Partie 3 Dispositifs éthiques, dialogue et mobilisation des acteurs

Partie3Dispositifséthiques,dialogueetmobilisation
desacteurs
B)Présupposésthéoriquesdel’approcheéthique.
i)
Lacoordinationdesactionsdeplusieursacteurs
ayantdesperspectivesetintérêtsdifférents
faceàunpland’actionestpossible.(Lerapport
deforcen’estpasleseulmoyend’assurerla
coordinationdesactions.)
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desacteurs
ii)Lesacteursontlacapacité
dechangerde
pointdevuesurunequestionetfaceàune
décisionspontanée.(Lesacteursnecherchent
pasuniquement
à
maximiserleursgains
personnels)
iii)Leprocessuscommunicationnelvisantle
consensussurladécisionlaplusraisonnable
danslescirconstancespeutpermettreaux
acteursdecoordonnerleursactions.
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Partie3Dispositifséthiques,dialogueetmobilisationdes
acteurs
C)Commentestcequel’approchedialogiquedela
délibérationéthiquemetenœuvreces
présupposés?Surquoisefondentilsauplan
philosophique?
1.Lacoordinationdesactions.
Modèleéconomique:
larecherchedela
maximisationdesgainsdespersonnesva
conduirenécessairementàunéquilibredes
forcesenprésence.(coordinationestune
résultantedesfinalitésindividuellesdel’action)
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Partie3Dispositifséthiques,dialogueetmobilisationdes
acteurs
Modèlerationneldelaplanification
stratégique:
Danscemodèle,unefoisla
finalité
fixée,ilestpossibledetrouversurdes
basesrationnelleslesmoyenslesplus
efficientspouratteindrelerésultat.La
déterminationdelafinalité
n’estpas
rationnelle,
maisarbitraire.Laraisonportesur
lesmoyensetnonlesfins.
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Partie3Dispositifséthiques,dialogueetmobilisation
desacteurs
L’approchepragmatiquedelarésolutionde
problème.
o L’actionconstituetoujoursunchoixdansun
contexteafinderésoudreunproblème
spécifique.(choixspontané
ouréflexif).
o Lacoordinationdesactionsreposesurla
possibilité
dereconnaissanced’unproblème
communetcelled’unevolonté
communeàle
résoudre.
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