Briefing Online GMC 2016

Brief étudiants
Edition 2015-2016
SOMMAIRE
u  QU’EST-CE QUE LE GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE ?
u  POURQUOI PARTICIPER ?
u  ORGANISATION
u  LE RAPPORT DE GESTION
u  LES DECISIONS
u  L’ENTREPRISE
u  RESULTAT FINAL
u  INSCRIPTIONS ET PROCEDURES
u  CONTACTS
2
QU’EST-CE QUE LE GLOBAL MANAGEMENT
CHALLENGE ?
Le Global Management Challenge est l’unique compétition internationale
de stratégie et de management mettant en concurrence des étudiants de
grandes écoles et universités, ainsi que des cadres et des dirigeants d'entreprise.
Le GMC
• 
• 
• 
• 
en quelques chiffres :
500 000 compétiteurs
30 pays
30 000 participants
32 grandes écoles participantes en France
Une compétition stratégique pour les entreprises dans:
•  La relation avec l’enseignement supérieur
•  La détection des futurs collaborateurs
•  Le recrutement de manager à haut potentiel
3
POURQUOI PARTICIPER ?
Participer au Global Management Challenge vous permet d’agir à trois niveaux
•  Méthode de Formation active dans la langue maternelle
•  Excellente simulation de la réalité de l’entreprise
Formation
•  Développement de l'esprit d'équipe
•  Capacités décisionnelles dans différents domaines
•  Evaluation des résultats
Mise en réseau
•  Développement des relations avec les entreprises
•  Rencontres, visites, diners de gala.
•  Mise en réseau au niveau national & international
•  Développement de la notoriété
Image
•  Couverture média & marketing relationnel
•  Promotion au sein de l’établissement
•  Finale nationale et internationale
•  Reconnaissance professionnelle
4
ORGANISATION
1
Organiser l’ équipe
2
Calendrier des activités
3
Lire le manuel
4
Cycle de la compétition / Décisions / Trimestres
Nommer le chef d’équipe, relai entre les participants de l’équipe et l’organisme de
la compétition. Il attribuera à chacun des membres de l’équipe un domaine de
compétence.
Noter attentivement les dates d’envoi des décisions et planifier les temps forts.
Lire attentivement le manuel, en cas de doute, contacter le centre de contrôle par
mail ou téléphone.
Comprendre le cycle de la compétition est essentiel pour le succès de l’équipe.
5
ORGANISATION
Etape 1 : constituer une équipe
L’organisation de l’équipe va probablement avoir un impact sur la qualité des
décisions et des résultats obtenus.
• Désigner un chef d’équipe
• Attribuer à chacun des membres un domaine de responsabilité :
marketing, production, ressources humaines et finances
Le travail d’équipe est une partie importante de la compétition.
Une équipe bien organisée, qui utilise toutes les compétences de ses
membres dans les prises de décisions, a une plus grande probabilité
d'obtenir un bon classement.
6
ORGANISATION
Etape 1 : constituer une équipe
Comité de direction
Chef d’équipe
Marketing
Publicité*
Prix*
Ventes*
Production
Fabrication
Sous-traitance*
Qualité
Transport
Matières Premières
Machines
Ressources
Humaines
Recrutement
Formation*
Conditions de travail
Salaires
Finance
Investissements*
Dividendes
Prêts
Taxes*
Actions émises/rachetées*
Créer un organigramme, définir les responsabilités et les objectifs, les méthodes de
travail et les processus décisionnels. Utilisez l'exemple ci-dessus ou créer
votre propre organisation, avec d'autres fonctions. Nommer la personne en
charge de la saisie des décisions.
* Nouveaux critères depuis 2013-2014
7
ORGANISATION
Etape 2 : créer un calendrier d’activité
Il est important que le calendrier soit préparé et convienne à tous les membres
de l’équipe participante afin de s’assurer :
•  D’une bonne gestion du temps
•  Du respect des échéances
•  Des dates de remises de décisions.
Planifiez à l'avance les réunions et événements d'échange
d'informations. La gestion du temps sera très importante pour
l’obtention de meilleurs résultats.
8
ORGANISATION
Etape 3 : lecture du manuel
1. INTRODUCTION : utilisation du manuel.
2. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE : environnement économique,
environnement national et international, marketing, production et distribution,
ressources humaines et finances.
3. RAPPORTS DE MANAGEMENT : définition des rapports managériaux et des
calculs.
4. DECISIONS : définition des décisions et explications sur leur communication
chaque trimestre.
Manager une entreprise est une activité complexe qui requiert
beaucoup de préparation. Lisez le manuel afin de comprendre
comment l’entreprise fonctionne et se coordonne avec d’autres
entreprises, les fondamentaux de la simulation et les actions de
l’équipe.
