2.1 Nécessité de la SRAP

Annexe « E »
Stratégie de mesure du rendement
pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient
Octobre 2014
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
2
Table des matières
Page no
1.0
Introduction ....................................................................................................3
2.0
Profil du programme ......................................................................................4
2.1
Nécessité de la SRAP ....................................................................................................... 4
2.2
Concordance avec les priorités gouvernementales........................................................... 5
2.3
Populations cibles............................................................................................................. 7
2.4
Intervenants ...................................................................................................................... 7
2.5
Gouvernance..................................................................................................................... 8
2.6
Ressources ........................................................................................................................ 9
3.0
Modèle logique ..............................................................................................11
3.1
Aperçu du modèle logique ............................................................................................. 11
3.2
Description du modèle logique ...................................................................................... 13
3.2.1
Activités .................................................................................................................. 13
3.2.2
Extrants ................................................................................................................... 14
3.2.3
Résultats immédiats ................................................................................................ 15
3.2.4
Résultats intermédiaires .......................................................................................... 16
3.2.5
Résultats ultimes ..................................................................................................... 17
3.3 Facteurs de risque susceptibles d’influer sur la capacité de la SRAP à produire des
résultats ..................................................................................................................................... 18
4.0
5.0
5.1
Cadre stratégique de mesure du rendement ..............................................20
Stratégie d’évaluation ..................................................................................33
Cadre d’évaluation de la SRAP...................................................................................... 33
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
1.0
3
Introduction
La Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP) est une stratégie décennale qui vise à
améliorer les résultats de santé des patients par la prestation de soins fondés sur des données
probantes. Bien que les Instituts de recherche en santé du Canada jouent un rôle de chef de file
dans cette stratégie nationale, cette dernière fait appel à une vaste coalition d’intervenants de
partout au pays qui définissent collectivement la stratégie et sa mise en œuvre.
Lors de l’annonce de la stratégie en août 2011, la ministre de la Santé a expliqué qu’en
considérant le patient d’abord et en intégrant les données de recherche aux pratiques cliniques, la
recherche aura un plus grand impact sur les traitements et les services fournis dans les cliniques,
les hôpitaux et les cabinets de médecin partout au Canada.
Afin de satisfaire aux exigences du Conseil du Trésor, on a mis au point une stratégie de mesure
du rendement (MR) pour la SRAP. La stratégie de MR est un outil de gestion axé sur les
résultats qui sert à orienter le choix, l’élaboration et l’utilisation systématique de mesures du
rendement. Conformément aux lignes directrices du Conseil du Trésor, toute stratégie de MR
doit comprendre un profil de programme, un modèle logique, un cadre stratégique de mesure du
rendement et une stratégie d’évaluation.
La stratégie de MR pour la SRAP est structurée en fonction des exigences suivantes :

La section 2.0 présente le profil du programme, c’est-à-dire son contexte, sa concordance
avec les priorités fédérales, ses populations cibles, sa structure de gouvernance et ses
ressources.

La section 3.0 décrit le modèle logique du programme ainsi que la séquence logique,
depuis les activités jusqu’aux extrants et aux résultats. On y énonce également les
facteurs de risque qui sont susceptibles de nuire au rendement du programme.

La section 4.0 présente les exigences relatives à la mesure du rendement, notamment les
indicateurs de rendement, les sources de données et les cibles.

Enfin, la section 5.0 décrit la stratégie retenue en vue de l’évaluation prévue de la SRAP,
à savoir l’approche proposée, la portée, l’échéancier, les questions, les indicateurs et les
méthodes de collecte de données.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
2.0
4
Profil du programme
La SRAP repose sur cinq éléments de base, chacun étant structuré de façon à répondre aux
réalités particulières du Canada, qui ont retardé voire, dans certains cas, empêché l’application
des résultats de la recherche financée de grande qualité pour améliorer directement le sort des
patients :
1)
2)
3)
4)
5)
Les unités de soutien à la recherche axée sur le patient sont des centres de services de
recherche spécialisés et multidisciplinaires établis dans diverses régions partout au
Canada, structurées de façon à fournir l’expertise nécessaire aux intervenants en
recherche axée sur le patient.
Les réseaux de la SRAP représentent une collaboration entre patients1, fournisseurs de
services de santé, responsables des politiques, décideurs et chercheurs dans le
domaine de la santé au Canada qui produisent des renseignements permettant de
répondre aux besoins des patients et des décideurs dans le domaine de la santé.
Pour renforcer les capacités au sein de la SRAP, il faut que les acteurs de la recherche
axée sur le patient soient formés et préparés et qu’ils travaillent en harmonie et
ensemble vers un but commun, soit un accès accru à des soins de santé de qualité et à
de meilleurs résultats pour les patients.
L’amélioration de la compétitivité du Canada dans la réalisation d’essais cliniques
passera principalement par la mise sur pied du Centre canadien de coordination des
essais cliniques (CCCEC), lequel a été créé pour appliquer les neuf recommandations
tirées du plan d'action découlant du Sommet sur les essais cliniques de 2011.
L’engagement des patients fait partie intégrante de la création et de la mise en œuvre
de tous les éléments de la SRAP. Il permet aux patients de collaborer véritablement et
activement à la gouvernance, à l’établissement de priorités et au processus de
recherche, ainsi qu’au compte rendu, à la diffusion, à la communication et à
l’application des connaissances qui sont issues de cet engagement.
Ce qui distingue la SRAP, c’est que le partage des coûts en fait partie intégrante et qu’il constitue
un élément obligatoire. Autrement dit, tous les investissements faits par les IRSC dans le cadre
de la stratégie doivent être assortis d’un financement de contrepartie au moins égal provenant de
partenaires à l’extérieur du gouvernement fédéral.
2.1
Nécessité de la SRAP
La recherche axée sur le patient, pilier des soins de santé basés sur des données probantes,
désigne un continuum scientifique qui mobilise les patients comme partenaires, se concentre sur
les priorités établies par les patients et améliore les résultats pour les patients. Menée par des
équipes multidisciplinaires en partenariat avec des intervenants concernés, cette recherche vise à
appliquer les connaissances acquises afin d’améliorer les systèmes et les pratiques de soins de
santé.
1
Dans le contexte de la SRAP, on entend par « patients » les personnes possédant une expérience personnelle d’un
problème de santé, ainsi que les aidants naturels, y compris la famille et les amis.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
5
L’objectif de la SRAP consiste à se doter de soins de santé fondés sur des données probantes en
instaurant des méthodes diagnostiques et thérapeutiques innovatrices au lieu d’intervention, afin
d’améliorer la qualité et l’accessibilité des soins, ainsi que la reddition de comptes. Elle fait en
sorte que le patient reçoive les bons soins au bon moment, pour finalement mener à de meilleurs
résultats cliniques.
Le Canada possède déjà des bases solides dans la poursuite de l’excellence en recherche axée sur
le patient, notamment :
 une assise de recherche solide dans le domaine biomédical;
 des ressources cliniques réparties à l’échelle régionale et dans toutes les disciplines;
 des chercheurs de réputation internationale dans les domaines de la recherche clinique et
des services de santé;
 une position de leader mondial en examens systématiques.
De plus, de vastes bases de données administratives et cliniques nationales et provinciales
permettent aux chercheurs d’évaluer les tendances actuelles dans le domaine des soins de santé,
de faire d’importantes corrélations entre des interventions et des résultats, et d’observer les
variations dans les pratiques. Le Canada possède aussi une riche expérience dans la création de
réseaux de recherche clinique multidisciplinaires.
Malgré ces atouts indéniables, le continuum de la recherche à la pratique traverse un double
passage à vide au Canada, souvent appelé les deux fossés du paysage de la santé. Le premier
fossé représente la diminution de la capacité d’application des résultats de la recherche
biomédicale fondamentale sous forme d’avantages pour le patient, et de la capacité de
commercialiser les découvertes en santé. Le deuxième fossé consiste en la capacité limitée de
synthétiser, de diffuser et d’intégrer les résultats de la recherche de façon plus systématique aux
pratiques cliniques et aux processus décisionnels en santé. Le Canada doit combler ces fossés s’il
veut que la science contribue à l’amélioration des résultats en santé et que son système de santé
demeure viable.
2.2
Concordance avec les priorités gouvernementales
Fondés en 2000 en vertu de la Loi sur les Instituts de recherche en santé du Canada, les IRSC
ont pour mandat « d’exceller, selon les normes internationales reconnues d’excellence
scientifique, dans la création de nouvelles connaissances et leur application en vue d’améliorer la
santé de la population canadienne, d’offrir de meilleurs produits et services de santé, et de
renforcer le système de santé au Canada ».
Dans son budget de 2011, le gouvernement du Canada s’est engagé à soutenir la recherche de
pointe en santé, par exemple la Stratégie de recherche axée sur le patient. Par la suite, dans les
budgets de 2012, 2013 et 2014, le gouvernement a réitéré son engagement envers la SRAP par
du financement. Ces investissements dans la recherche de grande qualité aideront à créer et à
appliquer de nouvelles connaissances qui peuvent améliorer les résultats sur le plan de la santé
pour les Canadiens, mener à des produits et services innovateurs qui permettent d’améliorer le
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
6
système de santé du Canada et de créer des emplois de haute qualité et des possibilités
commerciales.
La stratégie des sciences et de la technologie du gouvernement du Canada définit quatre
domaines de recherche qui sont d’intérêt national selon une perspective sociale et économique,
l’un d’eux étant les « sciences et technologies de la santé et sciences de la vie connexes ». De
plus, le Conseil des sciences, de la technologie et de l’innovation a traité de l’importance de la
recherche en santé comme priorité nationale et du besoin de chercher sans relâche à établir des
partenariats stratégiques à l’échelle internationale en sciences, technologie et innovation pour
servir les intérêts des Canadiens.
Le plan stratégique des IRSC, L’innovation au service de la santé, intègre les principaux
éléments de la stratégie des sciences et de la technologie du gouvernement du Canada et les
priorités de recherche établies par le Conseil des sciences, de la technologie et de l’innovation2.
Le plan stratégique désigne les cinq priorités de recherche suivantes :
1. axer davantage les soins sur le patient et améliorer les résultats cliniques;
2. soutenir un système de soins de santé de qualité supérieure, accessible et viable;
3. réduire les disparités en santé chez les Autochtones et les autres populations vulnérables,
y compris dans le Nord;
4. se préparer à réagir aux nouvelles menaces pour la santé et y faire face;
5. alléger le fardeau des maladies chroniques et mentales.
La SRAP, qui a pour but d’améliorer les résultats cliniques et l’expérience des patients quant aux
soins de santé par l’intégration de données probantes au système de soins de santé, répond aux
problèmes cernés dans quatre des cinq priorités des IRSC. Plus précisément, la SRAP s’est
donné les objectifs suivants :





