PROJET
D’ETABLISSEMENT
MultiAccueil
«ClairdeLune»
20152018
10rueFrançoisMitterrand
35136SAINTJACQUESDELALANDE
Sommaire
1. ProjetSocial................................................................................................................................1
1.1. ...... Présentation.......................................................................................................1
1.2. Lecontextejacquolandin....................................................................................2
1.3. Natalitéjacquolandineetmodesdegardesurleterritoire...............................2
1.4. Nosambitionspourl’accueildelapetiteenfance.............................................4
2. Projetéducatif............................................................................................................................5
2.1. Lacollaborationparentsprofessionnelsautourdel’intérêtdel’enfant...........6
2.2. Lerespect............................................................................................................6
2.3. Leplaisiràtraverslejeu.....................................................................................6
2.4. L’alimentation,unplaisirpartagé.......................................................................7
3. Prestationsd’accueilproposées.................................................................................................7
3.1. L’accueilfamilial..................................................................................................8
3.2. L’accueilcollectif.................................................................................................8
4. Dispositionsparticulièrespourl’accueild’enfantsensituationdehandicapoude
maladiechronique......................................................................................................................9
5. Compétencesprofessionnellesmobilisées................................................................................9
5.1. Lepersonnel.......................................................................................................9
5.2. Continuitédedirection.......................................................................................12
5.3. Effectifs...............................................................................................................12
6. Modalitésdeformationdesprofessionnels..............................................................................12
6.1. Pourlesprofessionnelsdel’accueilcollectif......................................................13
6.2. Pourlesprofessionnelsdel’accueilfamilial.......................................................13
6.3. Pourl’équipededirection..................................................................................13
7. Suividesenfants.........................................................................................................................13
8. Placedesfamilles.......................................................................................................................14
8.1. Lesréunionsdepréinscription..........................................................................14
8.2. Lesréunionsderentrée......................................................................................14
8.3. Tempsfestifs.......................................................................................................15
8.4. LeCafédesParents.............................................................................................15
8.5. LeconseilduMultiAccueil.................................................................................15
9. Modalitésdesrelationsaveclesorganismesextérieurs...........................................................16
9.1. Partenariatspédagogiques.................................................................................16
9.2. Partenariatsinstitutionnels................................................................................16
10. Projetpédagogique....................................................................................................................17
Annexes............................................................................................................................................19
1
1. Projetsocial
1.1.Présentation
Ausudestdel’agglomérationrennaise,StJacquesdelaLandeestla4èmecommunedeRennes
Métropoleentermedepopulation.
Laproximitéimmédiatedelavillecentreetdesprincipauxacteurséconomiquesdusecteur
géographiqueenfontunecommunederésidencesouventjugée«pratique»ou«commode»par
sesnouveauxhabitants.Rapidement,ceuxcidécouvrentégalementunenvironnementattachant,
lesnombreusesassociationsetleséquipementspublicsparticipentàuneréellequalidevie.
Commebeaucoupdecommunesdubassinrennais,SaintJacquesaconnuunaccroissement
importantetrégulierdesapopulationàunelivraisonmassivedelogements:en2010,la
communecomptaitainsi10497habitantspour5030logements.(source:Observatoiredesdonnées
sociales2013)
Pouraccompagnercettearrivéedenouveauxhabitants,SaintJacquesaétél’unedespremières
communesdel’agglomérationrennaiseàmettreenplacedès1975unecrèchefamilialeetunehalte
garderie.
En2003,laVilleafranchiunnouveaucapenouvrantunecrèchecollectivede32placesetune
secondehaltegarderiede16places.
Depuis10anssontpassés.Lesbesoinsenmatièred’accueilsurlacommuneontamenélacollectivité
àfaireévoluercettestructureversunvéritablemultiaccueil.
Notreambitionprincipaleestd’aiderchaquefamillejacquolandineàtrouverunmodedegardede
qualité,adaptéàsesrevenusetàsonmodedeviefamilialeetprofessionnelle.
