RÉSUMÉ
Cet article présente le rôle du contrôleur dans le contexte nord-américain. Celui-ci est un membre de la
fonction finance et il est responsable du contrôle dans l’organisation, en particulier des initiatives et
pratiques qui y sont reliées incluant le budget. Il est aussi le plus souvent membre d’un ordre professionnel
comptable. À l’instar des recherches qui ont montré la complexité du rôle du contrôleur de gestion, cette
recherche s’attache à dépasser la dichotomie ‘compteur de haricots / partenaire d’affaires’, aussi exprimée
de manière plus subtile, avec ‘cohérence / pertinence’, ou ‘approche technicienne / influence
organisationnelle’. La principale contribution de cette recherche est de montrer que le contrôleur nord-
américain est à la fois partenaire d’affaires et compteur de haricots, mais à des degrés divers, à partir de
l’analyse des activités qu’il effectue concrètement. Cette contribution met en évidence quatre profils du
contrôleur nord-américain en fonction des activités qu’il exerce : analyste, fiduciaire, hybride et
transactionnel. Ces profils sont expliqués notamment par l’orientation de la tâche, l’expérience en
vérification externe, le secteur d’activité et la structure de propriété de l’entreprise.
Mots clés : partenaire d’affaires, compteur de haricots, contrôleur, orientation de la tâche, profils du
contrôleur.