13 Décembre 2016 Hôtel de Région Auvergne Rhône

13 Décembre 2016
Hôtel de Région Auvergne Rhône-Alpes
Lyon
www.yourinnovationday.eu

Social Innovation Day - 2/18
PLEINIÈRE
INTRODUCTION DE CHRISTINE ANDRÉ – MEDCOOP
Pour cette édition 2016, le Social Innovation Day est accueilli à l’Hôtel de Région. Organisée par
MEDCOOP, cette journée a pour thème l’innovation sociale aux niveaux régional et européen. Née
il y a quatre ans d’un projet européen, MEDCOOP est une action régionale dont les axes principaux
d’intervention sont la veille sur les appels à projets européens, l’appui au montage de projets et la
recherche de partenaires.
L’objectif du Social Innovation Day est de se familiariser avec la notion d’innovation sociale à fois
aux niveaux régional et européen. Avec des exemples concrets et l’intervention de différents acteurs
régionaux et européens, le Social Innovation Day donne un éclairage concret et actualisé de ce
qu’est l’innovation sociale aujourd’hui et de ses perspectives de développement.
Cet événement est dédié à toutes les structures et entreprises qui souhaitent développer une
innovation sociale ou donner une dimension sociale à leur projet et qui s’intéressent à la coopération
européenne.
Bienvenue !
Medcoop est porté par OXALIS SCOP en France.
OXALIS SCOP
Coopérative d'activité et d'emploi
Entreprenariat, ESS, coopération économique
France
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http://www.oxalis-scop.fr/

Social Innovation Day - 3/18
1.→ « QU’EST-CE-QUE L’INNOVATION SOCIALE ? »
INTERVENTION DE LAURENT TRONTIN, CHARGE D’INNOVATION AU CRESS
Cette intervention intitulée « Stratégie régionale et européenne pour l’innovation sociale » s’attache
à rappeler les concepts fondamentaux de l’innovation sociale.
L’innovation sociale a cette caractéristique d’aborder le marché avec une vision systémique et
décloisonnante, impliquant un ancrage dans des visions à moyen et long termes. Véritable levier de
développement économique au même titre que l’innovation technologique, la démarche
concerne toutes les formes juridiques d’entreprises.
La loi n°2014-856 du 31/07/2014 relative à l’Économie Sociale et Solidaire précise les caractéristiques
principales des projets relevant de l’innovation sociale. Globalement, ces projets doivent répondre
à un besoin social ou sociétal non ou mal satisfait, présenter des impacts positifs sur le
développement économique, l’emploi, l’environnement, passer par une phase expérimentale et
impliquer l’ensemble des acteurs concernés. Il s’agit d’imaginer collectivement de nouveaux
concepts (produits, services, biens), de générer de nouvelles interactions entre les acteurs (nouvelles
formes d’organisation du travail, nouveaux modèles économiques), ce qui va permettre au final, de
répondre aussi à de nouveaux besoins (exemple de la précarité énergétique). Dans ces projets, la
finalité de l’innovation sociale doit être en adéquation avec les moyens mis en œuvre.
L’accompagnement d’une entreprise par la CRESS dans ce processus se fait généralement sur une
période de 6 à 8 mois. L’innovation sociale nécessite une formalisation et une maturité dans
l’approche stratégique, plus importante que pour l’innovation technologique, les deux démarches
étant très complémentaires par ailleurs. Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises s’intéressent à
l’innovation sociale et consultent la CRESS dans ce cadre. D’un point de vue générationnel, les
projets en innovation sociale sont portés par les générations X et Y qui sortent tout juste de l’école et
par des cinquantenaires. Des incubateurs d’entreprises, dédiés sont aussi là pour ça.

Social Innovation Day - 4/18
Questions :
Au sujet du décloisonnement, un changement de mentalité est-il réellement constaté chez les
acteurs traditionnels de l’innovation ?
→ On constate que l’appétence pour le décloisonnement est plus du fait d’un intérêt personnel d’un
conseiller innovation d’une CCI, ou d’un employé d’un département R&D d’une grande entreprise,
que d’une volonté des institutions ou des collectivités.
Comment peut-on intégrer et mesurer l’impact de l’innovation sociale ?
→ Des indicateurs permettant de mesurer l’impact social existent. Ils sont souvent associés à
l’évaluation de l’impact environnemental.
Comment protéger la propriété intellectuelle lorsque l’on souhaite aussi partager des connaissances,
des expériences au plus grand nombre (exemple d’un projet éducatif et social) ?
→La question est de savoir ce que l’on partage ou pas et de définir ce qui est de l’ordre de la
propriété intellectuelle ou pas. Habituellement, le fait de publier induit des droits d’auteur. Dans le
cadre d’un projet collectif, il est primordial de poser et d’écrire le cadre dès le départ, à savoir, ce
que chacun est prêt à consacrer en ressources, en temps, ce que chacun est aussi prêt à perdre…
Présentation CRESS Rhône-Alpes
CRESS Rhône-Alpes
Association
ESS, structures d’appui, Création d'activité, Partenaires
institutionnels
Lyon
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Social Innovation Day - 5/18
2. → L’INNOVATION SOCIALE EN EUROPE (2 INTERVENTIONS)
INTERVENTION DE XAVIER LE MOUNIER, POLICY OFFICER A LA COMMISSION EUROPEENNE,
DG GROW
Bien qu’au sein de la Direction Générale « Marché intérieur, industrie, entrepreneuriat et PME », il soit
rare de parler de « social », l’innovation sociale a été une priorité dès 2010. Le contexte est encore
assez compliqué car le changement implique de se heurter aux structures en place. Des compromis
sont parfois nécessaires pour changer le système (exemple de la stratégie RSE pour les grandes
entreprises). Ainsi se pose la question de savoir comment bâtir des alliances avec de grandes
entreprises, dans le contexte de l’innovation sociale.
Aujourd’hui encore, les discours politiques se basent traditionnellement sur le PIB sans considérer les
évolutions récentes dans l’économie circulaire, l’économie de partage. De nombreuses initiatives
voient le jour au niveau micro mais l’intégration est très lente au niveau macro. À l’avenir, en France
et ailleurs en Europe, la croissance restera faible. Il semble dès lors plus pertinent de privilégier
l’analyse qualitative de la croissance. Parfois le processus est plus important que le résultat final, il
s’agit de créer une dynamique locale (dimension de l’empowerment).
Les actions de l’Union Européenne visent trois objectifs principaux :
→ faire la promotion de l’innovation sociale en tant que source de croissance et d’emplois
→ diffuser l’information à propos de l’innovation sociale en Europe
→ soutenir les entrepreneurs et mobiliser les investisseurs et les organisations publiques.
Elles se situent à plusieurs niveaux.
La « Social Business Initiative » et la « Start-Up & Scale-Up Initiative » visent à créer les conditions
d’émergence de l’innovation sociale au sein d’écosystèmes d’entreprises ; des fonds directs sont
prévus pour soutenir l’innovation sociale à travers notamment le « SME Instrument » du programme
Horizon 2020 et de « Employment and Social Innovation Programme » ; les fonds structurels et