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Prof. Dr Michaël Reicherts
L’entretien psychologique I – SA 2009
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Le modèle de l'incongruence différentielle (2)
(d'après Speierer, 1994)
Incongruence – types d’incongruence
Incompatibilité entre éléments "expérientiels" ayant une importance
personnelle et le concept du Self.
Le concept du Self comprend 3 catégories d'éléments :
1. les composantes du Self "primaire", les expériences liées à
l'organisme: par ex. réactivité psycho-végétative des réponses
affectives (peur)
2. les valeurs "introjectées", surtout en lien avec déficits du regard
positif inconditionnel: par ex. le perfectionnisme, faire tout pour être
apprécié, devoir toujours être « à la hauteur », mais aussi être très
faible/sans valeur
3. les constructions dues à l'expérience de vie (liées à des
événements critiques de vie ou acquises à plus long terme): par ex.
perdre la mère lors de l’enfance, être l’aîné d’une fratrie
nombreuse, vivre dans la pauvreté, avoir subi un accident grave
(engendrant un handicap)
Les composantes avec lesquelles les expériences actuelles (et
importantes) sont incompatibles déterminent le type d'incongruence.
Prof. Dr Michaël Reicherts
L’entretien psychologique I – SA 2009
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Le modèle de l'incongruence différentielle (3)
(d'après Speierer, 1994)
Les différents types d’incongruence liées aux 3 catégories du Self
Exemples de stratégies / accents d’intervention différentielles:
1. incongruences liées aux composantes du Self "primaire",
Valider le fait qu’il y a ces tendances « organismiques » à réagir (ex.
réactivité psycho-végétative), aider la personne à les reconnaître et les
accepter; ainsi que les différencier pour permettre une meilleure intégration
dans le Self
2. incongruences liées aux valeurs "introjectées",
Mettre l’accent sur le manque de regard inconditionnel (comme vécu par la
personne) – ou: trop de regard « conditionnel » – par les personnes de
référence; valider le besoin d’être reconnu avec ses besoins et émotions, y
compris ceux démontrant faiblesses, échec, etc.
3. les constructions dues à l'expérience de vie
Mettre l’accent sur les changements éprouvés (avant – après) en lien avec
ces événements; valoriser les ressources qu’ils représentent, les rendre
transparent comme « construction » et « apprentissage », une manière
complexe de répondre; élaborer exigences et surmenage qui y sont/étaient
liées