souvenir assisté,score très supérieur aux normes
(+ 16 points). Cette performance atteint 49 %
auprès des futurs acheteurs auto dans les deux
ans.
Ce dispositif a aussi obtenu un score de recon-
naissance de 60 % (+ 21 points norme).
L’efficacité de la répétition du message et du for-
mat presse est probante :le souvenir est optimisé
auprès des gros exposés presse avec un score
assisté de 50 % (quand il n’est qu’à 45 % chez les
gros exposés TV).
- Effets sur la notoriété :
Compte tenu du nom du modèle,la campagne a
profité d’abord à la marque Scénic.La double
panoramique lui fait gagner 10 points en top of
mind et 11 points en notoriété spontanée sur les
exposés (par rapport aux non exposés).
La double panoramique a eu également une effi-
cacité significative sur la présence à l’esprit de la
marque ombrelle Renault (avec respectivement
+ 11 points et + 13 points).
On a également mesuré l’apport spécifique de la
double panoramique au plan presse : + 15 points
sur la notoriété spontanée de Scénic.
Conclusion :le test d’efficacité prouve la force des
spécificités du média presse. À la fois dans l’utili-
sation d’un format exclusif à la presse apportant
une visibilité exceptionnelle ;et en complémenta-
rité avec la TV d’une part et avec une campagne
presse en double page d’autre part.
EFFICA CITÉ
LETTRE D’INFORMATION DE LA PRESSE M A G A Z I N E
Isabelle Fossecave
Chef de publicité sur Scénic
Sabine Petrisot
Directrice de clientèle
chez Carat 2010
Objectifs du test
Double :Valider la visibilité de la cam-
pagne et l’effet sur la présence à l’esprit
de la marque et du nouveau modèle
Grand Scénic. Et ceci, en fonction de
l’exposition au dispositif double d’ou-
ve rt u re panoramique (exposés/non
exposés) et en fonction de l’exposition
aux médias (PMG Presse, PMG TV).
Caractéristiques
de la campagne
Cible :les familles.
Campagne tri-média :presse magazine,
TV et affichage. Presse magazine : 318
GRP ; 82 % de couverture 25-49 ans,
3.9 de répétition. Dispositif : 14 titres,
27 insertions en DPQ dont 4 en
double panoramique dans la presse
parentale.
Dispositif du test
Interrogation par téléphone de deux
échantillons : 200 lectrices abonnées à
l’un des titres de l’offre Esprit de
Famille d’Interdeco ( Pa re n t s,E n fa n t s
Magazine, Top Famille) et 200 non-lec-
trices des parentaux, donc non expo-
sées à la campagne panoramique. Les
deux échantillons sont toutefois expo-
sés aux campagnes TV, affichage et
presse en double page quadri.
L’ e fficacité prouvée de l’utilisation de la presse maga z i n e
Le cas Renault Grand Scénic
30 35 35 38
50 45
L’efficacité de la répétition média
et de la complémentarité
double + DPQ
Souvenir assisté Grand Scénic 39,5 %
Présence à l’esprit de la marque
Efficacité significative de la double panora-
mique sur la présence à l’esprit de la marque
ombrelle et de la marque mère
Petits exposés
Presse TV
Moyens exposés Gros exposés
100 100 100 100 119
132 122
163
Top of mind
Notoriété spontanée Notoriété spontanée
Top of mind
Non exposées Exposées
Scénic Renault
Pourquoi ce type d’utilisation de la
presse magazine avec un format
particulier ?
Les occasions “média”d'exprimer
aussi facilement la valeur ajoutée
d’un modèle automobile sont
rares. Le modèle et la création
sont clairement servis par l’utili-
sation de ce format qui présente
le double avantage d’exprimer
instantanément le passage de 5 à
7 places et de créer “un événe-
ment”susceptible d’attirer plus
fortement l’attention pour assu-
rer une efficacité optimale de ce
lancement sur le cœur de cible.
Quelles conclusions avez-vous tirées de
cette opération ?
L’objectif principal de cette opé-
ration spéciale était d’assurer
l’émergence de notre campagne
de lancement Grand Scénic sur
les familles qui sont le cœur de
cible de ce modèle.Les scores de
l’étude nous montrent que cet
objectif est parfaitement atteint,
puisque l’impact et la reconnais-
sance de la campagne sont très
élevés. Sur la notoriété de nos
modèles, cette opération a été
profitable à Renault et Scénic et
dans une moindre mesure à
Grand Scénic ce qui nous semble
normal en période de lancement.
Une création spécifique sur le cœur de cible, totalement cohérente avec l’offre produit

DYNAMISME
L E T T R E D ’ I N F O R M A T I O N D E L A P R E S S E M A G A Z I N E
peu, les mediaplan-
ners travaillaient sur des per-
formances presse globales, éva-
luant l’apport, la durée de vie de chacun des
titres et leur complémentarité dans l’accumu-
lation et la construction de la couverture d’un
plan en se laissant souvent guider par le bon
sens :on se doute bien qu’en matière d’hebdo,
un magazine télé a une durée de vie moins
longue qu’un Gala ou un Elle… ! Mais grâce au
mediaplanning temporel,on dispose désormais
de données chiffrées pour « coller au plus près
à la réalité de la presse magazine en construisant
la distribution des contacts presse en nombre de
jours et en intensité », explique Carole Fagot,
directrice déléguée d’Emap Media. « Dans le
temps et au-delà de la période de parution de
chaque numéro ».