2
Créer un processus pancanadien concerté pour la détermination, l’établissement et la mise
en œuvre des priorités de la recherche axée sur le patient.
Instaurer une infrastructure pancanadienne intégrée de recherche clinique de pointe dans
tout le continuum de la recherche axée sur le patient.
Renforcer la capacité du Canada d’attirer, de former et d’encadrer des professionnels de
la santé et des chercheurs en santé, et créer des cheminements professionnels viables en
recherche axée sur le patient.
Renforcer le soutien organisationnel, réglementaire et financier accordé aux études
cliniques au Canada et faire participer davantage les patients et les cliniciens à ces études.
Améliorer les processus pour le recensement rapide des pratiques exemplaires, accélérer
leur développement et leur harmonisation sous forme de lignes directrices visant les soins
aux patients, et favoriser leur adoption par les cliniciens, les fournisseurs de soins et les
patients.
Le plan stratégique est en cours de révision. Des mesures seront prises pour que la SRAP demeure conforme aux
priorités des IRSC.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
2.3
7
Populations cibles
La SRAP profitera à tous les Canadiens puisqu’elle débouchera sur :





l’amélioration de la santé des Canadiens par l’application des meilleures données de
recherche à la pratique et l’amélioration de l’expérience thérapeutique des patients et des
résultats sur la santé;
des avantages économiques en optimisant les dépenses relatives aux systèmes de soins de
santé, en réinvestissant des ressources là où les données montrent le plus grand impact, et
en attirant des investissements privés dans la recherche évaluative;
l’innovation en matière de soins axés sur le patient dans des domaines comme la
cybersanté, la science de la mise en œuvre et la pratique clinique;
davantage de recherche clinique en améliorant le milieu de la recherche clinique au
Canada;
la collaboration entre les provinces et territoires en leur offrant des occasions d’apprendre
les uns des autres, en appliquant les pratiques exemplaires dans les soins axés sur le
patient au Canada, au profit de tous les Canadiens.
La SRAP bénéficiera au patient qui recevra les bons soins, au bon endroit et au bon moment.
Quant aux chercheurs dont les travaux sont axés sur le patient, ils jouiront d’une formation, de
services de soutien de la recherche et d’un milieu de recherche clinique amélioré. Les
professionnels de la santé et les responsables des politiques profiteront d’un transfert rapide et
efficace des innovations scientifiques du laboratoire au chevet des patients ainsi que de
l’évaluation et de la synthèse des connaissances existantes et de leur application opportune au
milieu clinique. Finalement, les gouvernements et les administrateurs de la santé provinciaux
auront l’avantage de posséder un système de santé efficace et économique qui répond aux
besoins des patients et améliore la santé des Canadiens de façon constante.
Intervenants
2.4
Ministères fédéraux
D’autres ministères fédéraux ayant un intérêt pour les questions liées à la SRAP pourraient être
consultés au besoin :








Santé Canada
Industrie Canada
Affaires étrangères, Commerce et Développement Canada
Agence de la santé publique du Canada
Statistique Canada
Secrétariat du Conseil du Trésor
Ministère des Finances
Bureau du Conseil privé
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
8
Gouvernements provinciaux et territoriaux, et organismes de financement
Les partenaires de la SRAP entretiennent des liens avec les gouvernements provinciaux et
territoriaux, notamment par l’entremise des entités suivantes, qui sont responsables des questions
de santé :



ministres fédéral, provinciaux et territoriaux responsables de la santé
gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, et organismes
Alliance canadienne des organismes provinciaux de la recherche en santé (NAPHRO)
Partenaires et intervenants nationaux
La SRAP entretient des liens avec de nombreux intervenants dans la recherche axée sur le
patient, notamment les patients, les soignants, les organismes caritatifs en santé et d’autres
organismes sans but lucratif, les chercheurs, les établissements universitaires, les professionnels
de la santé, les organismes de santé et les pharmaceutiques. En voici des exemples :









Coalition canadienne des organismes de bienfaisance en santé (CCOBS)
Fondation Graham-Boeckh (FGB)
Institut canadien d’information en santé (ICIS)
Association des universités et collèges du Canada (AUCC)
Association canadienne d’administrateurs de recherche universitaire (ACARU)
Association médicale canadienne (AMC)
Collège canadien des leaders en santé (CCLS)
Les compagnies de recherche pharmaceutique du Canada (Rx&D)
SoinsSantéCAN
Intervenants étrangers
La SRAP entretient des liens avec de nombreux organismes internationaux, dont les suivants :







