_ anticiper et maîtriser tous les risques potentiels de
dysfonctionnements en s’appuyant sur un référentiel métier reconnu
_ refléter de façon tangible le niveau de performance du cabinet
–mettre en place une méthode d’encadrement dynamique et
mobilisatrice qui consolide toute l’équipe soignante
_prouver aux patients que le cabinet est centré sur lui et contrôlé
par un organisme certificateur impartial et indépendant
_ se démarquer des cabinets low coast qui commencent à voir le
jour et donner aux organismes mutualistes des raisons tangibles
d’orienter leurs clients vers des cabinets dont la qualité est prouvée
_se mettre dans la poche les mutuelles qui incitent de plus en plus
leurs clients à choisir certains cabinets
Pourquoi une démarche qualité ?
1/ parce que notre activité se déroule dans un cadre de haute
technologie avec un faible nombre d’intervenants ce qui implique une
polyvalence de chacun
2/ parce que les mutuelles s’y sont déjà mises ainsi que certains labos
de prothèse
3/ pour améliorer la qualité perçue par le patient et assurer un standard
de qualité constant toute l’année
4/ pour se démarquer de la concurrence et gagner en confort, sérénité
5/ pour être à jour des obligations réglementaires et des exigences
légales
6/ parce que il est difficile de gérer à la fois l’évolution technique,
l’accélération des exigences réglementaires, la gestion du cabinet et de
son équipe