Stop TB Partnership Cameroon CARTOGRAPHIE DES

(Stop TB Partnership Cameroon
CARTOGRAPHIE DES RESSOURCES ‘’en lien avec la Stratégie Nationale TB 2010-214’’
Ce document comprend un formulaire pour la cartographie des ressources parmi les partenaires potentiels et analyser les informations recueillies sur le domaine d’expertise
ou la prestation de service de chaque partenaire et les combiner avec le service/la tâche du plan national de lutte contre la tuberculose et la zone géographique.
Ce premier formulaire est un outil pour :
ler des informations sur les services déjà fournis par chaque partenaire potentiel
. Ces services peuvent inclure les activités menées, les compétences disponibles et autres ressources utilisées pour délivrer des produits importants à l’ensemble de la société.
Chaque partenaire est vivement encourager à inclure des sous activités spécifiques qui sont en lien avec l’activité principale incluse dans la stratégie nationale.
Veuillez cocher dans la première colonne les services que vous fournissez déjà et décrire le type d'activités/compétences/ressources que vous seriez disposé à partager avec
le partenariat.
s services.
Veuillez écrire dans la seconde colonne les problèmes auxquels vous êtes confronté lorsque vous délivrez ces services ou utilisez ces compétences et ressources.
urni aux partenaires potentiels.
Veuillez écrire dans la troisième colonne ce que vous pourriez améliorer si vous aviez plus de ressources liées à la mise en œuvre de certains services.
Pour la période 2010-2014, le PNLT poursuit les objectifs stratégiques suivants:
1. Améliorer la qualité des services DOTS
2. Lutter contre la tuberculose et coïnfection VIH, la tuberculose à bacilles multi résistants dans les populations particulières
3. améliorer la lutte antituberculeuse en capacitant les personnes affectées, les individus et les communautés à travers des activités d'éducation et de ACSM
4. effectuer la recherche opérationnelle

Nom du partenaire potentiel :
Localisation / Région :
SERVICES (ACTIVITÉS, COMPÉTENCES, RESSOURCES)
1. Poursuivre l'amélioration et l’extension d'une
stratégie DOTS de qualité
Organisation et localité
Lacune/faiblesse
Service qui pourrait être fourni en
cas de soutien supplémentaire
Poursuivre les activités de sensibilisation en matière
d'engagement politique du ministère de la Santé
camerounais pour obtenir un financement accru et durable
Affirmative Action (centre)
Manque de travail en synergie
d’où une absence ou une faiblesse
des activités dans la population en
général
Travaux de groupe avec divers
partenaires dans les ateliers ;
programmation des activités comme le
cdv(conseil-depistage-visite) avec
divers acteurs en impliquant ceux du
communautaire
NAYA (centre)
Absence de plateforme formelle de
sensibilisation
Le PNLT devrait créer une plateforme
structurée de concertation et
d’échanges avec les OSCs notamment
sur la politique gouvernementale
RADEC (Est)
collaboration
Plaidoyer santé
Santé Scolaire (littoral)
Organiser les causeries éducatives
Suivi des patients à domicile grâce à la
traçabilité depuis les hôpitaux.
FIS (centre)
-Absence d’une stratégie de
plaidoyer continue et pérenne.
-Insuffisance d’un engagement
significatif des OSC de lutte contre
la TB sur la thématique du
plaidoyer.
-Faible capacité financière dans le
suivi du plaidoyer.
Absence d’une stratégie de
plaidoyer continue et pérenne
Suivre la politique gouvernementale en termes de
prospection d’autres Bailleurs
NAYA (centre)
-Insuffisance d’un engagement
significatif des OSC de lutte contre
Le PNLT doit prospecter d’autres
Donneurs de concert avec la société