2.5
National Institutes of Health (NIH) (É.-U.)
Patient-Centered Outcomes Research Institute (PCORI) (É.-U.)
Medical Research Council (MRC) (R.-U.)
National Institute for Health & Clinical Excellence (NICE) (R.-U.)
National Coordinating Centre for Public Engagement (NCCPE) (R.-U.)
James Lind Alliance (R.-U.)
National Health and Medical Research Council (NHMRC) (Australie)
Gouvernance
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
9
La structure de gouvernance de la SRAP se compose d’un comité directeur national et d’un
groupe de travail des IRSC et est appuyée par la Direction des initiatives stratégiques des IRSC.
De plus, chaque unité de soutien et réseau de la SRAP doit comporter une structure de
gouvernance qui prévoit des mécanismes d’engagement des patients.
Comité directeur national de la SRAP
Le Comité directeur national supervise l’élaboration et l’exécution d’un plan d’action pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient.
Il est coprésidé par le sous-ministre de la Santé et des Soins de longue durée de l’Ontario et le
président des IRSC. Parmi ses membres se trouvent des patients, des chercheurs ainsi que des
représentants des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux, des bailleurs de fonds
provinciaux de la recherche en santé, des établissements universitaires, des organismes de soins
de santé, des organismes caritatifs en santé et de l’industrie. La composition du Comité directeur
national respecte en outre la représentation géographique du pays. Les IRSC assurent les services
de secrétariat pour le Comité.
Groupe de travail de la SRAP
Le groupe de travail de la SRAP exerce une direction scientifique aux IRSC en ce qui a trait à
l’élaboration, à la mise en œuvre et à la coordination des activités et initiatives internes liées à la
SRAP. Il assure également une surveillance continue des activités et initiatives, et propose des
améliorations, au besoin. On consulte certains comités consultatifs spéciaux externes sur diverses
questions particulières.
Le groupe de travail est présidé par le chef des affaires scientifiques et est formé de cinq
directeurs scientifiques, chacun champion d’un des cinq éléments de la SRAP. Sont également
membres : le directeur des Initiatives stratégiques, le directeur des Partenariats et du
Développement d’entreprise, le gestionnaire des Grandes Initiatives et deux directeurs adjoints.
2.6
Ressources
Le tableau 2.1 qui suit présente une vue d’ensemble des ressources de financement consacrées
expressément à la SRAP pour l’exercice 2013-2014 :
Tableau 2.1 Financement consacré à la SRAP
Activités
Dépenses en personnel
Régimes d’avantages sociaux des employés
Fonctionnement et entretien
Subventions
Hébergement
2013-2014
1 730 594
346 119
1 316 683
47 395 646
224 977
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Activités
Total des fonds affectés
10
2013-2014
51 014 019
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
3.0
Modèle logique
3.1
Aperçu du modèle logique
11
Le modèle logique de la SRAP permet de représenter sous forme graphique la manière dont les
activités contribueront à l’atteinte des résultats attendus.
Puisque la SRAP vise à changer la culture de la recherche en santé au Canada, on estime qu’il
faudra environ 10 ans pour intégrer la recherche axée sur le patient fondée sur des données
probantes au système de soins de santé, tant dans les pratiques cliniques que dans le processus
décisionnel. Au cours de ses dix années, la SRAP fera de la recherche axée sur le patient un
élément central de la recherche en santé aux IRSC et au Canada.
La complexité de la stratégie et l’ampleur de l’engagement qu’on exige des intervenants ont
occasionné des délais dans la mise en œuvre de la SRAP. Ces délais étaient nécessaires pour
accorder aux partenaires clés, y compris les gouvernements provinciaux, suffisamment de temps
pour mobiliser les ressources voulues, trouver des fonds de contrepartie et préparer de solides
analyses de cas. Le cycle de vie de dix ans de la SRAP et les délais nécessaires à sa mise en
œuvre sont d’importants facteurs à prendre en compte lors de la mesure et de l’évaluation du
rendement.
La figure qui suit illustre le modèle logique de la stratégie, lequel met l’accent sur les résultats
stratégiques. Elle est suivie d’une description des activités, des extrants et des résultats de la
SRAP.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
12
La Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP) vise à améliorer, de manière démontrable, les résultats sur la santé et l'expérience des patients
quant aux soins de santé par l'intégration de données probantes à tous les niveaux du système de soins de santé.
La SRAP atteindra cet objectif grâce à ses unités de soutien, à ses réseaux, au renforcement des capacités, à l'amélioration du milieu des essais cliniques et à la participation des
patients.
Activités
(en cours)
• Faire participer les patients et
les intervenants à la
gouvernance, aux processus
décisionnels, à la recherche et à
l'application des connaissances
• Concevoir et gérer les
plateformes et les outils de
financement de la SRAP
• Soutenir et favoriser
l'établissement de liens entre
les éléments de la SRAP
• Superviser la mise en œuvre du
plan d'action du Sommet
national sur les essais cliniques
• Élaborer, mettre en œuvre et
maintenir la structure de
gouvernance
• Surveiller le rendement de la
SRAP en général et de ses
éléments
• Assurer la communication et la
promotion
Extrants
(en cours)
• Partenariats multidisciplinaires
et intersectoriels
• Financement :
• des unités de soutien
• des réseaux
• du Centre canadien de
coordination des essais
cliniques (CCCEC)
• de l'engagement des patients
• Cadres pour l’engagement des
patients et le renforcement des
capacités
• Produits et activités
d’application des
connaissances
• Mesure du rendement et
rapports d'évaluation
• Produits de communication et
de promotion
• Rencontres et ateliers
Résultats immédiats
(3 à 5 ans)
• Incitation des intervenants clés,
y compris les patients, à
participer à la recherche et aux
processus décisionnels
• Établissement de plateformes
de recherche multidisciplinaires,
intégrées et accessibles
• Mobilisation de réseaux
pancanadiens pour relever les
défis en santé
• Les éléments de la SRAP
offrent des possibilités de
renforcement des capacités qui
concordent avec le Cadre de
renforcement des capacités de
la SRAP
• Fondation du Centre canadien
de coordination des essais
cliniques (CCCEC)
• Avancement des méthodes de
recherche axée sur le patient
Résultats
intermédiaires
(5 ans et plus)
• Participation des patients, des
fournisseurs de soins de santé
et des décideurs en tant que
partenaires actifs de la
recherche et de l’application
d’améliorations fondées sur des
données probantes
• Infrastructure et services de
soutien adaptés aux besoins
des intervenants et du système
de santé
Résultats ultimes
(10 ans et plus)
• Changement de culture dans la
recherche axée sur le patient,
qui mise sur la participation de
tous les intervenants et
l'interaction entre eux
• Amélioration des résultats
cliniques
• Amélioration de l'expérience
des patients quant aux soins de
santé
• Production, publication et
dissémination des données
issues de la recherche puis
intégration de celles-ci aux
politiques et pratiques de santé
• Amélioration du système de
soins de santé au Canada par
des pratiques fondées sur la
recherche
• Renforcement de la capacité
canadienne en recherche axée
sur le patient
• Reconnaissance du Canada à
l'échelle internationale comme
environnement propice à la
tenue d'essais cliniques
• Amélioration du milieu des
essais cliniques au Canada
grâce au CCCEC, à des
services spécialisés et à une
expertise en méthodologie
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
3.2
13
Description du modèle logique
3.2.1 Activités
Principales activités de la SRAP :
Faire participer les patients et les intervenants à la gouvernance, aux processus décisionnels, à
la recherche et à l’application des connaissances : Les patients et les intervenants prennent part
à toutes les étapes de la SRAP, de l’élaboration de la stratégie à la mise en œuvre de ses
éléments. La SRAP a vu le jour après une série de consultation avec les intervenants pertinents,
dont des représentants des gouvernements fédéral, provinciaux et territoriaux ainsi que des
organismes fédéraux et provinciaux de financement de la recherche en santé. Pour assurer la
mise en œuvre de la SRAP, les IRSC collaborent activement avec ces intervenants sur une base
continue. Mais surtout, les patients participent aux principales structures de gouvernance et aux
principaux processus décisionnels dans tous les éléments de base de la SRAP, et ce, grâce à une
gamme d’outils et de ressources leur permettant de prendre une part significative à toutes les
étapes du processus de recherche.
Concevoir et gérer les plateformes et les outils de financement de la SRAP : Les éléments de
base de la SRAP comprennent des outils et des plateformes de financement complexes. Il
importe de collaborer avec les intervenants à la conception et à la gestion de ces outils et
plateformes afin de réaliser pleinement les objectifs de la SRAP. En outre, on fera appel à des
approches novatrices pour favoriser le travail dans tous les domaines de la recherche axée sur le
patient.
Soutenir et favoriser l’établissement de liens entre les éléments de la SRAP : Les IRSC
organisent des rencontres et des ateliers pour réunir des participants et des intervenants de la
SRAP afin de leur donner l’occasion d’échanger de l’information et de favoriser une
collaboration accrue. En outre, les IRSC coprésident le Conseil des unités de soutien de la SRAP,
mis sur pied pour coordonner les activités des unités et assurer l’échange de pratiques
exemplaires et d’enseignements, et ils assurent les services de secrétariat du Conseil.
Superviser la mise en œuvre du plan d’action du Sommet national sur les essais cliniques : Le
Sommet national sur les essais cliniques de 2011 a débouché sur un « plan d’action santé pour
attirer davantage d’essais cliniques au Canada ». Avec l’Association canadienne des institutions
de santé universitaires (ACISU) et Les compagnies de recherche pharmaceutique du Canada
(Rx&D), les IRSC ont établi un centre de coordination pour mettre en œuvre le plan d’action.
Élaborer, mettre en œuvre et maintenir la structure de gouvernance : Un Comité directeur
national a été mis sur pied pour superviser la conception et la réalisation de la SRAP. A
également vu le jour, un groupe de travail chargé d’assurer la direction aux IRSC de la
conception, de la mise en œuvre et de la surveillance de la SRAP. Le Comité directeur national
et le groupe de travail se réunissent régulièrement pour débattre des questions émergentes et
prendre des décisions quant à l’orientation des activités de la SRAP.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
14
Surveiller le rendement de la SRAP en général et de ses éléments : Les IRSC recueillent des
données sur une base continue afin de mesurer le rendement et de produire des rapports destinés
au Parlement, comme le Rapport ministériel sur le rendement, lequel est établi chaque année. De
plus, les IRSC travaillent avec les unités de soutien et les réseaux de la SRAP pour mettre au
point, ensemble, des cadres de mesure du rendement pertinents pour la collecte et l’analyse
continues d’information sur le rendement. Les IRSC dirigeront l’évaluation de la SRAP, y
compris les unités de soutien et les réseaux de la SRAP, pour évaluer la conception, l’exécution
et le rendement de la stratégie jusqu’à maintenant et pour satisfaire aux exigences fédérales en
matière d’évaluation.
Assurer la communication et la promotion : Les IRSC collaborent étroitement avec le cabinet de
la ministre de la Santé pour faire la promotion de la SRAP auprès des Canadiens, des
intervenants et des chercheurs. Les efforts de communications visent principalement à expliquer
ce qu’est la recherche axée sur le patient et ses avantages pour les Canadiens, à faire participer
les intervenants et à promouvoir les possibilités de financement auprès des chercheurs et des
partenaires.
3.2.2 Extrants
Principaux extrants de la SRAP :
Partenariats multidisciplinaires et intersectoriels : Les éléments de base de la SRAP requièrent
des fonds de contrepartie de partenaires non fédéraux. Ce financement peut être assuré par
diverses sources publiques, privées à but lucratif et privées sans but lucratif, telles que les
ministères de la Santé, des Services sociaux et/ou de l’Éducation, organismes provinciaux de
financement de la recherche en santé, organismes de bienfaisance dans le domaine de la santé, et
fondations privées.
Financement des unités de soutien, des réseaux, du CCCEC et de l’engagement des patients :
Lorsque la SRAP fonctionnera à plein régime, elle permettra de financer jusqu’à neuf unités de
soutien au Canada. Aussi, un maximum de dix réseaux obtiendront du financement leur
permettant de relier les meilleurs chercheurs au pays dans le but de mener des recherches axées
sur le patient dans des secteurs désignés de la santé. Des fonds ont été octroyés au Centre
canadien de coordination des essais cliniques pour donner suite aux recommandations formulées
dans le plan d’action du Sommet. Une gamme de possibilités de financement permettront de
renforcer la capacité pour une participation plus significative des patients au processus de
recherche.
Rencontres et ateliers : Dans le cadre de la structure de gouvernance de la SRAP, le Comité
directeur national se réunit deux fois par année. Les rencontres du groupe de travail de la SRAP
ont elles aussi lieu sur une base régulière. Outre ces réunions de gouvernance, les ateliers
offriront quantité d’occasions d’explorer les possibilités de synergies, de liens et de partenariats
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
15
qui s’offrent aux intervenants des différents éléments de la SRAP, y compris les réseaux et les
unités de soutien de la SRAP.
Cadres pour l’engagement des patients et le renforcement des capacités : Un Cadre d’engagement
des patients de la SRAP a été élaboré pour orienter l’établissement de collaborations actives et
fructueuses entre les patients, les chercheurs, les professionnels de la santé, les décideurs, et d’autres
intervenants tout au long du continuum de la recherche en santé. Après avoir consulté les intervenants
pertinents, on établira un Cadre de renforcement des capacités de la SRAP.
Produits et activités d’application des connaissances : Les IRSC entreprendront des activités
d’application des connaissances pour assurer la dissémination des résultats de la recherche liée à la SRAP
auprès d’un vaste public. Parmi les produits d’application des connaissances, mentionnons les
publications en langage simple, les publications scientifiques, le matériel didactique et les produits
destinés aux médias de masse et ceux pour les médias sociaux.
Mesure du rendement et rapports d’évaluation : Chaque élément des unités de soutien et réseaux doit
fournir aux IRSC un rapport annuel présentant l’état d’avancement ou la réalisation des extrants et
résultats de la SRAP. Chacun doit également soumettre des rapports de mi-parcours et finaux.
Conformément aux exigences du SCT, la SRAP fera l’objet d’un rapport d’évaluation du programme.
Produits de communication et de promotion : En plus d’administrer un site Web pour fournir de
l’information exacte et à jour concernant la SRAP, on procédera à l’élaboration et à la tenue à
jour de certains produits pour appuyer les activités de communication de la SRAP, dont des
bannières, des brochures, des fiches d’information et des bulletins.
3.2.3 Résultats immédiats
Voici les résultats immédiats qui devraient découler des activités et extrants de la SRAP :
Incitation des intervenants clés, y compris les patients, à participer à la recherche et aux
processus décisionnels : Conformément au Cadre d’engagement des patients de la SRAP, les
IRSC collaboreront avec les intervenants pertinents pour établir des mécanismes en vue d’aider
les patients, les chercheurs, les professionnels de la santé et les décideurs dans leur travail. Les
IRSC offriront des possibilités de financement, animeront des séminaires, des ateliers et d’autres
activités et échangeront des connaissances et des pratiques exemplaires. Ils travailleront aussi en
étroite collaboration avec les réseaux et les unités de soutien de la SRAP pour les aider à intégrer
l’engagement des patients dans leur travail.
Établissement de plateformes de recherche multidisciplinaires, intégrées et accessibles : Une
fois le financement obtenu, des unités de soutien seront mises sur pied d’un bout à l’autre du
Canada pour fournir l’expertise nécessaire à la recherche axée sur le patient et contribuer à
guider les réformes en fonction des besoins du milieu en matière de santé. Chacune des unités
sera dotée de sa propre structure de gouvernance et d’un personnel formé de professionnels dans
diverses disciplines qui produiront des données hautement spécialisées dans le but de fournir des
services méthodologiques et de recherche intégrés et accessibles. Chacune possédera également
un plan de mesure du rendement et un plan de viabilité.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
16
Mobilisation de réseaux pancanadiens pour relever les défis en santé : Les réseaux de la SRAP
serviront de collaborations qui tiennent compte des points de vue de tous les intervenants, y
compris les patients, les professionnels de la santé et les décideurs, dans les activités de
recherche et d’application des connaissances qui mènent à l’intégration des données probantes
dans la pratique. Les réseaux seront de portée nationale et assureront la mise en œuvre d’un
programme pancanadien de recherche axée sur le patient en collaboration avec les intervenants
pertinents, en particulier les patients. Chaque réseau sera doté d’une structure de gouvernance et
de gestion comportant les mécanismes appropriés pour assurer l’engagement des patients ainsi
que d’un plan de mesure du rendement et d’un plan de viabilité.
Les éléments de la SRAP offrent des possibilités de renforcement des capacités qui concordent
avec le Cadre de renforcement des capacités de la SRAP : Conformément au Cadre de
renforcement des capacités de la SRAP, la formation, l’encadrement et le soutien professionnel
indirects seront également intégrés dans les réseaux et les unités de soutien de la SRAP. On
misera sur les milieux uniques de recherche et de soutien à la recherche ainsi créés pour offrir un
environnement de formation interdisciplinaire sans pareil à la prochaine génération de
chercheurs spécialisés dans la recherche axée sur le patient.
Fondation du Centre canadien de coordination des essais cliniques (CCCEC) : La fondation du
CCCEC viendra compléter les recommandations du plan d’action, à savoir servir de fonction de
coordination pour les initiatives provinciales et nationales pertinentes et définir les prochaines
étapes une fois le plan d’action réalisé. Le CCCEC sera guidé par un comité de direction formé
de partenaires du Sommet.
Avancement des méthodes de recherche axée sur le patient : Parmi les fonctions de base des unités
de soutien de la SRAP, mentionnons fournir des services spécialisés et une expertise en méthodologie aux
intervenants du milieu des essais cliniques. L’adaptabilité des services et de l’expertise des unités de
soutien aux besoins des intervenants fera avancer les connaissances sur les méthodes de recherche axée
sur le patient. Grâce à la recherche axée sur le patient qu’ils mènent, les réseaux de la SRAP permettront
de faire progresser encore davantage les connaissances et les méthodes.
3.2.4 Résultats intermédiaires
On s’attend à ce que les activités, les extrants et les résultats immédiats de la SRAP donnent lieu
aux résultats intermédiaires suivants :
Participation des patients, des fournisseurs de soins de santé et des décideurs en tant que
partenaires actifs de la recherche et de l’application d’améliorations fondées sur des données
probantes : À mesure que les nouvelles ressources et les nouveaux mécanismes seront élaborés,
et que les liens vers les ressources et mécanismes déjà en place seront pleinement utilisés, les
patients, les fournisseurs de soins de santé et les décideurs seront informés du large éventail
d’activités liées à la recherche et seront appelés à y participer activement. Une fois
l’infrastructure en place et avec l’engagement des intervenants, les patients, les fournisseurs de
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
17
soins de santé et les décideurs participeront tous au processus de recherche et à la prise de
décisions.
Infrastructure et services de soutien adaptés aux besoins du système de santé : L’établissement
des unités de soutien permettra d’avoir accès rapidement aux données et à l’expertise
méthodologique multidisciplinaire. Ces unités répondront aussi aux besoins du système de santé
en cernant les besoins des patients et des utilisateurs des connaissances, en facilitant la recherche
et en aidant les décideurs à mettre en application les connaissances issues de la recherche.
Production, publication et dissémination des données issues de la recherche puis intégration de
celles-ci aux politiques et pratiques de santé : Les réseaux de la SRAP sont conçus pour former
des collaborations nationales en recherche regroupant patients, chercheurs, professionnels des
soins de santé et responsables des politiques des quatre coins du Canada. Ensemble, ils effectuent
de la recherche qui aide à combler l’écart entre les données de recherche et la pratique dans les
soins de santé. Les réseaux visent à produire des données et des innovations qui mèneront à des
améliorations transformatrices et mesurables de la santé des patients et des soins de santé, ainsi
que de l’efficience et de l’efficacité de la prestation des services.
Renforcement de la capacité canadienne en recherche axée sur le patient : Grâce à
l’amélioration de la formation et du soutien professionnels offerts à l’ensemble des chercheurs
dont les travaux sont axés sur le patient, notamment les cliniciens-chercheurs, les spécialistes de
la méthodologie, les épidémiologistes, les biostatisticiens, les économistes de la santé et les
spécialistes des sciences sociales liées à la santé, le Canada sera mieux placé pour attirer, former
et encadrer des professionnels de la santé et des chercheurs dont les travaux sont axés sur le
patient, ainsi que favoriser des cheminements professionnels viables en recherche axée sur le
patient.
Amélioration du milieu des essais cliniques au Canada grâce au CCCEC, à des services
spécialisés et à une expertise en méthodologie : La mise en œuvre du plan d’action découlant du
Sommet permettra au Canada d’établir un lien de confiance et d’assurer la rentabilité par des
gains en efficience opérationnelle dans les domaines qui influent sur le coût et la mise en route
des essais cliniques. Le milieu des essais cliniques sera amélioré grâce aux unités de soutien qui
offriront de l’expertise dans des domaines comme la conception d’essais innovateurs, la gestion
de données, l’analyse statistique, l’évaluation éthique et la gestion d’essais cliniques
multicentriques.
3.2.5 Résultats ultimes
Ultimement, la SRAP vise à améliorer de façon démontrable les résultats cliniques et
l’expérience des patients quant aux soins de santé, par l’intégration de données probantes à tous
les niveaux du système de soins de santé.
Changement de culture dans la recherche axée sur le patient, qui mise sur la participation de
tous les intervenants et l’interaction entre eux : Lorsque tous les participants à la recherche axée
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
18
sur le patient – les patients, les chercheurs, les professionnels de la santé et les décideurs – sont
formés et appuyés pour travailler ensemble et qu’ils collaborent de façon régulière, la valeur de
la collaboration deviendra évidente et un changement de culture s’opérera.
Amélioration des résultats cliniques : Les résultats cliniques s’améliorent lorsque le patient
obtient les bons soins, au bon endroit et au bon moment. Ce sera le cas quand la SRAP permettra
aux professionnels de la santé et aux responsables des politiques d’intégrer les plus récentes
données à leurs pratiques et aux processus décisionnels.
Amélioration de l’expérience des patients quant aux soins de santé : Lorsque les patients
prendront part à tous les aspects de la recherche et des processus décisionnels – de
l’établissement des priorités de recherche à la mise en application des données dans la pratique –,
les responsables des politiques et les professionnels de la santé pourront mieux comprendre leurs
besoins et offrir des services de grande qualité pour y répondre. En fin de compte, les patients
verront une amélioration de leur expérience par rapport aux soins de santé une fois que les
produits et services de santé seront vraiment axés sur le patient.
Amélioration du système de soins de santé au Canada par des pratiques fondées sur la
recherche : La SRAP permettra le transfert rapide et efficace des innovations scientifiques du
laboratoire au chevet des patients ainsi que l’évaluation et la synthèse des connaissances
existantes et leur application au milieu clinique, ce qui débouchera, en retour, sur des
améliorations du système fondées sur des données probantes.
Reconnaissance du Canada à l’échelle internationale comme environnement propice à la tenue
d’essais cliniques : Le fait de surmonter les obstacles relevés au Sommet accroîtra la
compétitivité du Canada dans la réalisation d’essais cliniques, et fera en sorte que notre pays soit
de nouveau reconnu comme un acteur international en matière d’essais cliniques.
3.3
Facteurs de risque susceptibles d’influer sur la capacité de la SRAP à
produire des résultats
Voici une liste des facteurs qui pourraient influer sur la capacité de la SRAP à atteindre les
résultats décrits dans la présente stratégie : la capacité d’obtenir du financement de contrepartie,
la capacité d’assurer le niveau requis de surveillance et de suivi des activités de la SRAP, et la
capacité de coordonner un grand nombre d’éléments différents de la SRAP et de créer une
synergie.
Dans la mesure du possible, des stratégies d’atténuation ont été élaborées pour équilibrer les
risques susmentionnés. Des mesures ont été prises pour obtenir l’engagement des partenaires de
fournir des fonds de contrepartie au moyen de communications régulières et d’ateliers visant à
offrir des occasions d’explorer, avec les responsables des différents éléments de la SRAP, la
possibilité d’établir des partenariats. Les IRSC s’assureront de mettre en place des ressources
internes adéquates qui possèdent l’expertise voulue en analyse, en gouvernance et en mesure du
rendement. Chaque élément financé sera tenu de rendre compte de ses progrès et de respecter le
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
19
cadre de mesure du rendement établi dans l’entente de financement. Les stratégies de mesure et
d’évaluation du rendement définies dans le présent document serviront à évaluer les progrès et
les résultats de la SRAP dans son ensemble. Des systèmes et des protocoles ont été mis en place
pour faciliter la mesure et l’évaluation du rendement. Enfin, diverses structures de gouvernance
ont été établies pour coordonner différents éléments de la SRAP, qui sont également orientés par
le Cadre d’engagement des patients de la SRAP et le Cadre de renforcement des capacités de la
SRAP. Un sommet de la SRAP aura lieu chaque année afin que les participants, les partenaires et
les intervenants de la SRAP se réunissent pour tisser des liens et apprendre de l’expérience des
autres.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
4.0
20
Cadre stratégique de mesure du rendement
Ce cadre de mesure se veut un outil de haut niveau pour évaluer le rendement global de la SRAP
afin de le présenter au Conseil du Trésor. Il n’est pas conçu pour prendre en compte les résultats
de chaque élément de la SRAP. Il montre plutôt comment les éléments contribuent ensemble aux
résultats de la stratégie. Certains des indicateurs énumérés ne représentent qu’une récapitulation
des données de mesure du rendement des éléments individuels de la SRAP. Ils pourront être
précisés lorsque les jalons et les indicateurs de rendement des éléments individuels seront
finalisés. En outre, certains des indicateurs liés à la formation et à l’engagement des patients sont
accompagnés de la mention « à venir » en attendant que les stratégies respectives soient prêtes.
On procédera à un examen annuel des mesures de rendement pour s’assurer qu’elles cadrent avec
la mise en œuvre de la SRAP.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
21
Tableau 4.1 : Cadre stratégique de mesure du rendement de la SRAP
Extrants et résultats
de la SRAP
EXTRANTS
Partenariats
multidisciplinaires et
intersectoriels
Indicateurs
Source des
données
Fréquence
de la
collecte des
données
Valeur
initiale
Valeur cible
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
Unité responsable
de la collecte des
données
Nombre d’ententes officielles
(c.-à-d. nombre de partenaires
financiers de la SRAP)
Données
administratives/
SIE3; rapports
annuels
Données
administratives/
SIE;
rapports annuels
Données
administratives/
SIE;
rapports annuels
Documents de la
SRAP
Données
administratives/
SIE
Données
administratives/
SIE
Une fois par
année
0
Augmentation
À venir
Finances; Grandes
Initiatives
Une fois par
année
0
Augmentation À venir
Finances; Grandes
Initiatives
Une fois par
année
0
1:1
Finances; Grandes
Initiatives
Une fois par
année
Une fois par
année
0
Augmentation 2014
Grandes Initiatives
0
9
Avril 2014
Rendement et
Responsabilisation
Une fois par
année
0
8
À venir
Rendement et
Responsabilisation
Données
administratives/
SIE
Une fois par
année
0$
250 k$/année
2014
Finances
Pourcentage d’ententes officielles
avec des partenaires « non
traditionnels »
Ratio du financement obtenu
($ de la SRAP:$ des partenaires)
Financement
Nombre de partenaires autres que
financiers
Nombre de subventions octroyées
à des unités de soutien
Nombre de subventions octroyées
à des réseaux
Contribution des IRSC au CCCEC
3
Système d’information électronique (SIE) des IRSC
Mai 2013
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Indicateurs
Source des
données
Cadres pour
l’engagement des
patients et le
renforcement des
capacités, et autres
outils
Produits et activités
d’application des
connaissances
Cadre de renforcement des
capacités terminé
Cadre d’engagement des patients
terminé
Documents de la
SRAP
Documents de la
SRAP
Nombre de produits d’AC élaborés
par les IRSC pour la SRAP selon le
type4
Nombre d’activités liées à la SRAP
organisées par les IRSC selon le
type5
% des éléments de la SRAP faisant
l’objet d’une évaluation de miparcours comme prévu
% des éléments de la SRAP faisant
l’objet d’une évaluation finale
comme prévu
Nombre de rapports de MR et
d’évaluation produits par les IRSC
Nombre d’activités de
communication et de promotion de
la SRAP organisées par les IRSC6
Nombre de produits de
Mesure du rendement
et rapports
d’évaluation
Produits de
communication et de
promotion
22
Fréquence
de la
collecte des
données
S.O.
Valeur
initiale
Valeur cible
Unité responsable
de la collecte des
données
S.O.
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
À venir
S.O.
S.O.
S.O.
S.O.
À venir
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP et des IRSC
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
Une fois par
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types de produits d’AC qui suivent : publications en langage simple;
publications scientifiques; matériel pédagogique; produits destinés aux médias de masse; produits destinés aux médias sociaux; autres (d’autres catégories
pourront être créées après un examen du premier cycle de collecte de données).
5
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types d’activités d’AC qui suivent : ateliers; conférences; webinaires;
exposés; autres (d’autres catégories pourront être créées après un examen du premier cycle de collecte de données).
6
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types d’activités de communication qui suivent : communiqués;
entrevues; autres (d’autres catégories pourront être créées après un examen du premier cycle de collecte de données).
4
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Rencontres et ateliers
RÉSULTATS IMMÉDIATS
Incitation des
intervenants clés, y
compris les patients, à
participer à la
recherche et aux
processus décisionnels
Indicateurs
Source des
données
communication et de promotion de
la SRAP préparés par les IRSC selon
le type7
Nombre de réunions tenues par le
Comité directeur national
Nombre de réunions tenues par le
groupe de travail de la SRAP
Nombre d’ateliers organisés
Nombre d’outils d’orientation et
d’engagement
Nombre de produits d’AC (préparés
par élément de la SRAP) selon le
type8
Nombre de produits d’AC (préparés
par élément de la SRAP) selon
l’utilisateur des connaissances
principal9
23
Valeur
initiale
Valeur cible
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
Unité responsable
de la collecte des
données
SRAP
Fréquence
de la
collecte des
données
année
Documents de la
SRAP
Documents de la
SRAP
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
Une fois par
année
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types de produits d’AC qui suivent : publications en langage simple;
produits destinés aux médias de masse; produits destinés aux médias sociaux; autres (d’autres catégories pourront être créées après un examen du premier
cycle de collecte de données).
8
Même note qu’en 2.
9
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types d’utilisateurs qui suivent : patients et aidants
naturels/consommateurs de soins de santé; groupes de consommateurs/organismes de bienfaisance; chercheurs/universitaires; système de santé/professionnels
de la santé; administrateurs ou gestionnaires du système/des soins de santé; organisations de professionnels du système/des soins de santé; responsables des
politiques; médias; autres.
7
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Établissement de
plateformes de
recherche
multidisciplinaires,
intégrées et
accessibles
Indicateurs
Source des
données
Nombre d’activités d’AC
(organisées par élément de la SRAP)
selon le type10
Nombre d’activités d’AC
(organisées par élément de la SRAP)
selon l’utilisateur des
connaissances principal11
Nombre d’occasions de formation
(offertes par élément de la SRAP)
réservées à des nonchercheurs/non-universitaires selon
le domaine de formation12
Nombre de patients siégeant à des
comités décisionnels de la SRAP des
IRSC
Pourcentage des unités de soutien
qui atteignent les jalons en ce qui
concerne :
 la structure de gouvernance
 la dotation
 l’infrastructure
 la mesure du rendement
 l’engagement des intervenants
 le plan de viabilité
24
Valeur
initiale
Valeur cible
Documents de la
SRAP
Fréquence
de la
collecte des
données
Une fois par
année
Unité responsable
de la collecte des
données
S.O.
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
S.O.
S.O.
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Documents de la
SRAP
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Rapports annuels
Une fois par
année
S.O.
100 %
2 ans après
l’octroi du
financement
à l’unité de
soutien
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Même note qu’en 3.
Même note qu’en 7.
12
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les catégories de domaines de formation qui suivent : méthodes de recherche
et compétences clés; application des connaissances; leadership en recherche; leadership dans le système de santé; partenariats avec les patients; autres
(d’autres catégories pourront être créées après un examen du premier cycle de collecte de données).
10
11
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Mobilisation de
réseaux pancanadiens
pour relever les défis
en santé
Les éléments de la
SRAP offrent des
possibilités de
renforcement des
capacités qui
concordent avec le
Cadre de
renforcement des
capacités de la SRAP14
Indicateurs
Source des
données
Nombre total d’ensembles de
données intégrés par type13
Nombre total de demandes traitées
par unité de soutien
Pourcentage des réseaux qui
atteignent les jalons en ce qui
concerne :
 la structure de gouvernance
 la dotation
 l’engagement des intervenants
 la mesure du rendement
 le plan de viabilité
Rapports annuels
Nombre de personnes qui ont reçu
de la formation, du mentorat ou du
soutien professionnel par
l’entremise des éléments de la
SRAP selon le type de stagiaire15
Nombre de cours ou de
programmes de formation offerts
par les éléments de la SRAP selon le
domaine de formation16
25
Fréquence
de la
collecte des
données
Une fois par
année
Une fois par
année
Une fois par
année
Valeur
initiale
Valeur cible
0
À venir
Rapports annuels
Rapports annuels
Rapports annuels
Unité responsable
de la collecte des
données
S.O.
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
S.O.
0
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
S.O.
100 %
2 ans après
l’octroi du
financement
au réseau
Grandes Initiatives
À venir
À venir
À venir
À venir
À venir
Une fois par
année
0
À venir
À venir
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types d’ensembles de données qui suivent : administration des services de
santé; populations et géographie; collections spéciales; cohortes; sondages; données cliniques; données des dossiers; données sur les caractéristiques des
fournisseurs; « omiques » ; autres (d’autres catégories pourront être créées après un examen du premier cycle de collecte de données). Les définitions de
chaque type se trouvent dans l’annexe du rapport annuel des unités de soutien.
14
Cette section pourrait être développée davantage (cadre de renforcement des capacités de formation toujours à l’état d’ébauche).
15
Mêmes types que pour la note no 7, ainsi que les étudiants à la maîtrise, les étudiants postdoctoraux et les boursiers postdoctoraux.
16
Même note qu’en 11.
13
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Indicateurs
Source des
données
Fondation du Centre
canadien de
coordination des
essais cliniques
Pourcentage de jalons atteints
concernant :
 la structure de gouvernance
 la dotation
 la mesure du rendement
Rapports annuels
RÉSULTAT INTERMÉDIAIRE
Participation des
% des subventions de la SRAP
patients, des
faisant état de la participation
fournisseurs de soins
d’intervenants au processus de
de santé et des
recherche
décideurs à titre de
partenaires actifs de la Composition des équipes de base
recherche et de
des unités de soutien et des
l’application
réseaux par type de membre17
d’améliorations
Rôle des membres des équipes de
fondées sur des
non-chercheurs/non-universitaires
données probantes
formant les unités de soutien et les
réseaux par fonction clés18
Infrastructure et
Pourcentage des unités de soutien
services de soutien
qui atteignent les jalons de miadaptés aux besoins
parcours pour les fonctions de base
des intervenants et du pertinentes19:
26
Fréquence
de la
collecte des
données
Une fois par
année
Valeur
initiale
Valeur cible
S.O.
100 %
Rapport de fin de
subvention
Une fois
S.O.
À venir
Rapports annuels
Une fois par
année
S.O.
À venir
Rapport de miparcours
Une fois
S.O.
100 %
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
1 an après
l’octroi du
financement
au CCCEC
Unité responsable
de la collecte des
données
18 mois
après le
délai
d’utilisation
des fonds
À venir
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisa-tion
3 ans après
l’octroi du
financement
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types de membres d’équipe qui suivent : chercheurs/universitaires;
stagiaires; système de santé/professionnels de la santé; administrateurs ou gestionnaires du système/des soins de santé; patients/consommateurs de soins de
santé; membres de la famille des patients; représentants des organisations de professionnels du système/des soins de santé; représentants des groupes de
consommateurs/organismes de bienfaisance; responsables des politiques; représentants de l’industrie; représentants des partenaires; représentants des médias;
autres.
18
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les fonctions clés des équipes conformément aux éléments de base des unités
de soutien.
17
19
On élabore actuellement des données de rendement sur les extrants/jalons de mi-parcours et finaux pour chaque fonction de base des unités de soutien.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Indicateurs
système de santé

