brahim_medded

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Un modèle de développement de
compétences pour l’organisation
innovante
Conférence présentée au colloque
«La formation en gestion, un défi
pour l’avenir !»
Juin 2008
Brahim Meddeb, Ph.D.
Professeur
Responsable du Laboratoire d’analyse
des innovations et de soutien aux entreprises(CAISEN)
Universitédu Québec àChicoutimi
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Plan
1.Un tsunami de changements
2.Des innovations pour survivre
3.Un modèle de développement de
compétences
4.Les avantages du modèle proposé
5.On improvise pour conclure

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1.Un tsunami de changements
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La mondialisation et le développement de la
sociétédu savoir continuent àengendrer
des transformations variées.
Transformations
économiques
Transformations
technologiques
Complexité
accrue et forte
incertitude
Transformations
culturelles et
idéologiques
Transformations
politiques

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Face àl’incertitude et àla complexité, les
organisations de type traditionnel sont
mises àl’épreuve et rencontrent des
difficultés pour contrer les menaces et
exploiter positivement les opportunités
présentées par la mondialisation.
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2. Des innovations pour
survivre

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Innover, innover et innover!!!!
Sur ce point, le Conseil de la science et de la
technologie est clair
Innover, innover dans toutes les fonctions de
l’entreprise, gérer stratégiquement ces innovations
en tenant compte de la vision globale de
l’organisation, transformer l’entreprise en
organisation apprenante, voilàles exigences des
nouvelles conditions du marchéauxquelles doivent
désormais répondre les dirigeants d’entreprise. Ils
n’ont pas d’autres choix pour tirer leur épingle du
jeu.(2006)
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Des innovations de toutes les couleurs:
socle d’une organisation innovante
Innovations
technologiques
Innovations
sociales
Organisation
innovante
performante
Autres
innovations
Innovations
organisationnelles

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Des innovations organisationnelles: un échantillon
Réingénierie des processus Rightsizing
Downsizing
Production
Juste àtemps
Kanban
SMED
Toyotisme
PokaYoke
Kaïzen
5 S
Lean Production
Équipe de travail
autogérée
KnowledgeManagement Managementtechnologique
Coaching
Empowerment
Benchmarking
Gestion de la qualitétotale
Cercles
de
qualité
Théorie Z
Normes ISO
9000
Élargissement des tâches
Enrichissement des tâches
Groupe semi–autonome
Réorganisation du travail
Management par objectif
Gestion participative
Groupe
autonome
Normes ISO
9000-2000
Six Sigma
Management de projet et par projet
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L’organisation innovante
Une entitéqui cultive la coopération et mise
sur les compétences et sur l’intelligence
productive des ses ressources humaines en
vue de gérer l’incertitude et de s’adapter
continuellement àla complexitéet l’instabilité
de son environnement interne et externe.