Les 10 principaux obstacles à la compétitivité pour 2016

Les 10 principaux obstacles à la compétitivité pour 2016 | La Chambre de commerce du Canada 1
Les 10 principaux obstacles
à la compétitivité pour 2016
Février 2016

2 Les 10 principaux obstacles à la compétitivité pour 2016 | La Chambre de commerce du Canada

Introduction 3
Résumé 4
1. Les politiques publiques empêchent les petites entreprises de grandir 6
2. Le Canada est exposé à la cybercriminalité 8
3. Le programme commercial du Canada – les nouveaux accords 10
ne sont qu’un départ
4. Les ressources canadiennes n’atteignent pas les marchés mondiaux 12
5. Le manque d’aptitudes en lecture, en calcul et en informatique limite 14
la productivité dans des segments de la main-d’œuvre canadienne
6. Le Canada a besoin d’une stratégie d’innovation plus agressive et effi cace 16
7. Le Canada n’est pas prêt pour le changement climatique 19
8. Les obstacles au commerce intérieur coûtent des milliards aux 21
Canadiens et restreignent l’investissement
9. Le manque de clarté concernant les responsabilités des entreprises 22
à l’égard des peuples autochtones restreint l’investissement
10. La marque du Canada n’appuie pas la compétitivité des entreprises 24
TABLE DES MATIÈRES

Les 10 principaux obstacles à la compétitivité pour 2016 | La Chambre de commerce du Canada 3
INTRODUCTION
Pour ce qui est devenu une tradition annuelle,
la Chambre de commerce du Canada présente
les 10 obstacles à la compétitivité pour 2016. Le
concept derrière ce rapport est simple : dans un
monde toujours plus compétitif, les entreprises
ont besoin de plus que leurs talents pour réussir –
elles ont besoin de politiques publiques positives
qui supportent leur développement. Notre liste
identifi e des obstacles que nous avons créées
nous-mêmes et qui, en dépit de leur raison d’être
originale, limitent la croissance des entreprises
canadiennes.
L’édition de cette année inclut plusieurs
thèmes familiers, en partant des obstacles
interprovinciaux au commerce jusqu’au manque
de clarté concernant l’obligation de consulter
les peuples autochtones, ou encore le fait que
nous soyons incapables d’amener les ressources
naturelles du Canada jusqu’aux marchés
internationaux. Cette année, de nouveaux sujets
font aussi leur apparition dans notre liste. La
vulnérabilité du Canada à la cybercriminalité et
notre manque de préparation pour gérer les effets
du changement climatique sont de bons exemples.
Alors que vous lisez ce rapport, je vous encourage
à garder en tête que nous avons créé ces obstacles
nous-mêmes. Cela veut aussi dire que nous
pouvons les éliminer. Nous devons reconnaître
à quel point il est important que nos politiques
publiques supportent notre objectif d’un niveau
de performance économique élevé.
En travaillant ensemble, nous pourrons donner
à nos entreprises la fl exibilité et les outils dont
elles ont besoin pour rivaliser dans un contexte
mondial. Faisons de ceci le point de départ vers
la construction d’un Canada plus compétitif – un
Canada gagnant.
L’hon. Perrin Beatty
Président et chef de la direction

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RÉSUMÉ
1. Les politiques publiques empêchent les
petites entreprises de grandir
Le Canada a des impôts et des politiques qui
empêchent ses petites entreprises de devenir
des grandes entreprises avec plus de ressources
pour embaucher, investir et innover. Les grandes
entreprises sont plus productives, ce qui est essentiel
à la concurrence du système économique. Pourtant,
seulement 1,4 % des entreprises canadiennes
moyennes deviennent de grandes entreprises.
Afi n de développer les entreprises canadiennes, le
gouvernement doit changer les taux d’impôt et les
allégements fi scaux des sociétés qui pénalisent la
croissance.
2. Le Canada est exposé à la
cybercriminalité
Le Canada perd 3,12 milliards de dollars à la
cybercriminalité chaque année et près de la
moitié des petites entreprises ont été victime
d’une cyberattaque parce qu’elles sont moins
bien équipées pour s’occuper d’une attaque. Le
gouvernement a un rôle à jouer pour assurer que
les petites entreprises ont de l’aide avec leur culture
numérique et cyberrésilience.
3. Le programme commercial du Canada
– les nouveaux accords ne sont qu’un
départ
Le Canada a cherché énergiquement à conclure
de nouveaux accords commerciaux ces dernières
années, mais ses entreprises restent confrontées à
d’importants obstacles concernant l’expansion à
l’étranger et ses exportateurs prennent du retard sur
des marchés clés comme la Chine. Le Canada doit
aider les entreprises en croissance à augmenter leurs
activités à l’échelle internationale. Il doit également
ratifi er le Partenariat transpacifi que et les accords
commerciaux de l’Union européenne, conclure
de nouveaux accords avec la Chine et l’Inde, et
coopérer sur la réglementation avec ses partenaires
commerciaux.
4. Les ressources canadiennes
n’atteignent pas les marchés mondiaux
Les fl ux commerciaux et d’investissements étrangers
au Canada dépendent des ressources naturelles
et la prospérité économique future du Canada
dépend de sa capacité à fournir une infrastructure
fi able pour permettre aux ressources énergétiques
du pays d’éperonner la croissance économique
de l’Asie aux cours mondiaux. Pourtant, les
produits énergétiques canadiens sont exportés
presque exclusivement aux États-Unis parce que
le Canada manque l’infrastructure nécessaire pour
acheminer ces produits aux marchés étrangers.
Le gouvernement doit soutenir les pipelines et
les autres infrastructures qui permettront aux
Canadiens de faire des échanges commerciaux avec
le reste du monde.