Production,
publication et
dissémination des
données issues de la
recherche puis
Plateformes de données et
services
 Élaboration et soutien de
méthodes
 Système de santé, application
des connaissances et mise en
œuvre
 Essais cliniques en situation
réelle
 Services de consultation et de
recherche
Nombre de demandes de services
ou de conseils pertinentes
adressées aux unités de soutien
traitées par type de demandeur20
Nombre de demandes de services
ou de conseils pertinentes
adressées aux unités de soutien
traitées par fonction de base
Pourcentage des réseaux qui
atteignent les jalons de mi-parcours
pour les objectifs du programme
des réseaux21 :
 Produire des preuves
27
Source des
données
Fréquence
de la
collecte des
données
Valeur
initiale
Valeur cible
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
Unité responsable
de la collecte des
données
Rapports annuels
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Rapports annuels
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives
Rapport de miparcours
Une fois
S.O.
100 %
3 ans après
l’octroi du
financement
Grandes Initiatives
20
Le modèle du rapport des unités de soutien permet de recueillir des données selon les types de demandeur qui suivent : réseaux de la SRAP; autres unités de
soutien de la SRAP; autres chercheurs/universitaires qui ne font pas partie de la SRAP; professionnel des soins/du système de santé; administrateurs ou
gestionnaires des soins/du système de santé; patients et aidants naturels/consommateurs de soins de santé; responsables des politiques; autres.
21
On élabore actuellement des données de rendement sur les extrants/jalons de mi-parcours et finaux pour chaque objectif du programme des réseaux, à savoir : 1) produire des données et des
innovations qui mèneront à des améliorations transformatrices et mesurables dans les résultats sur le plan de la santé et des soins de santé; 2) établir des priorités et élaborer un programme national de
recherche axée sur les résultats; 3) élaborer et mettre en œuvre des pratiques, des politiques, des services, des produits et des programmes fondés sur des données probantes pour améliorer la qualité,
l’efficience et l’efficacité des soins; 4) accélérer l’application des nouvelles connaissances au contexte clinique, à la pratique et aux politiques; 5) renforcer la capacité d’effectuer des recherches
axées sur le patient grâce à des initiatives de formation et de mentorat.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Indicateurs
intégration de celles-ci
aux politiques et
pratiques de santé

