Mémoire Type de Manager -El Ghazi

HAL
République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’Enseignement Supérieur
et de la Recherche Scientifique
Université - Aboubekr Belkaid - Tlemcen-
Faculté des Sciences Economiques,
de Gestion et Sciences Commerciales
THESE DE MAGISTERE EN SCIENCES ECONOMIQUES
Spécialité: Finances
THEME
Présentée par: Encadrée par:
EL GHAZI Halima Pr: BENHABIB Abderezzak
:Membres du jury Professeur:
BENBOUZIANE- Mohamed Président
Professeur: BENHABIB –Abderezzak Encadreur
Docteur: TAOULI- Mostefa Membre
Docteur: MALIKI Samir Bahaâ Eddine Membre

A mes parents;
Hommage de ma reconnaissance

INTRODUCTION GENERALE ..................................................................................................... 1
PREMIERE PARTIE: PME: ………………………………………………………… …………7
I- DEFINITIONS ET DIVERGENCES ...................................................................................... 8
1-LES APPROCHES QUANTITATIVES ............................................................................ 9
2-LES APPROCHES QUALITATIVES: ............................................................................. 13
3- DIVERSITE DES DEFINITIONS ................................................................................... 16
4-APPROCHE GLOBALE ................................................................................................... 24
II-UTILITE DES PME ET LEURS CARACTERISTIQUES ................................................ 25
1- AVANTAGES ET FAIBLESSES DES PME ................................................................. 25
a)- Avantages de la P.M.E.:.............................................................................................. 27
b) Limites et insuffisances des P.M.E. ............................................................................. 30
2- DES ENTREPRISES CREATRICES D'EMPLOIS : ...................................................... 30
a) P.M.E. et insertion des publics en difficulté. ............................................................... 31
b) P.M.E. et croissance de l’emploi: ................................................................................ 33
3- DES ENTREPRISES FLEXIBLES ET INTERACTIVES .............................................. 37
III- PROGRAMME ALGERIEN EN FAVEUR DES PME ...................................................... 39
1-QUELQUES REPERES HISTORIQUES DE LA PME EN ALGERIE ........................... 45
2-ACTIONS EN FAVEUR DE LA PME EN ALGERIE..................................................... 45
a- les principaux axes d'interventions dans le tissu de la PME pour sa
sauvegarde et le relance de son développement: .......................................................................... 48
b- actions liées à l'amélioration des conditions d'approvisionnement et de
fonctionnement des PME ............................................................................................................. 51
c- la relance de l'investissement ..................................................................................... 52
3-LES CARACTERISTIQUES GENERALES DE LA PME ALGERIENNE .................... 55
4-LE DEVELOPPEMENT DE LA PME EN ALGERIE: LES ACTIONS EN COURS ..... 57
........................... 4-1 programme euro-développement pme (EDPME)…………………………58
DEUXIEME PARTIE
CHAPITRE I Le Management………………………………………………… ………………69
I-MANAGEMENT ...................................................................................................................... 70
1- La nature du management ................................................................................................. 70
2- La part de l'humain dans le Management ......................................................................... 72
3- Définitions du Management .............................................................................................. 73
4- le processus managérial .................................................................................................... 76
II- LEADERSHIP ........................................................................................................................ 77
1- Definitions du leadership .................................................................................................. 78
2- Les éléments de leadership ............................................................................................... 79
3- Leadership: théorie et recherche ....................................................................................... 80
4- Les styles de leadership .................................................................................................... 82
CHAPITRE II
Le Manager entrepreneur ............................................................................................................. 90
Section I: LE MANAGER, L'ENTREPRENEUR ....................................................................... 91
1- L'ENTREPRENEUR DANS LA PENSEE ECONOMIQUE ........................................... 93
1-1 L'entrepreneur chez SAY et CANTILLON ............................................................... 94
1-2 L'entrepreneur chez les néoclassiques ....................................................................... 97
2-LES THEORIES ECONOMIQUES DE L'ENTREPRENEUR ....................................... 98
3- QU'EST CE QUE C'EST QUE D'ETRE UN DIRIGEANT? ......................................... 103