la TB sur la thématique du
plaidoyer.
civile
Faible capacité financière dans le
suivi du plaidoyer.
Continuer à détecter les cas à travers les réseaux de
laboratoires régionaux assurant la qualité bactériologique
Affirmative Action (centre)
Permettre au divers OBC aux
capacités faibles de migrer vers le
statut d UPEC, CTA en les
appuyant
Dépistage combiné VIH et test de la
tuberculose pour ceux PVVIH
CALSCE (centre)
Absence de formation spécifique
sur la TB
Renforcer les capacités des CPS sur la
problématique de la TB
RADEC (Est)
Orientation patients
Appui Psycho-social
FIS (centre)
-Faible moyen financier pour le
déploiement des volontaires sur le
terrain.
-Capacités logistiques
insuffisantes pour le rapportage
des informations de terrain
Transport des cas suspects et
préoccupants dans les CDT pour le
dépistage de la TB.
Appliquer un traitement standardisé, avec surveillance et
soutien des patients
CALSCE ( centre)
Absence de formation spécifique
sur la TB
Renforcer les capacités des CPS sur la
problématique de la TB
NAYA (centre)
Disparité dans les coûts
Le PNLT doit veiller à la standardisation
des coûts de traitements avec les fonds
alloués par le GF
Santé Scolaire (littoral)
Former les ARC sur le protocole
thérapeutique
FIS (centre)
-Absence de soutien nutritionnel
des patients vulnérables.
Appui nutritionnel aux patients.
-Moyens financiers et logistiques
insuffisants.

Maintenir, via les pharmacies centrales et régionales, un
approvisionnement efficace en médicaments et gestion
Affirmative Action (centre)
Disponibilité limitée des
médicaments et couts élevés aussi
Appuyer et faciliter les références pour
personnes malades
NAYA (centre)
Rupture des stocks et des
ravitaillements
Le PNLT doit veiller au ravitaillement
constant grâce aux fonds alloués par le
GF
RADEC (Est)
Approvisionnement régulier en
médicament
Appliquer outils de gestion
Santé Scolaire (littoral)
Aider les patients dans l’acquisition des
médicaments pour éviter les ruptures
de stock pendant le Week-end
FIS (centre)
-Faible remontée des données
collectées par les sentinelles.
-modicité des moyens financiers
pour la motivation des sentinelles.
Mise en place des sentinelles dans tous
les 238 CDT du pays.
Continuez à couvrir l'ensemble du système de suivi,
évaluation du PNLT, et mesurer régulièrement l'impact des
activités
NAYA (centre)
Refus des pouvoirs publics dans le
suivi-évaluation
Le PNLT doit impliquer les OSCs qui
travaillent dans la TB afin de mieux
suivre les fonds alloués par le GF
RADEC (Est)
Difficultés d’accès aux
informations
Moyen financier limités
Identifier et développer des partenariats
stratégiques
FIS (centre)
Faible capacité en analyse des
données.
Moyens financiers insuffisants.
Production et mise à la disposition du
PNLT, le rapport annuel des activités.

2. TB / VIH, la tuberculose multi résistante et autres
défis
Service fourni
Lacune/faiblesse
Service qui pourrait être fourni en
cas de soutien supplémentaire
Assurer à tous les patients atteints de tuberculose
pendant leurs traitements, la disponibilité de tests du VIH,
la prophylaxie CXM, l'accès à la numération des CD4 et la
référence aux services VIH si nécessaire
CALSCE (centre)
Absence de financements pour
mener cette activité de manière
substantielle
L’activité de plaidoyer sera renforcée de
même qu’on pourra organiser et
financer des sessions de dépistage
gratuites pour les patients
NAYA (centre)
Difficultés d’adhésion de la part
des principaux bénéficiaires
Le PNLT se doit de diversifier les
campagnes de sensibilisation et
d’adhésion populaire avec le concours
des OSCs locales
CERCLE DES FEMMES ET
HOMMES SOLIDAIRE DE
L’ADAMAOUA
- pérennisation des activités 50 %
(CARE) ;
-absence de pérennisation chez
CATAG.
La continuité des activités sur le terrain
FIS (centre)
-Faiblesse dans la collecte des
preuves tangibles des
manquements de la prise en
charge.
Organisation des campagnes de
plaidoyer pour la gratuité des examens
de prise en charge du VIH/TB.
Assurer l'accès à un diagnostic de TB, le traitement et les
soins pour tous les camerounais suspects et le gérer la TB
- MDR
CALSCE (centre)
Absence de formation spécifique
sur la TB
Renforcer les capacités des CPS sur la
problématique de la TB
FIS (centre)
Faible capacité logistique
-Motivation insuffisante des
volontaires.
Accompagnement motorisé des patients
dans les CDT pour la prise en charge.
Adresser la TB et le HIV éventuellement chez tous les
prisonniers camerounais avec un programme complet de
prévention et traitement TB et VIH en collaboration avec le
CALSCE (centre)
Absence de financements
Etendre nos actions chez les patients
de la prison