Renforcement de la
capacité canadienne
Établir un programme
pancanadien de recherche
 Élaborer et mettre en œuvre
des pratiques, politiques,
services, produits et
programmes fondés sur des
données probantes
 Assurer l’application des
connaissances au contexte
clinique, à la pratique et aux
politiques
Nombre d’articles publiés dans des
revues à comité de lecture par des
éléments de la SRAP
28
Source des
données
Fréquence
de la
collecte des
données
Valeur
initiale
Valeur cible
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
Unité responsable
de la collecte des
données
Rapports annuels
Une fois par
année
S.O.
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
S.O.
% des subventions de la SRAP
signalant l’utilisation des résultats
dans les pratiques et politiques de
soins de santé
Rapport de fin de
subvention
Une fois
S.O.
À venir
Part des 5 % des publications liées à
la SRAP les plus citées qui
reconnaissent les IRSC
Nombre de citations des résultats
issus des subventions de la SRAP
dans des publications non
scientifiques (p. ex. politique)
Nombre de stagiaires de la SRAP
qui acquièrent des titres de
Contrat de
services
bibliométriques
Contrat de
services
bibliométriques
Deux fois
par année
S.O.
S.O.
18 mois
après le
délai
d’utilisation
des fonds
18 mois
après le
délai
d’utilisation
des fonds
S.O.
Deux fois
par année
S.O.
S.O.
S.O.
Rapport de fin de
subvention
Une fois
S.O.
À venir
18 mois
après le
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Indicateurs
en recherche axée sur
le patient
compétences par type de diplôme
% de stagiaires de la SRAP
employés dans l’entreprise
canadienne de recherche en santé
Sondage de fin de
bourse22
Une fois
À venir
Part des 5 % des publications liées à
la RAP les plus citées signées par
des chercheurs canadiens
Moyenne des citations relatives
Contrat de
services
bibliométriques
Contrat de
services
bibliométriques
Rapport de miparcours
Deux fois
par année
S.O.
Augmentation
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
délai
d’utilisation
des fonds
18 mois
après le
délai
d’utilisation
des fonds
À venir
Deux fois
par année
S.O.
Augmentation
À venir
Une fois
S.O.
100 %
3 ans après
l’octroi du
financement
Rapport de miparcours
Une fois
S.O.
100 %
3 ans après
l’octroi du
financement
Grandes Initiatives
Rapport de miparcours du
CCCEC
Une fois
S.O.
100 %
3 ans après
l’octroi du
financement
Grandes Initiatives
Santé Canada
À venir
À venir
Augmentation
À venir
Grandes Initiatives
Pourcentage des unités de soutien
qui atteignent les jalons de miparcours pour la fonction de base
« développement professionnel »2
Pourcentage des réseaux qui
atteignent les jalons de mi-parcours
pour l’objectif « formation et
mentorat »3
Amélioration du milieu
des essais cliniques au
Canada grâce au
CCCEC, à des services
spécialisés et à une
Pourcentage des jalons de miparcours atteints par le CCCEC pour
chaque recommandation du plan
d’action23
Nombre d’essais cliniques au
Source des
données
29
Fréquence
de la
collecte des
données
Valeur
initiale
Valeur cible
À venir
Unité responsable
de la collecte des
données
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives
22
En cours d’élaboration.
23
On élabore actuellement des données de rendement sur les extrants/jalons de mi-parcours et finaux pour chaque recommandation du plan d’action. Les neuf recommandations se trouvent à l’adresse
http://www.healthcarecan.ca/fr/?document&id=345.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Indicateurs
expertise en
méthodologie
Canada
RÉSULTATS ULTIMES
Changement de
culture dans la
recherche axée sur le
patient, qui mise sur la
participation de tous
les intervenants et
l’interaction entre eux
Amélioration des
résultats cliniques
Amélioration de
l’expérience des
patients quant aux
soins de santé
24
30
Source des
données
Fréquence
de la
collecte des
données
Valeur
initiale
Valeur cible
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
Unité responsable
de la collecte des
données
Perceptions qu’ont les intervenants
de la mesure dans laquelle leur
participation à la RAP est valorisée
Perception qu’ont les chercheurs de
la participation des intervenants à
la RAP
Sondage/
entrevues?
À venir
S.O.
S.O.
S.O.
Sondage/
entrevues?
À venir
S.O.
S.O.
S.O.
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
% de subventions signalant une
contribution à l’amélioration des
produits et services de santé
Rapport de fin de
subvention
Une fois
S.O.
À venir
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
À venir (les mesures particulières
des résultats en matière de santé
s’arrimeront au domaine de
recherche des réseaux et des
subventions de la SRAP)
À venir
À venir
À venir
À venir
18 mois
après le
délai
d’utilisation
des fonds
À venir
Pourcentage des patients ayant
répondu à l’ESCC24 ayant signalé
avoir eu de la difficulté à obtenir
des soins courants ou continus
ESCC/Statistique
Canada, CANSIM
Biennale
16,8 %
Diminution
2023
Grandes Initiatives
Enquête sur la santé dans les collectivités canadiennes
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Amélioration du
système de soins de
santé au Canada par
des pratiques fondées
sur la recherche
Indicateurs
Source des
données
Pourcentage des répondants à
l’ESCC ayant signalé avoir eu de la
difficulté à obtenir de l’information
ou des conseils sur la santé
Pourcentage des répondants à
l’ESCC ayant signalé avoir eu de la
difficulté à obtenir des soins
immédiats pour un problème de
santé mineur
% de subventions signalant une
contribution à l’amélioration des
produits et services de santé
ESCC/Statistique
Canada, CANSIM
Taux de mortalité potentiellement
évitable (normalisé selon l’âge, par
100 000 habitants)
Taux de mortalité attribuable à des
causes évitables (normalisé selon
l’âge, par 100 000 habitants)
Taux de mortalité attribuable à des
causes traitables (normalisé selon
l’âge, par 100 000 habitants)
31
Fréquence
de la
collecte des
données
Biennale
Valeur
initiale
Valeur cible
Unité responsable
de la collecte des
données
Diminution
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
2023
16,4 %
ESCC/Statistique
Canada, CANSIM
Biennale
21,7 %
Diminution
2023
Grandes Initiatives
Rapport de fin de
subvention
Une fois
S.O.
À venir
18 mois
après le
délai
d’utilisation
des fonds
Grandes Initiatives/
Rendement et
Responsabilisation
Statistique de
l’état civil,
Statistique
Canada, CANSIM
Une fois par
année
178,8
Diminution
2023
Grandes Initiatives
Statistique de
l’état civil,
Statistique
Canada, CANSIM
Statistique de
l’état civil,
Statistique
Canada, CANSIM
Une fois par
année
116,0
Diminution
2023
Grandes Initiatives
Une fois par
année
62,8
Diminution
2023
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Extrants et résultats
de la SRAP
Reconnaissance du
Canada à l’échelle
internationale comme
environnement
propice à la tenue
d’essais cliniques
Indicateurs
Source des
données
Nombre de décès attribuables à des
complications post-médicales ou
post-opératoires
Statistique de
l’état civil,
Statistique
Canada, CANSIM
Rapport de fin de
subvention
Pourcentage de réseaux qui
atteignent les jalons finaux pour les
objectifs des réseaux3 :
 Élaborer et mettre en œuvre
des pratiques, politiques,
services, produits et
programmes fondés sur des
données probantes
 Accélérer l’application des
connaissances dans le contexte
clinique, la pratique et les
politiques
Nombre d’essais cliniques
internationaux menés au Canada
Nombre de citations d’essais
cliniques menés au Canada
Pourcentage des jalons finaux du
CCCEC atteints pour chaque
recommandation du plan d’action4
32
Fréquence
de la
collecte des
données
Une fois par
année
Valeur
initiale
Valeur cible
Date
d’atteinte
de la valeur
cible
2023
Unité responsable
de la collecte des
données
213
Diminution
Une fois
S.O.
100 %
5 ans après
l’octroi du
financement
Grandes Initiatives
À venir
À venir
À venir
Augmentation
À venir
Grandes Initiatives
Banque de
données
bibliométriques
Rapport de fin de
subvention du
CCCEC
À venir
À venir
Augmentation
2023
Grandes Initiatives
Une fois
S.O.
100 %
Fin de
subvention
Grandes Initiatives
Grandes Initiatives
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
5.0
33
Stratégie d’évaluation
La stratégie d’évaluation offre un aperçu général du plan d’évaluation de la SRAP. L’approche,
la portée et l’échéancier proposés pour l’évaluation répondent aux principaux moteurs qui
suivent :
 engagement pris dans les présentations 2011 et 2012 au Conseil du Trésor;
 exigences de la Loi sur les finances publiques et de la Politique d’évaluation;
 nécessité de fournir aux IRSC et à la direction de la SRAP des observations valides,
instructives et utiles sur la pertinence, la conception, l’exécution et le rendement de la
Stratégie depuis sa création.
La stratégie d’évaluation permet notamment à la haute direction des IRSC, à la direction de la
SRAP et au dirigeant principal de la Vérification et de l’Évaluation (en sa qualité de chef de
l’évaluation) :
 de s’assurer que les données générées par la stratégie de mesure du rendement
permettront d’appuyer efficacement l’évaluation et qu’elles seront disponibles
rapidement;
 de déterminer la raison d’être, la nécessité et le moment de l’évaluation pour qu’elle
éclaire le plan d’évaluation des IRSC et s’y arrime afin de s’assurer qu’il respecte les
échéances législatives ou stratégiques en matière d’évaluation;
 de participer aux premières étapes de la planification de l’évaluation de la SRAP et de
mettre en place des approches et des structures d’évaluation rigoureuses et efficientes.
L’Unité d’évaluation des IRSC mènera l’évaluation de la SRAP qui devrait commencer au début
de 2014-2015 et prendre fin en 2015-2016. Celle-ci permettra d’évaluer la pertinence, la
structure, l’exécution et le rendement de la stratégie à mi-parcours et de faire rapport des
résultats atteints jusqu’à présent afin de s’assurer que les IRSC respectent les exigences
stratégiques du Conseil du Trésor et les engagements pris dans les précédentes présentations au
CT. Étant donné la durée de dix ans du cycle de vie de la SRAP, l’évaluation portera
principalement sur les progrès réalisés en vue de résultats immédiats dans les cinq éléments de
base de la Stratégie. L’évaluation aura recours à des méthodes de collecte de données primaires
et secondaires et fera appel aux renseignements disponibles en matière de rendement réunis par
l’entremise des stratégies de mesure du rendement de la SRAP et de ses éléments (p. ex. les
unités de soutien et les réseaux).
Le cadre d’évaluation (voir le tableau 5.1) contient un ensemble de questions d’évaluation
préliminaire. Ces questions portent sur les besoins clés de la haute direction des IRSC en matière
d’information et sur les éléments d’évaluation de base du Conseil du Trésor.
5.1
Cadre d’évaluation de la SRAP
La version préliminaire du cadre présentée ci-dessous comprend ce qui suit :
 les questions d’évaluation initiales qui couvrent les cinq éléments d’évaluation de base et
les questions clés définies par la direction des IRSC et de la SRAP,
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)


