Gestion de projet Compétences techniques et Efficacité relationnelle

AES pratique diorem Immeuble Topaz 2 Rue Paul DAUTIER - CS 90 599 - 78457 VELIZY-VILLACOUBLAY
[e-mail] - N° d’agrément : 11 75 489 76 75
Gestion de projet
Compétences techniques et
Efficacité relationnelle
 Objectif du module
 Maitriser les outils et méthodes de
management de projet.
 Améliorer la qualité de communication
nécessaire pour piloter les acteurs du projet
(équipe, client, hiérarchie, fonctions
transverses).
 Pré-requis
 Aucun
 Public(s) concerné(s)
 Chefs de projets professionnels ou
occasionnels, responsables hiérarchiques ou
fonctionnels.
 Nombre de participants
 5 à 10
 Format - Durée
Format et durée sont à préciser en fonction des
besoins de l’entreprise (entre 3 et 6 jours) avec :
 Méthodologie
 Communication
 Perfectionnement
Possibilité de suivis personnalisés pour les chefs
de projets (nous contacter)
 Méthode pédagogique
 Exposés (concepts et méthodes), fourniture
d’un support.
 Training sur des cas de projets fournis par les
stagiaires ou préparés en fonction des types de
projets traités.
 Cas proposés par les stagiaires sur la partie
communication.
 Évaluation
 Les participants élaborent, au cours de la
séance, leur propre plan d’actions relatif aux
thèmes abordés
 Programme
Méthodologie - Efficacité technique
 Connaître les concepts et méthodes de
management de projet.
 Concevoir et mettre en œuvre les
différentes phases d’un projet.
 Savoir définir les rôles de chacun.
 Définir les activités à traiter et en suivre le
déroulement (PBS, WBS, ..)
 Choix et utilisation des outils de planification
et d’estimation, avec prise en compte des
aléas et des contingences
 Outils et méthodes pratiques de pilotage, …
 Maîtriser les risques (écart de coût, délai,
qualité).
Efficacité relationnelle
 Identifier ses marges de manœuvre et
alternatives pour mieux proposer.
 Savoir communiquer avec les parties
prenantes.
 Développer son autorité sans statut
hiérarchique.
 S’exprimer de manière claire, concrète et
comprise.
 Savoir identifier les contraintes de son
interlocuteur et en tenir compte.
 Savoir impliquer tous les collaborateurs du
projet et mobiliser une équipe plurielle.
 Faire produire une réunion de pilotage.
 Prendre des positions et faire prendre des
décisions.
 Valider la qualité des échanges.
Perfectionnement
 Nos stagiaires nous disent…
« Je sais mieux analyser les problèmes
rencontrés dans mes projets … »
« Merci : j’ai des méthodes simples et
opérationnelles pour mieux maitriser les aléas
des projets ! »
« J’aurai plus de facilité pour communiquer
avec mon responsable, pour lui faire prendre
des décisions… »

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« C’est agréable de pouvoir prendre des responsabilités avec moins de stress … »