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II-3-4 La zone d’incertitude
II-3-5 Les jeux de pouvoir
II-3-6 La méthodologie de l’analyse stratégique
II-4 L’action du travailleur social fondée sur la légitimité de compétence
selon H. Hatzfeld
II-5 Les dimensions cachées d’une organisation : le regard clinique
d’E. Enriquez
II-5-1 Le niveau mythique
II-5-2 Le niveau « social-historique »
II-5-3 Le niveau de l’organisation
II-6 La mise en œuvre des stratégies du travailleur social
II-6-1 De nouvelles stratégies à envisager
Synthèse de la problématique et hypothèse
DEUXIEME PARTIE : LA RECHERCHE
I- METHODOLOGIE ET CONDITIONS DE REALISATION DE L’ENQUETE
I-1 Les étapes préliminaires à l’enquête
I-1-1 Le choix de l’objet de recherche
I-1-2 L’outil méthodologique : l’entretien semi-directif
I-1-3 Les entretiens exploratoires
I-1-4 Les critères de choix des personnes interrogées
I-1-5 Le guide d’entretien
I-1-6 Les limites de la recherche
I-2 Les conditions de réalisation de la recherche
I-2-1 Le cadre de l’entretien
I-2-2 Le déroulement des entretiens
I-3 La méthodologie pour l’analyse des données
I-3-1 La méthodologie d’analyse du contenu
I-3-2 La difficulté de l’analyse catégorielle
II- L’ENQUETE
II-1 La reconnaissance interne
II-1-1 Les missions du CCAA
II-1-1-1 Les textes
II-1-1-2 Le modèle théorique des CCAA
II-1-2 Le type d’organisation du CCAA
II-1-2-1 Le rôle spécifique du travailleur social par rapport
aux autres intervenants en CCAA
II-1-2-2 Le mode de fonctionnement du CCAA
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