34
les indicateurs, les sources de données et les méthodes de collecte des données, et
des renseignements sur la nécessité de recueillir des données de base, le cas échéant.
Le cadre d’évaluation sera revu annuellement pendant la mise en œuvre de la SRAP en fonction
des données disponibles recueillies ayant fait l’objet d’une collecte et d’un rapport pour ce qui
est de la mise en œuvre des éléments (p. ex. réseaux, unités de soutien, plans d’action), des
activités (p. ex. outils/plateformes de financement, stratégies de communication/d’engagement)
et du rendement de la SRAP afin de satisfaire aux besoins en matière de données d’évaluation.
Le cadre mis à jour propose une évaluation approfondie des éléments de base mis en œuvre
précédemment dans le cycle de vie de la SRAP (p. ex. analyses de cas des unités de soutien et
des réseaux) et une évaluation plus vaste des éléments de base mis en œuvre récemment (p. ex,
CCCEC, Cadre d’engagement des patients, Cadre de renforcement des capacités).
La version préliminaire actuelle du cadre a été mise à jour en vue de la planification et de
l’évaluation qui devraient débuter en octobre 2014. Le cadre d’évaluation est un outil important
pour préparer le processus d’évaluation parce qu’il sert à consulter la direction des IRSC et de la
SRAP sur les enjeux, les questions, la portée, les exigences en matière de données, les méthodes,
les ressources et le calendrier d’évaluation.
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
35
Tableau 5.1 : Cadre d’évaluation de la SRAP
Questions d’évaluation
Pertinence
1. Dans quelle mesure la
SRAP répond-elle à la
nécessité de faire en
sorte que la recherche
axée sur le patient
favorise la prestation
de soins de santé
fondés sur des données
probantes?
Indicateurs
Sources de données
Méthodes de collecte de
données
Nécessité de recueillir
des données de base
1.1. Évaluation de la nature et de
l’étendue des besoins
courants au Canada
 Documentation et données
 Examen de la documentation
 Examen de la littérature
 Analyse du contexte
 Entrevues auprès de
 Non




