Les centres de profit

Faculté des sciences économique, des science commercial et des sciences de gestion
Université d’ORAN
Présentées par:
GHAZI KHADIDJA
MECHAKRA AMINA
Le plan de travail
1.définition des centres de responsabilité.
2. typologie des centres de responsabilité.
3. les centres de responsabilité et le contrôle de gestion.
4. généralités sur le prix de cession interne.
5. les méthodes d’évaluation.
7. conclusion.
Introduction
Pour s'adapter aux fluctuations du marché, les entreprises ont
décentralisé l'autorité, les moyens et les responsabilités. Le découpage
en centres de responsabilité permet au dirigeant de suivre les résultats
par service et d'en définir les options stratégiques
Définition les centres de responsabilité
Le centre de responsabilité est une partie de l'entreprise regroupée
autour d'un responsable auquel on a attribué des moyens pour obtenir un
objectif. Le contrôleur de gestion a la responsabilité de découper
l'entreprise en centres de responsabilité suivant les axes de gestion de la
direction. Il existe plusieurs types de centre en fonction des missions
confiées.
Les centres de responsabilités sont définis en fonction :
Des objectifs de l’entreprise
De la délégation de responsabilités souhaitée par la direction de
l’entreprise
De l’organisation propre à l’entreprise
Des moyens disponibles pour suivre et contrôler la gestion
Des ressources humaines disponibles.
Les caractéristique de CDR
Un centre de responsabilité (C.D.R) est caractérisé par :
Une activité homogène
Un responsable
Une responsabilité déléguée
Des moyens (hommes, techniques, capitaux)
Des résultats mesurables.
Typologie des centres de responsabilité
De manière générale, on distingue cinq types de centres de responsabilité,
en fonction des missions qui sont assignées.
Centre de coûts
la
gestion
par
essentiellement
centre
de
utilisée
coût
dans
est
les
entreprises de production. L'unité a pour
objectif de concevoir un produit au
moindre coût tout en respectant les
critères de qualité et de technicité
nécessaires
à
contrôleur
son
de
élaboration.
gestion
Le
utilise
généralement la méthode du coût de
production
performances.
pour
analyser
les
L'objectif de ces services est de
maximiser
la
rentabilité
des
capitaux investis avec parfois la
réalisation d'un profit. Ce type
d'organisation privilégie la gestion
à long terme.
Certains services de l'entreprise ne
génèrent
que
des
coûts
pour
l'organisation mais sont, pourtant,
nécessaires à son fonctionnement. Les
dépenses
qu'ils
engendrent
sont
imputables indifféremment à toute
l'entité. Dans ce cas, in objectif sur le
respect d'une dotation budgétaire
préalablement calculée est fixé.
Conclusion
L’organisation en centres de responsabilité tend à se généraliser en
interne, des relations clients/fournisseurs permettant de concilier les
avantages de la petite unité en matière de souplesse et de réactivité avec les
économies d’échelle induites par la taille de l’entité. En fonction des
missions confiées, il est possible de distinguer plusieurs catégories de centres
de responsabilité.
Les responsables opérationnels disposent d’une certaine autonomie de
gestion et sont évalués sur leur capacité à respecter les objectifs fixés.