9
ORGANISATION
Etape 4 : Cycle de compétition/Décisions/Trimestres
La simulation est organisée en trimestres
Données
historiques
de l’entreprise
•  Analyser l’historique
•  Définir la stratégie
•  Préparer les décisions
Valider les décisions
selon la stratégie
L’analyse de l’historique est
importante pour les décisions
de l’équipe, recouvrant les 5
derniers trimestres, et est
disponible une semaine avant
le début de la compétition.
Analyse
Rapport de
Gestion
•  Résultats de l’analyse
•  Validation de la stratégie
•  Evaluation de la
compétition dans les
différents marchés
Prises de décisions
Traitement des
décisions
10
ORGANISATION
Etape 4 : Cycle de compétition/Décisions/Trimestres
La simulation est organisée en trimestres
Avant-dernier
trimestre
Dernier
trimestre
Trimestre
prochain
Trimestre
après le prochain
Pendant la prise de décisions, considérez qu’elle est faite pendant un laps de temps
imaginaire, entre le dernier trimestre et le trimestre prochain. Il n’existe pas de “ce
trimestre”. Notez que certaines décisions prennent effet seulement deux trimestres
plus tard.
11
LE RAPPORT DE GESTION
Le rapport de gestion vous informe sur :
§ 
§ 
§ 
§ 
§ 
§ 
§ 
§ 
§ 
§ 
les moyens de production,
La construction/extension d’usine,
Les matières premières,
Les ressources humaines,
Les ventes,
Les produits,
Le bilan empreinte carbone,
Les transports et données sur les services financiers (bilans, pertes et profits, les
frais généraux, les flux de trésorerie, d'investissement performance, etc.).
Les concurrents dans les domaines des prix, R&D, publicité, parts de marché,
les agents et distributeurs,
12
LE RAPPORT DE GESTION
1ère Partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
13
LE RAPPORT DE GESTION
2ème partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
14
LE RAPPORT DE GESTION
3ème partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
15
LE RAPPORT DE GESTION
4ème partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
16
LE RAPPORT DE GESTION
5ème partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
17
LE RAPPORT DE GESTION
6ème partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
18
LE RAPPORT DE GESTION
7ème partie
Briefing Global Management Challenge (to go to next or previous slide use your keyboard arrows)
19
LES PRISES DE DÉCISIONS
La stratégie de l’équipe est mise en oeuvre à travers 77 décisions
incluant :
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Publicité (corporate & produits)
Prix (produits & marchés)
Distribution (agents & distributeurs)
Qualité (R&D, amélioration, temps de montage, matières premières)
Sous-traitance des composants
Agents and distributeurs (recrutement, commission, support)
Opérations (materiaux, l’entretien des installations, nivelage, site web)
Personnel (recrutement, formation, management du budget, taux de salaire)
Finance (actions émises/rachetées, dividendes, emprunt à long terme, dépôt
des délais, machines, construction/extension d’usines, régime d’assurance)
•  Information : compétitions et marchés (Parts de marché, Business
Intelligence)
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Formulaire de saisie des décisions
S’assurer que les décisions
soient correctement entrées.
21
Formulaire de saisie des décisions
Conseils pratiques
Le formulaire de décisions vous permettra d’implémenter votre
stratégie.
• 
Il est recommandé qu’un membre fasse la saisie des décisions et qu’un autre vérifie.
• 
Certaines décisions sont en valeur absolue et d’autres en valeur relative.
• 
Vérifier que les données ont été correctement enregistrées.
• 
Vous pouvez saisir les décisions au fur et à mesure.
• 
Les chefs d’équipes sont entièrement responsables des décision saisies.
• 
En cas de doute, toujours consulter le manuel.
22
L’entreprise
Environnement économique
L’entreprise opère en compétition avec ses concurrents dans les mêmes zones
géographiques.
Le marché est divisé en deux zones la distribution traditionnelle et le
marketing :
• L’Union européenne (UE)
• La zone dollar (ALENA)
L’entreprise atteint ces zones et le reste du monde simultanément via Internet.
Le taux de change influe sur la compétitivité sur certains marchés. Les données
statistiques et économiques sont fournies avec des corrections de saisonnalité. Sur
Internet, le dollar est la monnaie utilisée.
23
L’entreprise
Environnement international
Le contexte international est lié à des problématiques politiques,
économiques ou environnementales, guerres, voire désastres
naturels.
Ces évènements peuvent être rares, mais cela ne signifie pas qu’ils vont se
produire.
Ils peuvent aussi affecter les conditions de travail et les résultats de
l’entreprise.