existantes
Littérature universitaire et
professionnelle
Direction des IRSC
Chercheurs financés
Partenaires et intervenants de
la SRAP
1.2. Évaluation comparative de
l’approche de la SRAP par
rapport à d’autres
programmes, approches ou
modèles de prestation de la
recherche en santé axée sur le
patient
 Documentation et données
2. Dans quelle mesure la
SRAP s’arrime-t-elle
aux rôles et
responsabilités
fédérales?
2.1. Rôle du gouvernement
fédéral pour appuyer la
recherche axée sur le patient



3. Dans quelle mesure la
SRAP s’arrime-t-elle
aux priorités du
gouvernement fédéral
et des IRSC?
3.1. Concordance des
objectifs/résultats attendus de
la SRAP avec les plans et
priorités du gouvernement
fédéral et des IRSC











existantes
Littérature universitaire et
professionnelle
Direction des IRSC
Chercheurs financés
Partenaires et intervenants de
la SRAP
Documents de la SRAP
Documents des IRSC
Politiques du gouvernement
fédéral
Direction des IRSC
Partenaires et intervenants de
la SRAP
Documents de la SRAP
Documents des IRSC
Politiques du gouvernement
fédéral
Personnel de la SRAP
Direction des IRSC
répondants clés
 Examen de la documentation
 Examen de la littérature
 Analyse du contexte
 Entrevues auprès de
 Non
répondants clés
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
 Non
répondants clés
 Sondage
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
répondants clés
 Non
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation
Conception et exécution
4. Dans quelle mesure la
SRAP a-t-elle été mise
en œuvre comme
prévu?
36
Indicateurs
Sources de données
3.2. Degré de concordance/
chevauchement des objectifs
de la SRAP avec d’autres
initiatives/programmes de
financement fédéraux
 Documents de la SRAP
 Documents des IRSC
 Politiques du gouvernement
4.1. Évaluation de l’efficacité de
la structure et des processus
de la SRAP pour mettre en
œuvre la structure de
gouvernance, faire participer
les intervenants, gérer les
outils/plateformes de
financement, coordonner les
communications, mesurer le
rendement et gérer le risque
4.2. Opinion des chercheurs, des
partenaires et des
intervenants sur l’exécution
de la SRAP (p. ex.
évaluation par les pairs,
outils de financement, fonds
de contrepartie, application
des connaissances et conflits
d’intérêts)
4.3. Pratiques exemplaires/leçons
tirées/améliorations possibles
à partir des éléments de la
SRAP mis en œuvre jusqu’à
présent
 Documents de la SRAP
 Personnel de la SRAP
 Direction des IRSC
 Chercheurs, partenaires et




fédéral
Personnel de la SRAP
Direction des IRSC
Chercheurs financés
Partenaires et intervenants de
la SRAP
Méthodes de collecte de
données
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
répondants clés
 Sondage
Nécessité de recueillir
des données de base
 Non
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
 Non
répondants clés
 Sondage
intervenants de la SRAP
 Documents de la SRAP
 Chercheurs, partenaires et
intervenants de la SRAP
 Analyse des données


 Documents de la SRAP
 Personnel de la SRAP
 Direction des IRSC
 Chercheurs financés
 Partenaires et intervenants de
la SRAP
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de

 Non
administratives/du SIE
Entrevues auprès de
répondants clés
Sondage
répondants clés
Sondage
 Non
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation
37
Indicateurs
Sources de données
4.4. Facteur qui ont facilité ou
entravé la mise en œuvre de
la SRAP
 Documents de la SRAP
 Personnel de la SRAP
 Direction des IRSC
 Chercheurs financés
 Partenaires et intervenants de
Méthodes de collecte de
données
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
répondants clés
 Sondage
Nécessité de recueillir
des données de base
 Non
 Examen de la documentation
 Sondage
 Groupes de discussion
 Analyses de cas
 Non
 Analyse des données
 Oui
la SRAP
Rendement
5. Dans quelle mesure la
SRAP a-t-elle réalisé
des progrès en vue
d’atteindre les résultats
immédiats attendus?
5.1. Preuve de l’atteinte des
résultats immédiats attendus
dans les cinq éléments de
base
 Données administratives/SIE
 Documents des unités de
soutien
 Documents de la SRAP
 Personnel des unités de
soutien
 Partenaires et intervenants de
la SRAP

Établissement de
plateformes de
recherche
multidisciplinaires,
intégrées et
accessibles
5.2. Nombre de partenariats
multidisciplinaires et
intersectoriels établis (par
type, discipline, secteur)
 Données administratives/SIE
 Documents des réseaux de la
5.3. Nombre et type d’aides et de
services (p. ex. accès aux
données, prestation
d’expertise en méthodologie,
conseils) offerts/facilités par
les unités de soutien
 Données administratives/SIE
 Documents des unités de
SRAP
 Documents de la SRAP
 Partenaires et intervenants de
la SRAP
soutien
 Documents de la SRAP
 Personnel des unités de


Incitation des
intervenants clés, y
compris les
patients, à



5.4. Évaluation de la mise en
œuvre et du rendement de la
stratégie d’engagement de la
SRAP


soutien
Partenaires et intervenants de
la SRAP
Documents de la SRAP
Direction de la SRAP




administratives/du SIE
Examen de la documentation
Sondage
Analyses de cas des unités de
soutien
Examen de la documentation
Sondage
Groupes de discussion
Analyses de cas des unités de
soutien
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
répondants clés
 Non
 Non
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation
participer à la
recherche et aux
processus
décisionnels

