1
1
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Économie industrielle
et des organisations (EIO)
Section 4B :
Oligopole & Théorie des jeux
Bertrand Quélin
Poste 72.70
2
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Interaction Stratégique sur les marchés oligopolistiques
1. Compétition par les prix (Bertrand)
(Produits homogènes et hétérogènes)
2. Compétition par les quantités (Cournot)
Leçons à retenir
Importance de la différenciation
Rôle des capacités de production
Types de concurrence
3
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Danger de la concurrence par les prix
Industrie concurentielle : P = Cm = CM π= 0
Oligopole : P = Cm?
Exemple 1 :
Annuaires sur CD-ROM
• 1986 : Nynex décide de son prix : $10 000 par disque pour New York
• ProCD and Digital Directory Assistance
• Travailleurs chinois payés 3,50$ par jour
• Compétition par les prix : gratuité
Exemple 2 :
Encyclopédie Britannica (EB) vs. Encarta
1991 : EB vendue à $1 600
1992 : Microsoft introduit Encarta, vendue à $49,95
1995 : Ventes de EB diminuent de 50%
1995 : EB offre des abonnements en ligne pour $120 ou des CD pour $200
1996 : EB baisse son abonnement à $85
1999 : EB offre un service gratuit (www.britannica.com)
Guerre des prix
2
4
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Bertrand ou la Concurrence-prix pour des biens homogènes
E-commerce :
Le coût de la première unité est élevé
– Coût irrécupérable (sunk cost)
Economies d’échelle :
– Cm faible proche de 0
Equilibre de Nash:
P1> P2P1= P2> Cm P1= P2= Cm
La concurrence selon Bertrand
5
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
C’est un Dilemme du prisonnier !
3
3
0
10
P – ε
10
0
5
5
P
P – ε
P
Britannica
Encarta
Il faut éviter ce genre de situation !!!
Dilemme du prisonnier: une
illustration
6
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Comment éviter cette situation?
Stratégies
• Avantage en terme de coût
•Fusion
• Stratégies dynamiques
• Limiter sa production
• Différenciation
Les réponses stratégiques
possibles
3
7
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Coke vs. Pepsi
64 4 2
50 5
5; 4
coke coke pepsi
p
epsi pepsi coke
coke pepsi
QPP
QPP
MC MC
=− +
=− +
==
* Source : Gasmi, F., J.J. Laffont, and Q. Vuong, “Econometric Analysis of Collusive Behavior in a Soft-Drink Market,” Journal of
Economics and Management Strategy, (Summer 1992), pp. 277 - 311
• Prix et coûts en dollars de 1982 pour dix caisses de cola
• Quantités en dizaines de millions de caisses par an
Concurrence duopolistique
8
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Concurrence par les prix
Utiliser la formule Cm-Rm pour déterminer Q
Trouvez les prix optimaux
Le problème
9
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Si Pepsi charge Ppepsi, la demande pour Coca est :
Qcoke= 64 - 4Pcoke + 2Ppepsi
Si Pepsi charge Ppepsi, la courbe de demande inversée de coca est :
Pcoke= 16 + 0.5Ppepsi - 0.25 Qcoke
Si Pepsi charge Ppepsi, le revenu de Coca est :
Rcoke= (16 + 0.5Ppepsi - 0.25 Qcoke ) Qcoke
Rcoke= 16 Qcoke + 0.5Ppepsi Qcoke - 0.25 Q2coke
Le revenu marginal de Coca est :
Rmcoke= 16 + 0.5Ppepsi -0.5 Qcoke
La condition de maximisation des profits donne Qcoke and Pcoke
Rmcoke = Cmcoke
16 + 0.5Ppepsi -0.5 Qcoke = 5
Qcoke= 22 + Ppepsi
La courbe de réponse optimale est donc :
Pcoke= 16 + 0.5Ppepsi - 0.25 (22 + Ppepsi )
Pcoke= 10.5 + 0.25Ppepsi
Dérivation de la courbe de réponse optimale
de Coca
Coca
4
10
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Courbe de demande:
Qpepsi= 50 - 5Ppepsi + Pcoke
Courbe de demande inversée:
Ppepsi= 10 + 0.2Pcoke -0.2 Qpepsi
Revenu marginal :
Rmpepsi = 10 + 0.2Pcoke - 0.4 Qpepsi
Courbe de réponse optimale:
Ppepsi= 7 + 0.1Pcoke
Dérivation de la courbe de réponse optimale de Pepsi
Pepsi
11
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Anticipant correctement le prix de l’autre, aucun n’a intérêt à changer son prix
Equilibre Bertrand Nash
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 2 4 6 8 1012141618202224262830
Pcoke
Ppepsi Pcoke = 10.5 + 0.25Ppepsi
Nash Equilibrium:
P*
coke = 12.56;
P*
pepsi = 8.26 Ppepsi = 7 + 0.1Pcoke
8.2
6
12.56
L’équilibre
12
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Trouver des prix (P1, P2) tels que
P2 est le prix optimal pour la firme étant donné P1
et que
P1 est le prix optimal pour la firme 1 étant donné P2.
En apprenant le prix de son concurrent, aucune firme n’a
intérêt à changer son prix.
Equilibre de Nash
Qu’est-ce que Nash ?
5
13
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Résumé : concurrence par les prix
Quand les produits sont différenciés, les firmes ont un certain pouvoir de
marché.
Elles doivent alors prendre en compte le prix des concurrents dans leur
choix de prix.
La courbe de réponse optimale décrit le prix qui maximise les profits en
fonction du prix fixé par son concurrent.
•Léquilibre de Nash se trouve à l’intersection de ces courbes.
Quand les produits sont homogènes, les firmes réduisent leur prix
jusqu’au coût marginal.
Qu’a-t-on appris de Bertrand ?
14
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Comment éviter cette situation?
Stratégie
• Avantage en terme de coût
•Fusion
• Stratégies dynamiques
• Limiter sa production
• Différenciation
Echapper à la spirale
de la guerre des prix
15
© Bertrand Quélin - Groupe HEC
Concurrence en capacité (quantité) - Cournot
Exemple : 2 firmes AMD et INTEL – fabricants de puces
Hypothèse : Augmentation des capacités productives par INTEL
Augmentation de la production
Les prix vont baisser
Retour sur investissement plus faible pour AMD
AMD va investir moins
Actions/stratégies : Choix de capacité (quantités)
Si INTEL investit plus, AMD investit moins
Si AMD investit plus, INTEL investit moins
Cournot
1 / 13 100%
La catégorie de ce document est-elle correcte?
Merci pour votre participation!

Faire une suggestion

Avez-vous trouvé des erreurs dans linterface ou les textes ? Ou savez-vous comment améliorer linterface utilisateur de StudyLib ? Nhésitez pas à envoyer vos suggestions. Cest très important pour nous !