Les nouvelles retransmises par les médias doivent être prises avec du recul.
24
L’entreprise
Marketing
Pour prendre des décisions dans le domaine du marketing vous pouvez vous
appuyer sur les différentes sources d'informations disponibles (gratuites ou
payantes).
Sur cette base, réfléchissez sur vos prises de décisions en termes de :
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Prix
Qualité produits
Recherche et Développement
Publicité
Ventes
Disponibilité des produits
Gestion du marketing
25
L’entreprise
Marketing – Production
L’équilibre entre marketing et production doit être tenu :
Potentiel du
marché
Plan de
production
Projections
marketing
Capacité de
production
Prévisions
Ressources
Carnet de
commandes
Inexactitude de
prévisions
Inventaire
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L’entreprise
Marketing – Distribution
LES PRODUITS
Décidez combien de produits
vous voulez fabriquer et vendre.
Jusqu’à 3 produits
LA DISTRIBUTION
Jusqu’à 3 marchés
UE
agents
ALENA
distributeurs
E-COMMERCE
Décidez comment et sur quels
marchés vous serez présent.
(Lisez les détails pratiques du
Manuel).
distributeur
LES CONSOMMATEURS
Vous pouvez acheter des
informations pour savoir ce que
les consommateurs pensent de
vos produits.
27
L’entreprise
Marketing – Distribution
Prévision des
commandes
UE
agents
- Nombre
- Commissions
- Soutien financier
- Nombre
- Commissions
- Soutien financier
ALENA
distributeurs
Vous pouvez vendre en
utilisant différents canaux de
distribution ou directement
via internet.
E-COMMERCE
distributeurs
-
Développement site
Nombre de ports
Commissions
Soutien financier
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L’entreprise
Marketing – Publicité
Publicité
Institutionnel
- Par zone
Produits
- Par zone
- Par produit
Long terme
Etudiez attentivement,
dans le manuel, les effets
de la publicité sur les
canaux de distribution et
les marchés.
Court terme
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L’entreprise
Production et distribution
• 
• 
• 
• 
• 
Le département de production est responsable de la production.
Respecter les normes de qualité définies par la politique de marketing.
Travailler en étroite collaboration avec la direction marketing et la direction des
ressources humaines.
Etre sûr que la main-d'œuvre disponible soit suffisante à un coût
raisonnable.
Parvenir à un juste équilibre pour assurer que les machines puissent répondre à la
demande.
La principale décision est le plan de production.
Beaucoup de décisions dans ce domaine ne prennent effet qu’aux trimestres suivants.
Le budget de gestion aura un impact significatif sur la qualité de gestion de la
production.
30
L’entreprise
Production et Distribution
La Production et la Distribution répondront à la prévision du marketing et
prendront en compte les sujets énumérés ci-dessous :
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
Machines
Maintenance des machines
Disponibilité de l’espace
Composants sous-traités
Empreinte carbone
Garanties et qualité
Transport, stockage et distribution
Achats des matières premières et stockage
Informations et technologies
Management de la production
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L’entreprise
Production
Construction/extension d’ usines
USINAGE
Matières premières
Composants
Jusqu’à trois
roulements d’équipe
Option d’acheter des matières
premières de qualité “premium”*
MONTAGE
Produit fini
Un roulement d’équipe, heures supplémentaires,
nombre d’ouvriers limité
Option de sous-traiter les composants*
Consultez les tableaux dans le manuel,
pour voir le nombre d'heures disponibles
pour la production, pour chacune
des 3 équipes.
Avec le manuel, vérifiez les
conditions qui affecteront le montage.
Vous décidez du temps de montage,
sur la base des normes de qualité définies
* Nouveaux critères depuis 2013-2014
32
L’entreprise
Production – Temps de production
La maintenance et l'âge des machines ont un impact sur le temps d'usinage :
Unités de
Matières
Premières
Temps de
fabrication
Temps de montage
minimum
PROD. 1
1
60 min.
100 min.
PROD. 2
2
75 min.
150 min.
PROD. 3
3
120 min.
300 min.
La maintenance et l'âge des machines ont un impact sur le temps d'usinage
(référez-vous au manuel).
33
L’entreprise
Production – L’empreinte carbone
EMPREINTE
CARBONE*
Elle se base sur la dépense d’énergie
de votre usine **.
• 
Il y a un coût de compensation de votre
empreinte primaire. Ce service est acheté
auprès d'un organisme non lucratif qui plante
des arbres afin de compenser l'empreinte
carbone que vous générez.
• 
Vous avez également l’option d’acheter des
matériaux haut de gamme dits « premium »
respectueux de l'environnement.