Avecl’extensiondelacommunesurlequartierCourrouze/Pilate,unnouveauprojetverralejourà
l’horizon2018avecl’ouvertured’unnouveaumultiaccueilsurcequartier.
Noussouhaitonsparl’intermédiairedeceprojetsocialpréciserlesconditionsdanslesquelleslesplus
jeunesdenosconcitoyensméritentd’êtreaccueillis.
AnnieMalardé
AdjointeàlaSolidarité
2
1.2.Lecontextejacquolandin
Situationsocioéconomique
Aucœurd’unbassind’emploiimportant(PSAetsessoustraitantsnotamment),lacommunegarde
uncaractèrepopulaireetouvrieraffirmé.
Laprésencedenombreusesentreprisessurles3zonesd’activitésdelacommunepermetun
dynamismecertaindumarchélocaldel’emploi.Pourautant,lesjacquolandins,commelaplupart
deshabitantsdeRennesMétropole,sontamenésàsedéplacerquotidiennementsurl’ensembledu
territoire.Emploi,études,courses,loisirs….imposentàpresquetousunemobilitéfortetoutaulong
delasemaine.
Malgrécesatoutséconomiquesimportants,plusieursindicateurssociauxmettentenévidencedes
situationsdefragilitéssociales:
En2011:
329personnessontbénéficiairesduRSA
427ménagessontfortementdépendantsdesprestationssociales(plusde50%deleurs
revenus)
705ménagesdisposentdebasrevenus(revenusinférieursà60%delavaleurmédianedes
revenussurleterritoire.)dont139sontencoupleavecenfant(s).
31,6%del’ensembledesfamillessontdesfamillesmonoparentales
(Source:Observatoiredesdonnéessociales2013)
Laprécarisationaccruedutravailtransformelarecherchedemodesdegardeencassetêtepour
beaucoupdefamilles!Intérim,tempspartiel,horairesvariables,alternancesdepériodesde
chômageetd’emploi,detempsdeformations…sontpeucompatiblesaveclessolutionsdegarde
traditionnelles.Cesévolutionsimpactentplusparticulièrementl’emploiféminin.
Enfin,etc’estunecaractéristiquepropreàSaintJacques,unelargepartdesjacquolandinsestarrivée
récemmentsurnotrecommune:44.5%denosconcitoyenshabitaientuneautrecommuneilya5
ans.Lorsqu’ils’agitdefairegardersesenfants,lessolutionsde«dépannage»usuelles(familles,
proches,voisins,...)nesontpasfacilementmobilisables.
Cessituationsetlesemploisdutempsdecesfamillesdoiventêtreprisencomptepouradapterles
conditionsd’accueilsdeleursenfants.
1.3.Natalitéjacquolandineetmodesdegardesurleterritoire
LamoyennedesnaissancesàStJacquesestde210enfantsparansurles3dernièresannées.En
2013,laVillecomptait608enfantsdemoinsde3ans(+10.8%en3ans).
3
Lagéolocalisationdesnaissancessurles3dernièresannéesindiquedessituationstrèscontrastées
entreles3quartiersjacquolandins:
Lecentrevilleconcentreprèsde40%desnaissances
LequartierduPigeonBlancresterelativementdynamiqueenmatièredenaissance
Signeduvieillissementdecequartieressentiellementpavillonnaire,lenombredenaissancesà
SaintJacquesAéroportestfaible,malgréunelivraisonrégulièredelogements.
L’offredemodesdegarde«petiteenfance»àSaintJacquesestrelativementfournie:l’étatdes
lieuxdecesaccueilsfaitapparaîtreuneoffrecumulée(publicetprivé)estiméeà303places.
PôlePetiteEnfancedelaVilledeSaintJacques:
Accueilcollectif:52placesd’accueilgulier
 4placesd’accueiloccasionnel
Accueilfamilial:35places
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