A u t rement dit par Marie-Laure Sauty de
Chalon, présidente de La Grande Régie : « Le
médiaplanning temporel permet d’adapter le
mediaplanning à la date de parution et à la durée
de vie d’un titre, donc de caler des campagnes en
fonction d’un lancement,d’une occasion particuliè-
re ou d’optimiser la durée de vie d’une campagne
en dosant les GRP par semaine active ».Le
mediaplanning temporel apporte ainsi « une
réponse aux questions que l’on se pose à chaque
plan », insiste Carole Fagot, « Faut-il placer les
hebdos et les mensuels au début,au milieu ou en
fin de campagne ? » ou « compte tenu de mes
objectifs à court et moyen termes, quels sont les
t i t res les plus appro p r iés et le calendrier à adop-
ter ? »
Ainsi,pour reprendre notre exemple, en fonc-
tion des objectifs de l’annonceur,le mensuel A
interviendra plutôt en lancement de campagne
dans un but d’efficacité immédiate, là où intui-
tivement on aurait peut-être choisi un hebdo,
et le titre B plutôt en fin de plan pour entre t e -
nir un bruit de
fond,un a c c o m p a g n e-
ment. Trois modules de
mediaplanning temporels sont lancés ou en
passe d’être lancés sur le marché.Il existe une
d i f f é rence importante entre celui d’Emap
Media (le premier à avoir tiré)
réalisé en partenariat ave c
PopCorn/Sysprint et celui de
ZenithOptimedia/La Grande
Régie mis au point avec JFC.
Pour Emap Media, un titre
génère un contact. Avantage :on ne casse pas
le thermomètre ;les performances globales du
plan restent identiques à celles qu’on aurait
o b t e nues avec un mediaplanning classique.
Comprenez :on retrouve le même nombre de
GRP répartis différemment. En revanche, en
intégrant les reprises en main, ce qui colle
davantage à la réalité de la consommation de
la pre s s e , ZenithOptimedia/La Grande
Régie/JFC créent un GRP +, forcément infla-
tionniste par rapport à la donnée officielle.
« Le GRP en presse s’intéressait au lecteur et non
aux lectures,explique Philippe Kaufman Dga
Research de ZenithOptimedia.Si pour les autres
médias, il se définit par le p r oduit de la couvert u r e
par la répétition,en presse cette dernière n’était pas
jusqu’à maintenant prise en compte. Nous avons
donc souhaité mettre la presse magazine au même
niveau que les autres médias en termes de diffusion
de GRP (ce travail avait déjà éte conduit en
A n g l e t e r r e avec Real Time ) ».Résultat :le GRP +
est d’une part un GRP lectures ; une insert i o n
étant égale à plusieurs contacts par lecteur et
d ’ a u t r e part une audience prenant en compte la
durée de vie d’un titre.
En passe d’arriver en n° 3 sur le marché,
François Charton de la société Carthage, qui
travaille pour Carat qui avait déjà adopté la
voie PopCorn,a choisi,à l’image de ce dernier,
de « ne pas ch a n ger les habitudes des media-
p l a n n e rs »,même si la version JFC lui paraît un
« intéressant objectif à terme ».Le module tem-
porel de Medialand Presse comporte néan-
moins une différence par rap p o rt à celui
d’Emap Media :il ne travaille pas au jour mais à
la semaine. « La méthode que j’utilise part du
principe que dans la
mesure où l’on ne dis-
pose pas de données
s u f fisamment pré-
cises et qu’il fa u t
donc modéliser ce qui
manque, il faut garder le modèle aussi simple que
possible », explique-t-il. " C’est aussi pour cela
que j’utilise un découpage temporel un peu
gros et que j’essaie d’utiliser plusieurs données
(LDP,habitude et provenance) pour essayer de
mettre dans le modèle, le plus de données et
le moins d’a priori possibles ".
Cela étant, t rois intervenants et tro i s
approches différentes, c’est beaucoup. Il est
probable que le marché sera amené à trancher
assez rapidement.
L’avancée du “Mediaplanning temporel”
La presse magazine bouge : l’heure est à l’introduction de la donne temporelle dans le mediaplanning presse. L’intérêt ?
Une gestion plus experte du calendrier puisqu’on peut désormais construire la distribution des contacts presse en
nombre de jours et en intensité ! Trois méthodologies cohabitent : avec ou sans prise en compte des reprises en main.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
10%
15%
20%
25%
30%
35%
5%
Masculin 1
Masculin 2
Deux magazines d’une même famille
ne délivrent pas leur pression
p u b l i c i t a i r e dans le même temps
et de la même fa ç o n .
Les méthodologies sur www.pressemagazine.com
Un mensuel féminin,appelons-le A ,
d é l i v r e 57 % de ses GRP en une
s e m a i n e,66 % sur 10 jours et
75 % à 14 jours,alors que le titre
B ap p a rtenant à la même famille
d é v eloppe une pression beaucoup
plus étalée dans le temps.Cela vous
fait réfléchir ? Bienve nue dans le
m e d i aplanning tempore l ,une av a n c é e
qui rend le mediaplanning presse plus
p o i n t u ,à l’instar d’autres médias ! Il y a
Optimiser la durée de vie
d’une campagne en dosant
les GRP par semaine active
Source :Emap Media