PLAQUETTE de présentation de la Régie de Quartiers

Par et pour
les habitants
Régie de Quartiers
à Montreuil
Un projet
Développer une activité
d’économie solidaire
et de lien social sur la Ville
de Montreuil.
Des actions
Depuis 2002, l’association Régie de Quartiers est agréée entreprise d’insertion par l’Etat.
A ce titre, elle développe une activité d’économie solidaire avec pour missions : l’entretien
et l’embellissement de la Ville de Montreuil (80 sites sont ainsi entretenus régulièrement).
La Régie permet à des habitants Montreuillois éloignés de l’emploi de bénéficier d’un
travail de proximité. Elle participe à la lutte contre les exclusions et crée du lien social.

Les fondements de la Régie
de Quartier de Montreuil
Une approche sociale
Elle engage le pari de la reconstruction d’une vie de quartier
par l’investissement collectif de ses propres acteurs et leur
participation. Pari relevé à travers le projet « Pour mieux vivre
ensemble », porté par l'atelier d'entraide, construit avec et pour
les habitants qui crée de l’utilité sociale par la revalorisation du
quartier et de son image. Le principe fondateur de toute régie de
quartier est la participation, l’implication et la responsabilisation
des habitants. C’est le développement d’un espace public de vie
collective qui permet de reconstituer du lien social, de restaurer la
confiance et de construire un capital social. La Régie de Quartiers
de Montreuil participe donc à la lutte contre les exclusions et crée
du lien sociale.
Un ancrage économique
Lieu d’apprentissage, la Régie de Quartiers conjugue services de
proximité, demande sociale et droit au travail. Elle participe à la
construction d’une économie solidaire, basée sur l’amélioration
de la gestion urbaine d’un territoire et sur la redistribution des
flux financiers collectés, donnant ainsi une valeur positive des
quartiers.
Un enjeu de citoyenneté
La structure associative permet de
déplacer les partenaires sur le
terrain des habitants, de favoriser
l’expression directe et la créativité
des habitants, d’accéder, au
travers de la tâche immédiate
de gestion du territoire, aux
décisions du long terme.

La synergie de ces trois axes de travail essentiels
permet à la Régie de Quartier de s’affirmer
comme :
Un partenaire de proximité : Réalisations concrètes touchant
à la vie quotidienne des gens (gestion construite à l’échelle
humaine).
Un acteur d’intervention économique : Gestion des
marchés, prestations de qualité et réalisation de services adaptés
aux besoins des habitants.
Une entreprise d’insertion territorialisée : Démarche
d’insertion par l’activité économique qui se construit à travers
des projets précis faisant l’objet d’évaluations. Les personnes en
parcours d’insertion sont mises en situation de travail dans les
conditions réelles d’entreprises. Les parcours sont conçus avec les
partenaires de l’insertion et de l’environnement économique. A
côté des entreprises d’insertion plus classiques et des associations
intermédiaires, la régie remplit une fonction de “ sas ” qui vise
à ramener vers une activité traditionnelle des publics en grande
difficulté d’insertion sociale et professionnelle. L’originalité du
dispositif réside dans le fait que l’insertion est ici territorialisée.
Un lieu de vie associatif : Participation des habitants à travers
leurs statuts de salariés ou par la prise de responsabilité dans les
différentes instances de l’association.
Objectifs de l’association :
Requalification urbaine de l’ensemble des quartiers.
Responsabilisation des habitants sur la gestion urbaine au quotidien.
Participation individuelle à une responsabilité collective (à toutes les
étapes de la vie associative d’une régie).

La Régie de Quartiers
en chiffres
L'équipe
- 1 directeur
- 1 coordinatrice technique
- 1 coordinatrice de lien social
- 3 encadrants technique
- 1 chef d'équipes
- 3 opérateurs qualifiés
- 1 CISP (chargée d'insertion)
- 1 formateur linguistique (post alphabétisation, alphabétisation, illettrisme)
- 32 opérateurs de quartier : 9 ménage et entretien des locaux
et des communs, 13 bâtiment second œuvre, 4 détagage,
4 entretien industriel, 2 polyvalents.
Un chiffre d’affaire en constante évolution
+ 30% de chiffre d’affaire de 2013 à 2014.
- 1 médiatrice de quartier
- 1 animateur jardins et espaces verts
- 1 animatrice atelier
- 1 homme toutes mains (OMBC)
- 1 assistante administrative et RH
- 1 assistant administratif et comptable
- 1 animateur atelier NTIC

Répartition du chiffre d'affaire 2014
par type de client
Répartition du chiffre d'affaire
par secteur d'activité
En 2013 En 2014
Part des clauses d'insertion
dans les marchés publics 2014
- 1 médiatrice de quartier
- 1 animateur jardins et espaces verts
- 1 animatrice atelier
- 1 homme toutes mains (OMBC)
- 1 assistante administrative et RH
- 1 assistant administratif et comptable
- 1 animateur atelier NTIC