* Nouveaux critères depuis 2013-2014
** Chauffage et électricité, ainsi que l’ensemble de l’énergie dépensée dans les opérations de montage ou
d’usinage.
34
L’entreprise
Ressources humaines
La main-d'œuvre est recrutée dans un marché concurrentiel. La gestion des
ressources humaines nécessite un suivi constant du marché ainsi que la
capacité des différents départements à anticiper les besoins en maind'œuvre.
Les salaires des dirigeants, arrêts maladies, l'absentéisme, les troubles, les grèves…
auront un impact sur les coûts de l'entreprise.
35
L’entreprise
Ressources humaines
Il est donc essentiel pour la direction des ressources humaines de :
•  Travailler en synergie avec les équipes de management.
•  Garantir les meilleures conditions de travail pour la main d’œuvre.
Les points suivants sont abordés dans le manuel:
• 
• 
• 
• 
Marché du travail
Travail spécialisé et formation
Rémunérations et conditions
Equipe dirigeante
36
L’entreprise
Ressources humaines – Personnel
Eléments à prendre en compte dans la gestion des ressources humaines :
-Salaires moyens trimestriels
-Heures supplémentaires
-Qualité du produit
-Licenciements
-Formation du personnel*
-
Recrutement
Absentéisme
Grève
Réduction des effectifs
Formation des stagiaires de montage*
Examinez les effets des décisions dans les domaines du recrutement et de motivation.
Rappelez-vous que cela peut affecter de manière significative la capacité de l'entreprise
à fonctionner efficacement.
* Nouveaux critères depuis 2013-2014
37
L’entreprise
Finances
Le département des finances est responsable de la gestion efficace des
fonds de l’entreprise, en lien avec la stratégie adoptée. Cela implique un
ensemble de rôles, qui comprend le contrôle de :
• 
• 
• 
• 
Profitabilité
Investissements et prêts
Actifs
Fiscalité et politique de dividendes
Il doit travailler en étroite collaboration avec l’équipe de Direction dans le but
d'obtenir la meilleure performance de retour sur investissement.
Lisez attentivement les procédures comptables et les informations sur les coûts
associés à la gestion de l'entreprise.
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L’entreprise
Finances - Retour sur investissement
Chaque équipe gère une entreprise, avec l’objectif d’obtenir les meilleurs
résultats concernant le retour sur investissement.
Ce critère mesure le retour sur investissement pour les actionnaires tant sur
la valeur de leurs actions* à la fin de la compétition, que sur la prise en
compte des actions achetées, vendues, et des dividendes reçus.
* Votre prix de l’action est déterminé par de nombreux facteurs (cf. le manuel)
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L’entreprise
Finances - Assurances
Une assurance minimise le coût des évènements inhabituels qui affectent
les résultats de l’entreprise, mais cela ne remplace pas un environnement
de travail sécurisé et une bonne gestion.
Maladies et accidents
du travail*
Actifs non
courants*
Stocks :
produits et matériels*
Au-delà de l’assurance, l’ environnement de travail sécurisé et la bonne
gestion assure la pérennité de l’entreprise.
* Nouveaux critères depuis 2013-2014
40
L’entreprise
Finances – Les flux de trésorerie
Les éléments financiers suivants sont à prendre en compte :
Découvert
bancaire
Prêts à terme
Découvert non
Garanti*
Ces valeurs auront un impact sur le rendement de l'investissement à la fin
de chaque période.
* Nouveaux critères depuis depuis 2013-2014
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RESULTAT FINAL
Le résultat final dépendra du retour sur investissement* le plus élevé à la
fin du dernier trimestre.
EQUIPE 1
EQUIPE 2
EQUIPE 3
EQUIPE 4
EQUIPE 5
EQUIPE 6
EQUIPE 7
EQUIPE 8
Historique
Trim1
Trim 2
Trim 3
Trim 4
Trim 5
* Nouveaux critères depuis 2013-2014
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Procédures
INSCRIPTIONS
Les inscriptions seront ouvertes du 3 novembre 2015 au 11 janvier 2016 sur
www.gmcfrance.fr
DECISIONS
Les chefs d’équipe sont responsables de l’enregistrement des décisions sur
www.gmcfrance.fr
Toujours vérifier le calendrier de saisie des décisions.
RAPPORTS DE DECISION
Disponibles en vous identifiant sur la site de la compétition
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Contacts
Equipe GMC France
•  Réseaux sociaux
IMAGE&STRATEGIE
23bis,ruedeTurin
75008Paris
Tél.:01.42.89.65.00
IsabelleFayolle
[email protected]
JulieHeMarcelot
[email protected]
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