4- LES FONCTIONS GENERALES D'UN DIRIGEANT ............................................... 104
1- le travail du cadre à travers huits écoles de pensées ............................................. 105
2- les rôles professionnels du cadre ........................................................................... 107
section II: LES DIFFERENTS TYPES D'ENTREPRENEURS ................................................ 108
I- TYPES D'ENTREPRENEURS SELON LES CONDITIONS DE LA CREATION DE
L'ENTREPRISE. ......................................................................................................................... 108
II- TYPOLOGIE SELON LE PROFIL DU DIRIGEANT .................................................... 109
III- TYPOLOGIE SELON LES CONDITIONS DE L'INNOVATION ............................... 110
IV- TYPOLOGIE SELON LA LOGIQUE D'ACTION ....................................................... 110
V- LA TYPOLOGIE CROISSANCE- AUTONOMIE ........................................................ 113
VI- AUTRES TYPOLOGIES D'ENTREPRENEURS ......................................................... 116
VII- TYPOLOGIE SELON LES MOTIVATIONS DE L'ENTREPRENEUR .................... 118
a- typologie de LAUFER ............................................................................................ 118
b- typologie de ETTINGER ........................................................................................ 120
CHAPITRE III
TRAITS DE PERSONNALITE ................................................................................................. 122
I- L'INFLUENCE DE LA PERSONNALITE DES DIRIGEANTS SUR LEUR
ENTREPRISE ............................................................................................................................ 123
II- CARACTERISTIQUES ET TRAITS PERSONNELS DES DIRIGEANTS ................. 123
III- TRAITS DE PERSONNALITE DOMINANTS ........................................................... 127
a- le narcissique : ........................................................................................................... 128
b- le paranoïaque .......................................................................................................... 128
c- la personnalité obsessionnelle ................................................................................. 129
d- la personnalité hystérique ........................................................................................ 129
e- la personnalité solitaire ............................................................................................ 130
f- autres personnalités -les types A et B ....................................................................... 130
IV-LES TEMPERAMENTS: ................................................................................................ 131
CHAPITREIV:LA FORMATION……………………………………………………… 137
I-FORMATION ET PERFECTIONNEMENT DES CADRES: .............................................. 138
1-Le perfectionnement des cadres: ................................................................................. 139
2-Méthodes et techniques de formation et de perfectionnement des cadres dirigeants .. 140
a-Plan de carrière: .................................................................................................... 141
b-Alternance et rotation des affectations: ................................................................. 141
c-Postes d’adjoint: ..................................................................................................... 141
d-Promotions temporaires: ........................................................................................ 142
e-Le «coaching»: ........................................................................................................ 142
f-Le parrainage: .......................................................................................................... 143
3-quelques types de programmes de formation: ............................................................... 145
a- les conférences ........................................................................................................ 145
b- les formations des universités ................................................................................. 145
c- les formations à la carte ........................................................................................... 145
4- les bases de réussite de la formation ........................................................................... 146
II-LES APPROCHES BEHAVIORISTES DE FORMATION DES CADRES .................... 146
1- les groupes de formation .............................................................................................. 147
2- le développement organisationnel ................................................................................ 147
3- la modification du comportement organisationnel ...................................................... 148
III-QUELLE FORMATION CHOISIR: ................................................................................. 148
CHAPITRE V
LA MOTIVATION: .................................................................................................................... 151
1-Définition la motivation : ................................................................................................ 152
2-Motivation et satisfaction: ............................................................................................... 153

3-Les facteurs de motivation: ............................................................................................. 154
4-Les théories de la motivation: ......................................................................................... 155
4-1- La théorie de la carotte et du bâton: ..................................................................... 155
4-2- Les théories « X » et « Y » de Mc GREGOR: ..................................................... 155
4-3- La théorie « Z »: ................................................................................................... 157
4-4- La hiéarchie des besoins: ...................................................................................... 157
4-5- La théorie des deux facteurs: ................................................................................ 159
4-6- La théorie du résultats éscomptés: ........................................................................ 160
4-7-la théorie du besoin d’accomplissement: ............................................................... 160
5- La motivation des dirigeants: ........................................................................................ 160
CHAPITRE VI
L’INNOVATION: ....................................................................................................................... 163
I- DEFINITIONS: .............................................................................................................. 164
II- LES DIFFERENTS TYPES D’INNOVATIONS: ........................................................ 164
1- L’innovation relative: ............................................................................................... 166
2- L’innovation maximum: .......................................................................................... 167
3- L’inovation selon le genre: ...................................................................................... 167
4- L’innovation selon le rythme: .................................................................................. 167
III- LE MECANISME DE L’INNOVATION: ................................................................... 168
IV- COMPETENCES REQUISES POUR INNOVER:...................................................... 169
V- LE PROFIL TYPE DE L’INNOVATEUR: ................................................................... 171
1- un tempérament entrepreneur : ................................................................................ 171
2- Les compétences techniques: ................................................................................... 172
3-ouverture sur l’extérieur et largeur d’esprit: ............................................................. 172
4- esprit « divergent » et originalité : ........................................................................... 173
CHAPITRE VII
LA PRISE DE RISQUE: ............................................................................................................. 175
I-INCERTITUDE ET RISQUE: ........................................................................................ 176
II- LES DIFFERENTS RISQUES: ..................................................................................... 177
1- Les risques stratégiques : .......................................................................................... 178
2- Les risques opérationnels: ......................................................................................... 179
III- L’ATTITUDE A L’EGARD DU RISQUE : ................................................................. 179
1- L’analyse de la préférence individuelle: ................................................................... 179
2- La propension à prendre des risques: ........................................................................ 181
3- La version au risque: ................................................................................................. 182
TROISIEME PARTIE
LE MANAGER PUBLIC ALGERIEN: ..................................................................................... 184
I-APERCU METHODOLOGIQUE:.................................................................................. 184
II-RESULTATS ET IMPLICATIONS DU QUESTIONNAIRE: ...................................... 186
III- TRAITEMENT ET ANALYSE DES RESULTATS DU QUESTIONNAIRE: .......... 204
IV- COMPARAISON ENTRE LE DIRIGEANT DE L’ENTREPRISE PUBLIQUE ET PRIVEE:207
CONCLUSION GENERALE: .................................................................................................... 216
ANNEXE