Mobilisation de
réseaux
pancanadiens pour
relever les défis en
santé
38
Indicateurs
Sources de données
5.5. Sensibilisation des
intervenants clés au sujet de
l’importance de la
participation des patients à la
recherche et aux processus
décisionnels
 Documents de la SRAP
 Documents des réseaux de la
5.6. Nombre, type et nature des
intervenants qui participent à
la recherche et à la prise de
décisions dans le cadre de la
SRAP
5.7. Mesure dans laquelle les
réseaux ont établi un
programme de recherche
national et des priorités pour
la recherche axée sur les
résultats
Méthodes de collecte de
données
 Examen de la documentation
 Sondage
Nécessité de recueillir
des données de base
 Oui
 Examen de la documentation
 Sondage
 Oui
 Analyses de cas des réseaux
 Non
SRAP
 Documents des unités de
soutien
 Partenaires et intervenants de


la SRAP
Documents de la SRAP
Partenaires et intervenants de
la SRAP
 Données administratives/SIE
 Documents des réseaux de la
de la SRAP
SRAP
 Documents de la SRAP
 Personnel des réseaux de la
SRAP
 Chercheurs, partenaires et
5.8. Mesure dans laquelle les
réseaux ont élaboré et mis en
œuvre des pratiques,
politiques, services, produits
et programmes fondés sur
des données probantes






Les éléments de la
SRAP offrent des
possibilités de
renforcement des
5.9. Nombre de stagiaires de la
SRAP (directs et indirects)
qui reçoivent de la formation
sur la recherche axée sur le



intervenants des réseaux de la
SRAP
Données administratives/SIE
Documents des réseaux de la
SRAP
Documents de la SRAP
Personnel des réseaux de la
SRAP
Chercheurs, partenaires et
intervenants des réseaux de la
SRAP
Données administratives/SIE
Documents de la SRAP
Documents des réseaux de la
SRAP
 Analyses de cas des réseaux
 Non
de la SRAP
 Analyse des données

administratives
Examen de la documentation
 Oui
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation
capacités qui
concordent avec le
Cadre de
renforcement des
capacités de la
SRAP
39
Indicateurs
Sources de données
patient (par type de soutien,
stagiaire, chercheur)
5.10. Évaluation de la qualité de la
formation axée sur le patient
(directe et indirecte) offerte
aux chercheurs et aux
professionnels de la santé
 Documents des unités de
Fondation du
CCCEC
Nécessité de recueillir
des données de base
 Entrevues auprès de
 Non
soutien
 Stagiaires directs de la SRAP
 Stagiaires indirects de la





Méthodes de collecte de
données
SRAP
Formation sur la SRAP
Personnel de la SRAP
Personnel des réseaux de la
SRAP
Personnel des unités de
soutien
Données administratives/SIE
Documents de la SRAP
Direction de la SRAP
5.11. Évaluation de la mise en
œuvre du cadre de
perfectionnement
professionnel pour faire suite
aux recommandations du
comité consultatif externe
sur la formation et le
perfectionnement
professionnel de la SRAP
5.12. Évaluation de la mise en
œuvre et du fonctionnement
du Centre canadien de
coordination des essais
cliniques (CCCEC)



5.13. Mesures prises pour mettre
en œuvre les
recommandations du plan
d’action découlant du
Sommet sur les essais
cliniques de 2011
 Documents de la SRAP
 Documents du CCCEC
 Personnel et intervenants du
5.14. Nombre et type
d’améliorations au milieu
 Documents de la SRAP
 Littérature universitaire et
 Documents de la SRAP
 Documents du CCCEC
 Personnel et intervenants du


répondants clés
Sondage
Groupes de discussion
 Analyse des données


 Non
administratives/du SIE
Examen de la documentation
Entrevues auprès de
répondants clés
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
 Non
répondants clés
CCCEC
 Partenaires et intervenants de
la SRAP
 Examen de la documentation
 Entrevues auprès de
 Non
répondants clés
CCCEC
 Partenaires et intervenants de
la SRAP
 Examen de la documentation
 Examen de la littérature
 Non
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation

Avancement des
méthodes de
recherche axée sur
le patient
Indicateurs
canadien des essais cliniques
(p. ex. préparation de
modèles, gains d’efficacité
réalisés)
5.15. Évaluation des résultats de
recherche des chercheurs
financés par les réseaux de la
SRAP (p. ex. articles de
revue scientifique, chapitres
d'ouvrage, rapports)
5.16. Évaluation des répercussions
des publications financées
par les réseaux de la SRAP
(MCR) sur la recherche
6. Dans quelle mesure la
SRAP a-t-elle réalisé
des progrès en vue
d’atteindre les résultats
intermédiaires
attendus?
6.1. Preuves de la réalisation de
progrès préliminaires vers
des résultats intermédiaires
dans les cinq éléments de
base
40
Sources de données
professionnelle
 Partenaires et intervenants de
la SRAP
 Données administratives/SIE
 Littérature universitaire et
professionnelle
 Données bibliométriques
 Chercheurs financés par la
Méthodes de collecte de
données
 Entrevues auprès de
répondants clés
 Sondage
Nécessité de recueillir
des données de base
 Analyse des données
 Oui



administratives/du SIE
Examen de la littérature
Analyse bibliométrique
Sondage
SRAP
 Données administratives/SIE
 Littérature universitaire et






6.2. Preuves de l’existence d’un
processus pancanadien
intégré d’engagement des
intervenants pour la
recherche axée sur le patient
et les soins de santé fondés
sur des données probantes


6.3. Nombre d’applications, de
pratiques, de procédures et
de politiques de soins
cliniques découlant des
subventions des réseaux de





professionnelle
Données bibliométriques
Données administratives/SIE
Documents des unités de
soutien
Documents de la SRAP
Personnel des unités de
soutien
Partenaires et intervenants de
la SRAP
Données administratives/SIE
Littérature universitaire et
professionnelle
Chercheurs financés par la
SRAP
Partenaires et intervenants de
la SRAP
Documents de la SRAP
Documents des réseaux de la
SRAP
Documents des unités de
soutien
 Analyse des données






administratives/du SIE
Examen de la littérature
Analyse bibliométrique
Examen de la documentation
Sondage
Groupes de discussion
Analyses de cas
 Analyse des données




administratives/du SIE
Examen de la littérature
(analyse de citations)
Sondage
Analyses de cas des unités de
soutien
Analyses de cas des réseaux
de la SRAP
 Oui
 Non
 Non
 Oui
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation
Indicateurs
la SRAP
41
Sources de données
Méthodes de collecte de
données
Nécessité de recueillir
des données de base
 Analyse des données
 Non
 Partenaires et intervenants de
la SRAP
6.4. Preuves établissant que les
données probantes issues de
la recherche effectuée dans
le cadre de la SRAP ont
guidé les applications,
pratiques, procédures et
politiques de soins cliniques
et y sont intégrées
 Données administratives/SIE
 Littérature universitaire et
6.5. Preuves établissant que les
plateformes et les réseaux de
la SRAP respectent les
besoins des intervenants et
décideurs dans le domaine
des soins et du système de
santé
 Documents de la SRAP
 Données canadiennes
6.6. Preuves attestant du nombre
accru de chercheurs en santé
et de professionnels de la
santé qui participent à la
recherche axée sur le patient


professionnelle
Chercheurs financés par la
SRAP
Partenaires et intervenants de
la SRAP






pertinentes en santé
(Statistique Canada, ICIS)
Littérature universitaire et
professionnelle
Partenaires et intervenants de
la SRAP
 Documents de la SRAP
 Données canadiennes


pertinentes en santé
(Statistique Canada, ICIS
Littérature universitaire et
professionnelle
Partenaires et intervenants de
la SRAP













6.7. Nombre et type (p. ex. essais
multicentriques) de
demandes d’essais cliniques
présentées à Santé Canada
 Données administratives/SIE
 Données canadiennes
pertinentes en santé
(Statistique Canada, ICIS


administratives/du SIE
Examen de la littérature
(analyse de citations)
Sondage
Analyses de cas des réseaux
de la SRAP
Analyses de cas des unités de
soutien
Examen de la documentation
Examen de la littérature
Entrevues auprès de
répondants clés
Sondage
Analyses de cas des réseaux
de la SRAP
Analyses de cas des unités de
soutien
Examen de la documentation
Examen de la littérature
Entrevues auprès de
répondants clés
Sondage
Groupes de discussion
Analyses de cas des réseaux
de la SRAP
Analyses de cas des unités de
soutien
Analyse des données
administratives/du SIE
Examen de la documentation
 Non
 Oui
 Oui
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
Questions d’évaluation
Indicateurs
42
Sources de données
 Documents de Santé Canada
 Littérature universitaire et
Méthodes de collecte de
données
 Examen de la littérature
Nécessité de recueillir
des données de base
 Analyse des données
 Oui
professionnelle
7. Dans quelle mesure la
SRAP est-elle mise en
œuvre de façon
économique?
7.1. Ratio des dépenses de
fonctionnement de la SRAP
par rapport aux subventions
octroyées (prévues et réelles)
 Données administratives/SIE
 Documents des réseaux de la
7.2. Ratio des subventions
octroyées dans le cadre de la
SRAP par rapport aux
subventions obtenues des
partenaires (prévues et
réelles)
7.3. Évaluation de l’utilisation
des ressources par la SRAP
et ses éléments




 Données administratives/SIE
 Documents des réseaux de la



7.4. Preuves de la nécessité de
certains changements pour
améliorer la rentabilité de la
SRAP
SRAP
Documents des unités de
soutien
Données administratives/SIE
Documents des réseaux de la
SRAP
Documents des unités de
soutien






SRAP
Documents des unités de
soutien
Personnel des réseaux de la
SRAP
Personnel des unités de
soutien
Intervenants et partenaires
Documents des réseaux de la
SRAP
Documents des unités de
soutien
Personnel des réseaux de la
SRAP
Personnel des unités de
soutien
Intervenants et partenaires

administratives/du SIE
Sondage
 Analyse des données

 Analyse des données










 Oui
administratives/du SIE
Sondage
administratives/du SIE
Examen de la documentation
Entrevues auprès de
répondants clés
Sondages
Analyses de cas des unités de
soutien
Analyses de cas des réseaux
de la SRAP
Examen de la documentation
Entrevues auprès de
répondants clés
Sondages
Analyses de cas des unités de
soutien
Analyses de cas des réseaux
de la SRAP
 Non
 Non
Stratégie de mesure du rendement pour la
Stratégie de recherche axée sur le patient (SRAP)
43